10月6~8日掘而，在這個(gè)國慶日里我們一起收獲了查理老爺爺帶來的震撼4D理論，老爺子73歲高齡鹏漆，依舊在踐行4D的過程中。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中创泄，我一直有個(gè)疑惑艺玲，是不是因?yàn)橹袊似毡槿狈π叛觯约皟?nèi)斂的民族性導(dǎo)致我們根本不知如何開口表達(dá)感恩鞠抑，所以老外的這套有情感有邏輯的工具和方法論才會如此受用饭聚？
但學(xué)習(xí)了武老師心理學(xué)中的“實(shí)體自戀”和“虛體自戀”的概念后，才有點(diǎn)理解：其實(shí)可以說正是因?yàn)楝F(xiàn)在大部分國人被帶進(jìn)“追求財(cái)務(wù)自由”的面子工程“白日夢”中搁拙，所以我們的“自信”僅僅停留在各種“我比你強(qiáng)”的虛體自戀中秒梳，所以我們即便物質(zhì)財(cái)富再豐盛法绵，到頭來也無法發(fā)自肺腑去感恩，無法從根本上去服氣別人酪碘，所以需要從頭去學(xué)習(xí)參悟“感恩的心”能為我們帶來的好處朋譬。
而查理老爺爺?shù)?D理論卻讓人感覺到，他的一切感恩和感激兴垦，都是發(fā)自內(nèi)心的徙赢，相信這也正式與他所倡導(dǎo)的“Seize Today”的100%投入當(dāng)下的理念一脈相承，只有在實(shí)實(shí)在在的做人做事中探越，才會切實(shí)感覺到“實(shí)體自戀”帶來的強(qiáng)大力量狡赐，也才會全然忘記“自我”的存在，才能最終去包容別人钦幔，才能真正站在對方立場枕屉，思考共同利益，從而達(dá)到共贏鲤氢。
再次回顧所學(xué)內(nèi)容搀擂，其實(shí)，老爺子的精髓還是AMBR的思維模型铜异，雖然研發(fā)初衷是為了解決團(tuán)隊(duì)管理問題哥倔，但團(tuán)隊(duì)是由一個(gè)個(gè)獨(dú)立個(gè)人組成的，所以要想解決團(tuán)隊(duì)的問題還是要回到個(gè)人層面揍庄，個(gè)人關(guān)注到社會場域的特點(diǎn)咆蒿，充分感知到自己的心態(tài)形成機(jī)制，以及當(dāng)下情緒所帶來的心態(tài)變化蚂子，對自己的慣用紅色故事情節(jié)自我預(yù)警沃测，自然就可以找到合適的綠色故事情節(jié)，對照個(gè)體行為即可自覺做出正向改變食茎，團(tuán)隊(duì)問題也就迎刃而解蒂破，共贏局面喜聞樂見。
套用橋水公司老板雷.達(dá)里奧所倡導(dǎo)的：在理性員工構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)别渔，你和聰明人之間能產(chǎn)生的最好影響附迷，是在“什么是真實(shí)情況”和“什么東西好”這兩個(gè)方面不斷進(jìn)步，這樣你們就想要同樣的東西哎媚。
