1.這是一本關(guān)于“做什么”的書
虹霖：開宗明義鲫凶。德魯克的觀點(diǎn)是不恭，企業(yè)最重要的事情，不是把事情做對(duì)，而是做對(duì)的事情潭兽。所以鞋邑，做什么是最重要的事情，也是戰(zhàn)略的事情。所以枚碗，德魯克在序言中《為成果而管理》也寫到藻懒，這是德魯克思想中，第一本講戰(zhàn)略的書籍视译。
2.人們?cè)谒伎己屯瓿墒虑闀r(shí)必須有方向嬉荆、有方法、有目的酷含。
虹霖：做事的三個(gè)關(guān)鍵：有方向鄙早、有目標(biāo)、有方法椅亚。
3.本書分為三個(gè)部分限番。
第一部分篇幅最長(zhǎng)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)分析和理解呀舔。
第二部分聚焦機(jī)會(huì)并提供決策指導(dǎo)弥虐。
第三部分寫的是如何將洞察轉(zhuǎn)化為目標(biāo)明確的績(jī)效。
虹霖：《為成果而管理》的三個(gè)部分模塊媚赖。
4.任何學(xué)科都無(wú)法讓人的手臂變長(zhǎng)霜瘪，但可以讓人站在前人的肩膀上，幫他觸及更高遠(yuǎn)之處惧磺。在一門學(xué)科中颖对，成體系的知識(shí)會(huì)使能力平平的人受益良多，令他變得更有成效磨隘；對(duì)于真正能干的人缤底，它將使他如虎添翼，令他更加卓爾不群番捂。
虹霖：這就是為什么要形成文字方法論个唧、知識(shí)的原因。
5.管理者之所以不顧及明天设预，是因?yàn)樗麩o(wú)法從今天的事務(wù)中脫身徙歼。不過(guò)這依然只是一個(gè)表象，真正的病根是他們?nèi)狈ν瓿善髽I(yè)經(jīng)濟(jì)任務(wù)所需的知識(shí)基礎(chǔ)和體系絮缅。
虹霖：不是他有太多的事情鲁沥，而是他不知道自己該做什么事情呼股，是他缺乏知道自己該做什么事情的知識(shí)耕魄。所以，《為成果而管理》就是提供這個(gè)知識(shí)的書籍彭谁。
