“能做”是一個(gè)企業(yè)的能力趣避！
“該做”那就是企業(yè)的戰(zhàn)略啸箫！
能力和想做显晶、可做绿饵、能做三者的結(jié)合讨跟，就是一個(gè)企業(yè)該做的東西诗轻，“該做”是企業(yè)的戰(zhàn)略苞笨。
今天我與大家重點(diǎn)分享這三者的結(jié)合-該做稠腊！
●外圈：做什么
世界上每個(gè)公司和團(tuán)隊(duì)都知道自己是做什么的东跪。無論規(guī)模大小畸陡、行業(yè)為何，都是這樣虽填。每個(gè)人都能輕松地說出公司賣什么產(chǎn)品丁恭、提供什么服務(wù)，或者自己在公司里是做什么的斋日。
提問：“你是做什么的”牲览？通過這個(gè)問題很容易回答清楚做什么。此時(shí)此刻恶守，你會(huì)怎么回答呢第献？
●中圈：怎么做
有些公司和個(gè)人知道自己是“怎么做”的贡必。稱他們是“差異化的價(jià)值主張”也好，“專有流程”或“獨(dú)特的銷售模式”也罷庸毫。
提問：“你是怎么做的”仔拟？通過這個(gè)提問主要說的是某樣?xùn)|西為什么跟別的不一樣，或者為什么會(huì)更好飒赃。
此時(shí)此刻利花，你會(huì)怎么回答呢
●內(nèi)圈：為什么
極少有人或公司能夠說清楚“為什么我要這么做”。今天我問的這個(gè)“為什么”载佳，指的不是賺錢炒事，賺錢只是結(jié)果。我的意思是刚盈，你行動(dòng)的原因是什么羡洛，你的本質(zhì)目的是什么，你的信念是什么藕漱，你的公司為什么存在欲侮，你每天清晨為了什么而起床，別人為什么要重視你的想法肋联。
上述3個(gè)問題威蕉，雖然簡(jiǎn)單，但少有人深入思考橄仍。
管理大師杰克·韋爾奇說：戰(zhàn)略就是要少點(diǎn)沉思韧涨，敏于行動(dòng)！
戰(zhàn)略是制定基本的規(guī)劃侮繁，確立大致的方向虑粥，把合適的人放到合適的位置上，然后以不屈不撓的態(tài)度改進(jìn)和執(zhí)行宪哩。
如果你想贏娩贷，那么在涉及戰(zhàn)略的時(shí)候，就要少點(diǎn)沉思锁孟，而敏于行動(dòng)彬祖。
至少在2022年末，我們需要思考清楚“該做”品抽！
因?yàn)槟鞘瞧髽I(yè)的戰(zhàn)略储笑！
我是晏子出刀，希望今天的內(nèi)容圆恤，能讓你有所啟發(fā)突倍。
