你會“拿注意”嗎
有一個事實，說出來可能有點無奈--絕大多數人，一輩子也沒做過多少決策
老板給你一個任務玲销，你把任務完成了，你沒有決策摘符；
兩個價格東西差不多贤斜，一個質量好一個質量差，你選擇質量好的這個逛裤，這不叫決策
決策瘩绒，是在面對不容易判斷優(yōu)劣的幾個選項時，做出正確的選擇带族。
說白了锁荔，決策就是拿注意。但是我們的日常生活都是隨波逐流蝙砌、按部就班
讓干啥干啥阳堕，根本談不上決策。
決策是一個非常糾結的心里過程择克，你上一次非常糾結地拿注意嘱丢，是什么時候？
國慶假期沒出遠門祠饺，不去湊那個熱鬧，呆在家里陪小孩汁政，看看書也很不錯
最近看了萬維剛老師的《高手》道偷，里面有一章“決策的藝術”很有意思缀旁。
一般人決策的機會很少，無非就是選什么專業(yè)勺鸦、跟誰結婚并巍、加入哪個公司。
也正是因為決策的機會少换途，人們就不太重視懊渡，也不太擅長決策。
有的人為了幾十塊錢的東西貨比三家军拟，可面對人生重大選擇卻異常草率
這大概就是隨波逐流慣了剃执，不講究決策科學，而且缺乏決策意識懈息。
這些大都是《高手》里描述的內容肾档，看了的請略過，沒看的建議買來看一看
一般人決策的機會確實是很少辫继，但是一旦有需要拿注意的時候
我們有決策意識怒见，有科學的決策方法，那不是更好嗎姑宽，至少沒什么壞處遣耍。
我最近因為業(yè)務不忙，已閑賦在家一段時間炮车，有一個比我厲害的朋友
主推一個項目需要人手舵变，說是以合伙人拿較高提成的方式加入
有很多好處，比如我不用拿錢示血，只要去個人就行了棋傍，所有的資源都是朋友提供
當然也有很多不好的地方，比如三觀是不是一致难审，遇到意見不和時怎么處理等等瘫拣。
所以我覺得這次就是拿主意的時候，那么拿主意做決策有哪些方法呢告喊？
書里介紹了第一個方法是“道德算數”
比如你面臨一件事情不知道該做還是不該做麸拄，這時你可以找一張紙
中間劃一條豎線，在左邊寫下做這件事的理由黔姜，在右邊寫下不做的理由拢切。
寫好之后，你再權衡兩邊的理由秆吵。
如果有兩個對立的理由重要性對等淮椰，你就把他們都劃掉
最后剩下的理由哪邊多，就選擇哪邊。
這個方法還比較簡單主穗，我們再來看第二個方法
一般人的做法是從現(xiàn)有的選項里選泻拦，而正確的做法是想想能不能給自己增加幾個選項
并不是簡單的“去”或者“不去”
而是在去與不去之間多想想有沒有其他的選項
萬老師還總結了四步決策過程的指導思想
1：擴充你的選項。
2：用現(xiàn)實檢驗你的觀點忽媒。
3：從長遠考慮争拐。
4：為決策錯誤做好準備。
第2條和第3條我沒能理解透徹
但是第1條和第4條都很好理解晦雨，可以方便我們隨時借鑒到實際中來架曹。
就說這么多，沒看過的朋友可以訂閱萬維剛老師的專欄闹瞧，或者是買書來看看
很有意思绑雄。
