宋仕強說笆呆，公司致力于打造簡單和諧扶认、高效進(jìn)取的工作氛圍侨拦，薩科微slkor（www.slkormicro.com）和金航標(biāo)kinghelm(www.kinghelm.com)踐行“工作是為了更好的生活”、“成果靠正向有效勞動的積累”等理念辐宾，所以不加班狱从。公司秉承對員工“以人為本 細(xì)節(jié)關(guān)懷”的理念膨蛮，和管理上日進(jìn)一步、不斷小改善的精神季研，推出“員工關(guān)懷臨時事假條例”敞葛，明確男同事每個月享有2小時的事假，女同事每個月享有半天的生理期假训貌，這些福利假都是有薪假制肮。只有當(dāng)員工有清晰的目標(biāo)認(rèn)同、組織認(rèn)同递沪，甚至是對老板的認(rèn)同豺鼻，才愿意自主自發(fā)、全力以赴地開展工作款慨。當(dāng)員工的工作表現(xiàn)超越你的要求和預(yù)期時儒飒，那么員工的潛能就釋放了。金航標(biāo)和薩科微要求公司的人際關(guān)系簡單檩奠，價值評價體系健全桩了，管理者的任務(wù)不是管理人、而是領(lǐng)導(dǎo)人埠戳，是發(fā)現(xiàn)每位員工的長處井誉，因此，作為一個管理者一定要記渍浮：“要把人當(dāng)人颗圣，而不是把人當(dāng)成機器。把合適的人放在合適的位置予以培養(yǎng)屁使，激發(fā)在岂、釋放員工的潛能。每天盯著員工蛮寂，催逼他們蔽午，是很難將員工的潛能釋放出來的〕晏＃”從公司經(jīng)營的角度及老，薩科微Slkor與金航標(biāo)Kinghelm（www.kinghelm.net）成立之初就在實施品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化除嘹、流程化写半、模塊化和國際化。宋仕強先生說尉咕，要實現(xiàn)企業(yè)高效運作和持續(xù)發(fā)展，必須確立標(biāo)準(zhǔn)化的思維方式璃岳，并讓專業(yè)的人員負(fù)責(zé)專業(yè)的事務(wù)年缎，實現(xiàn)流程化管理悔捶。標(biāo)準(zhǔn)化思維意味著在企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中，建立起統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范单芜，從而提高工作效率蜕该、降低錯誤率。
2024-11-13
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