Ⅰ類錯(cuò)誤是指那些我們本該拒絕卻沒有拒絕的錯(cuò)誤蓬痒；
Ⅱ類錯(cuò)誤則是那些我們本該說“yes”但卻沒有說的錯(cuò)誤。
Ⅰ類錯(cuò)誤會帶來直接損失蠢甲；而Ⅱ類錯(cuò)誤則會讓我們錯(cuò)失良機(jī)。當(dāng)我們沒有及時(shí)采取行動递礼，結(jié)果錯(cuò)過一個(gè)大好機(jī)會時(shí)，我們就犯了Ⅱ類錯(cuò)誤羹幸。比如說脊髓，一家電影公司拒絕一個(gè)劇本，結(jié)果另一家電影公司用這個(gè)劇本拍出一部賣座大片時(shí)栅受，那第一家公司就犯了Ⅱ類錯(cuò)誤将硝。Ⅱ類錯(cuò)誤是很難發(fā)現(xiàn)恭朗，一般也不會承認(rèn)。
大多數(shù)情況下依疼，拒絕一個(gè)有點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)但可能成功的點(diǎn)子痰腮，要比接受這個(gè)點(diǎn)子容易得多，因?yàn)槲覀儾辉敢饷半U(xiǎn)律罢。只要大多數(shù)人（以及他們供職的部門或組織）都需要用結(jié)果诽嘉，而不是用他們所錯(cuò)過的機(jī)會來說話，Ⅱ類錯(cuò)誤就在所難免弟翘。
公司追求短期發(fā)展，定制的KPI指標(biāo)給高管和員工骄酗，那么高管和員工只能被KPI驅(qū)使稀余，做KPI的奴隸。何談什么創(chuàng)新性開創(chuàng)性的想法趋翻，跟著KPI走睛琳，完成自己手頭上的東西，不要出錯(cuò)踏烙，得到那一點(diǎn)點(diǎn)工資就可以了师骗。這就是大部分公司平庸的原因，當(dāng)個(gè)普通公司讨惩，當(dāng)個(gè)普通員工已經(jīng)花費(fèi)所有力氣了辟癌。
