1.管理者之所以不顧及明天丰辣，是因為他無法從今天的事務(wù)中脫身盛杰。不過這依然只是一個表象焰扳，真正的病根是他們?nèi)狈ν瓿善髽I(yè)經(jīng)濟任務(wù)所需的知識基礎(chǔ)和體系倦零。
虹霖：不是管理者有太多的事情，而是他不知道自己該做什么事情吨悍。
2.他們需要一套系統(tǒng)化的方法來應(yīng)對今日之工作扫茅。一項經(jīng)濟任務(wù)包含三個維度：
一，必須提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運營成效育瓜；
二永丝，必須辨識出企業(yè)的潛能并使之發(fā)揮作用志秃；
三，必須對企業(yè)進行更新以創(chuàng)造一個全新的未來禾唁；
虹霖：企業(yè)戰(zhàn)略方法要做到的三點：提高現(xiàn)在，識別潛能定鸟，創(chuàng)造未來。
3.接1，以下是必備的知識基礎(chǔ)怀喉。也是企業(yè)戰(zhàn)略，即“提高現(xiàn)在船响，識別潛能躬拢，創(chuàng)造未來”的分析視角。
（1）成果和資源二者都不在企業(yè)的內(nèi)部见间，而是存在于企業(yè)外部聊闯。
（2）經(jīng)濟成果的取得是靠不斷發(fā)掘新機會，而不是靠只解決老問題米诉。
（3）為了創(chuàng)造成果菱蔬，資源必須分配給機會，而非問題荒辕。
（4）企業(yè)只有保持領(lǐng)先汗销，才可能取得經(jīng)濟成果，光有能力是不夠的抵窒。
（5）任何領(lǐng)先優(yōu)勢都不會是永久的弛针，而且很可能好景不長。
（6）現(xiàn)存的一切都在老去李皇。
（7）企業(yè)現(xiàn)有的一切很可能配置不當(dāng)削茁。
（8）聚焦，是創(chuàng)造經(jīng)濟成果的關(guān)鍵掉房。
4.能令企業(yè)與眾不同并且能成為其獨特資源的茧跋，是他運用各類知識的能力。
虹霖：企業(yè)最獨特的資源卓囚，是運用各類知識的能力瘾杭，注意，不是知識哪亿，是運用知識的能力粥烁。沒有運用知識的能力，知識對你而言只是信息蝇棉。
5.然而讨阻，知識不是某一家企業(yè)的資源，而是通用的社會資源篡殷。
虹霖：知識钝吮，都是社會資源，資源，都可以用奇瘦，所以所有知識我都可以用來幫助我產(chǎn)生成果棘催。
