中國人力資源研究專家胡華成談大數(shù)據(jù)如何優(yōu)化企業(yè)HR管理恐仑？給予幾個方面建議。
第一：重視大數(shù)據(jù)的作用
大數(shù)據(jù)時代的到來意味著企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了很大變化判帮，新特點是決策以數(shù)據(jù)為依據(jù)局嘁，數(shù)據(jù)進行網(wǎng)絡共享溉箕，信息系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)集成的平臺。
人力資源要想發(fā)揮自己更大的價值并且拓寬自己的職能悦昵，專業(yè)化水平的提升是關鍵肴茄。而大數(shù)據(jù)在提升專業(yè)化的過程中發(fā)揮著極為重要的作用，其利用互聯(lián)網(wǎng)技術科學規(guī)范人力資源管理但指，使得每一個步驟都在向?qū)I(yè)化的方向靠攏寡痰。
未來人力資源行業(yè)的發(fā)展勢必會以依托大數(shù)據(jù)云計算為發(fā)展趨勢，人力資源管理模式的升級要全面充分地掌握數(shù)據(jù)棋凳，重視數(shù)據(jù)的準確性和權威性拦坠，隨時對數(shù)據(jù)進行動態(tài)監(jiān)測。與此同時剩岳，企業(yè)還應當實現(xiàn)在數(shù)據(jù)與最終人才價值與利益之間的轉(zhuǎn)化贞滨，借助外力來提高人力資源管理的質(zhì)量。
第二：促成人力資源管理的創(chuàng)新
在大數(shù)據(jù)的幫助下拍棕，人力資源管理將由原來多依靠經(jīng)驗進行管理向更加科學規(guī)范的管理方式轉(zhuǎn)變晓铆，其中的選、育绰播、用尤蒿、留等過程都逐漸可以量化查詢。如此一來管理過程以及結果更加令人信服幅垮，精準度更高，管理部門自然也樹立更高的威信尾组。
新時代下忙芒，人力資源管理對于數(shù)據(jù)的依賴程度繼續(xù)加深，先進的平臺與相關技術可以更加科學高效地管理人才信息讳侨，管理效率大大提升呵萨。管理部門通過先進的平臺對數(shù)據(jù)信息進行獲取和分析，不但便捷跨跨，而且使整個過程更加規(guī)范化潮峦，更為人力資源部門的領導者做出決策提供了更為可靠的依據(jù)。
第三：大數(shù)據(jù)在企業(yè)HR中的應用
圖：大數(shù)據(jù)在企業(yè)HR中的應用
1勇婴、人力資源管理需要制定管理策略和規(guī)劃忱嘹。在大數(shù)據(jù)時代下，市場環(huán)境瞬息萬變耕渴，企業(yè)也需要隨時調(diào)整自己的戰(zhàn)略策略來進行應對拘悦。這就需要人力資源部門具備十分敏銳的洞察能力，在人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃方面要與企業(yè)發(fā)展策略相一致橱脸，只有二者相協(xié)調(diào)础米，人力資源部才能為企業(yè)發(fā)展提供強大的推動力分苇。
2、對員工的能力提出新要求屁桑。在傳統(tǒng)時代下医寿，員工的工作經(jīng)驗是企業(yè)關注的重點，而到了大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)逐步向偏向于員工的數(shù)據(jù)處理能力蘑斧。在數(shù)據(jù)規(guī)模巨大并且復雜的今天靖秩，企業(yè)員工須得具備對數(shù)據(jù)理性分析的能力，單憑經(jīng)驗判斷則容易出現(xiàn)失誤乌叶。因此盆偿，員工應當學會運用數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，針對工作的特點掌握相應的數(shù)據(jù)處理能力准浴，提高工作的準確度和效率事扭。
3、企業(yè)招聘精準化乐横。在企業(yè)的招聘過程中求橄，最核心也是最基本的問題就是企業(yè)與人才之間的匹配問題，而大數(shù)據(jù)就為該匹配過程提供了精準高效的工具葡公。在大數(shù)據(jù)時代罐农，信息傳播的渠道增多，人們之間的溝通與交流也越來越頻繁催什。傳統(tǒng)的招聘形式主要依靠個人自己撰寫的應聘信息來了解情況涵亏，而在大數(shù)據(jù)時代下則可以通過各個社交平臺來對個人信息進行深入挖掘，對應聘者的情況有更加全面以及深入的了解蒲凶，從而更加精確地完成企業(yè)與人才之間的匹配气筋。
4、調(diào)整員工培訓的方向旋圆。傳統(tǒng)模式下員工培訓多集中于企業(yè)相關業(yè)務水平的訓練宠默，而在大數(shù)據(jù)時代下，對數(shù)據(jù)信息的整合灵巧、提煉搀矫、分析、價值挖掘等能力的訓練提上日程刻肄。企業(yè)員工在對數(shù)據(jù)熟練運用的前提下還要培養(yǎng)制定行動計劃與提高自身執(zhí)行力的能力瓤球。
5、改進人才考核肄方。大數(shù)據(jù)對于人才選拔冰垄、績效考核等問題的研究提供了更加具有說服力的科學依據(jù)，能夠幫助決策者挖掘出數(shù)據(jù)之間存在的一些潛在聯(lián)系，通過這些聯(lián)系來把員工的綜合情況串聯(lián)起來虹茶，有效進行各項考核評測逝薪。
6、人性化的激勵制度蝴罪。在數(shù)據(jù)流的沖擊下董济，企業(yè)結構、組織等不斷進行調(diào)整甚至重建要门，在應對市場環(huán)境變化的同時也容易給員工帶來心理上的不安全感虏肾。因此，實施人性化基礎上員工激勵制度欢搜，能夠最大限度提高員工的心理歸屬感與企業(yè)集體榮譽感封豪，激發(fā)員工積極性，使其價值的實現(xiàn)去企業(yè)價值的增長同步進行炒瘟。
