1 保證項(xiàng)目順利推進(jìn)
1.1 做防火墻纷责，把不靠譜的需求攔截在墻外
1.2 理清項(xiàng)目需求的邏輯，自己一定要理清所有業(yè)務(wù)邏輯，不留死角膳汪，因?yàn)榇藭r(shí)的疑點(diǎn)很有可能會(huì)造成項(xiàng)目中邏輯的混亂導(dǎo)致項(xiàng)目交付不可控位迂。
1.3 拆解访雪、拆解详瑞、拆解，把大的項(xiàng)目拆解成一個(gè)個(gè)很小的任務(wù)臣缀。管理的核心就是拆解坝橡，拆解成一個(gè)個(gè)的小任務(wù)，才能平滑順暢的推進(jìn)項(xiàng)目精置。任務(wù)要小到用小時(shí)能衡量出來(lái)计寇，比如1小時(shí)，4小時(shí)的任務(wù)脂倦。
1.4 每天或確認(rèn)下組員真實(shí)開(kāi)發(fā)情況番宁，包括進(jìn)度和需求理解±底瑁可以通過(guò)每天晨會(huì)的機(jī)制蝶押，團(tuán)隊(duì)成員互相溝通一下“昨天做了什么”、“遇到了什么問(wèn)題”火欧、“今天要做什么”播聪，沒(méi)人三句話，10分鐘左右開(kāi)完晨會(huì)布隔。及時(shí)了解項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中遇到了什么問(wèn)題离陶，及時(shí)消除障礙，為項(xiàng)目進(jìn)展保駕護(hù)航衅檀。
2 提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力
管理職位不再拼自己的技術(shù)實(shí)力招刨，而是拼整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，可以從以下幾點(diǎn)來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的能力：
2.1 提升團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的技術(shù)水平
2.2 黑客馬拉松的形式哀军，每周挑戰(zhàn)一個(gè)跟線上業(yè)務(wù)相關(guān)的難題沉眶。主動(dòng)尋找挑戰(zhàn)，既可以增加團(tuán)隊(duì)成員的參與感杉适，又在攻堅(jiān)的過(guò)程中積累了經(jīng)驗(yàn)谎倔。
2.3 企業(yè)wiki的使用。構(gòu)建內(nèi)部的技術(shù)wiki并建立技術(shù)分享機(jī)制猿推，鼓勵(lì)分享片习，甚至將分享計(jì)入KPI考核。讓團(tuán)隊(duì)在互相分享的過(guò)程中加快團(tuán)隊(duì)技術(shù)的優(yōu)化升級(jí)蹬叭。故障總結(jié)wik也是一種很好的經(jīng)驗(yàn)積累方式藕咏。
3 項(xiàng)目質(zhì)量保證
3.1 結(jié)對(duì)編程，兩個(gè)人互相check對(duì)方的代碼秽五，以提升代碼質(zhì)量孽查。
3.2 定期review，review的過(guò)程中也是全體成員共同學(xué)習(xí)的過(guò)程坦喘。
3.3 PR盲再，建立演示的制度西设，從主管層面上防止團(tuán)隊(duì)成員寫(xiě)爛代碼。
4 團(tuán)隊(duì)成員工作更快樂(lè)
如果不是富二代答朋，可能大部分人的人生大部分黃金時(shí)間都在辦公室讀過(guò)济榨，工作成了生命中不可分割的一部分，所以讓工作變得快樂(lè)很重要绿映。
4.1 慎用公司賦予的行政性管理權(quán)力，多用非行政性管理權(quán)力腐晾，比如表率領(lǐng)導(dǎo)力叉弦、人格魅力、經(jīng)驗(yàn)讓你的管理更容易被團(tuán)隊(duì)接受藻糖。
4.2 項(xiàng)目結(jié)束之后淹冰，召集相關(guān)人員召開(kāi)演示會(huì)議。提高團(tuán)隊(duì)士氣巨柒、增加成就感樱拴，也可以讓技術(shù)人員聽(tīng)取前線的反饋。
4.3 開(kāi)發(fā)人員面對(duì)太多的需求時(shí)洋满，往往都會(huì)倍感壓力晶乔，身心憔悴。所以每次安排任務(wù)牺勾，工作量控制在大概1~2周能完成的量正罢。
4.4 和程序作斗爭(zhēng)，不要和程序員作斗爭(zhēng)
4.5 全力去幫助團(tuán)隊(duì)成員在自己的分工中取得成功驻民，指揮他們的行動(dòng)翻具，從而把他們各自的努力合而為一，得到最好的最終結(jié)果回还。
