項目初期鬼譬，交互設計師一般先產(chǎn)出方案初稿优质，自己or團隊內(nèi)部進行評估军洼，以確定后續(xù)的設計方向演怎，那么如何評估交互方案的可行性呢？團隊投票爷耀？業(yè)務方選擇？找?guī)讉€用戶調(diào)研跑杭？都不全面咆耿，作為設計者，需要從以下三方面進行綜合評估。
1.是否滿足業(yè)務目標
不同于藝術宅荤，設計是商業(yè)行為冯键，設計的首要目標就是滿足業(yè)務需求，通過設計手段達成商業(yè)目的惫确。
方案初稿后，設計師需要同業(yè)務方深入溝通掩蛤，雙方共同評估方案對業(yè)務目標的滿足度(或者以自身經(jīng)驗評估陈肛，但前提是設計師自身對業(yè)務的功能規(guī)劃及商業(yè)目標足夠了解），若設計方案無法滿足業(yè)務目標阳藻，則設計師需要進行重設計以滿足業(yè)務目標谈撒。
可能同學在想，作為產(chǎn)品設計師怎么可能產(chǎn)出不符合業(yè)務需求的方案呢蛔外，但實際上，這種情況卻是很常見冒萄，特別是對于0-3歲的交互小伙伴，結果產(chǎn)生的原因一般有以下三方面
1：對業(yè)務模式及商業(yè)目標理解不夠深入
2：自身經(jīng)驗主義的局限性帅戒，想當然復用之前的設計模式崖技，但卻沒考慮，當前業(yè)務所面向用戶及使用場景的不同
3：自我設計表達瞎访，不自覺的追求極致的用戶體驗或者炫酷的交互效果吁恍，但忘了設計初心是什么。
所以在方案初期設計師需要同業(yè)務方深度溝通伴奥，評估方案的合理性翼闽，同時也通過了解業(yè)務方反饋對方案進行調(diào)整，以更契合業(yè)務目標 感局。
2.人力時間成本
交互設計作為整個產(chǎn)品設計中的一環(huán)，產(chǎn)出方案會涉及到多個部門的協(xié)調(diào)配合崖瞭，大多交互設計師大多是以功能邏輯設計為主撑毛，一般交互方案影響較多的是下游的人力時間成本。
主要包含：UI實現(xiàn)成本寺惫、前后端及服務端開發(fā)時間蹦疑、測試時間西雀、客服后期配合。
常規(guī)項目都會有具體的上線規(guī)劃歉摧，所以設計師需要根據(jù)最終上線時間進行倒推艇肴，協(xié)調(diào)各方對方案進行評估腔呜，排除掉時間成本過高的方案，根據(jù)各方反饋再悼，基于實現(xiàn)時間成本或技術成本核畴，動態(tài)調(diào)整方案，以降低后續(xù)實現(xiàn)成本冲九。
對于一些沒有deadline的項目谤草，設計師也不可苛求方案的完美性，在保證方案完整的基礎上莺奸，沒必要為了5%的效果花費95%的時間，可能花費特別多精力做出來的產(chǎn)品得不到用戶的認可灭贷，或因錯過最佳進入市場時機而前功盡棄温学。
對于快速變化的互聯(lián)網(wǎng)而言，以一個MVP方案快速切入市場甚疟，優(yōu)先驗證功能及商業(yè)模式仗岖，才是性價比最好的選擇。
3：用戶體驗
交互設計師以用戶體驗為依托創(chuàng)造商業(yè)價值览妖，少了用戶體驗箩帚，那么所謂的商業(yè)價值，便如那無源之水黄痪，不會長久。
方案初稿完成盔然，設計師需要全方面對方案從流程桅打、操作、布局等設計點進行一一評估愈案，而評估的依據(jù)便是方案設計之初挺尾，設計者通過用研手段對用戶操作習慣、使用場景等畫像的整理站绪。
若設計師對設計方案評估后對還有疑慮或不清楚上線效果遭铺，可以制作高保真demo給到實際用戶操作，通過觀察用戶操作恢准，對設計方案中的不足進行修正魂挂。
需要強調(diào)的是，設計師不僅需要考慮當前業(yè)務的體驗問題馁筐，更需要把設計放在整個產(chǎn)品涂召，或者整個生態(tài)體系中去評估，短期的業(yè)務固然重要敏沉，設計師可能通過一些設計手段如強制跳轉(zhuǎn)果正，彈窗浮層等炎码，便可以很好的達成業(yè)務目標，但放大范圍來看秋泳，可能會有體驗不友好潦闲、交互不統(tǒng)一、影響其他業(yè)務邏輯等問題迫皱，進而影響用戶對整個產(chǎn)品的體驗感受歉闰。
所以作為設計師應盡量避免在單個業(yè)務中“割韭菜”的設計，保持用戶長期的粘性及忠誠度才是未來更大商業(yè)價值的根基舍杜。
結語
以上三點新娜，在進行評估時優(yōu)先級由上至下，先評估是否符合業(yè)務目標既绩，再評估人力時間成本概龄，用戶體驗作為最后的評估維度，這不代表用戶體驗不重要饲握，而是需要優(yōu)先證明項目價值私杜，才有談體驗的意義，切莫為了體驗而體驗救欧。
可能大部分情況初期方案評估后衰粹，方案均不符合期望，但設計師在這期間通過同各方的溝通笆怠，卻會得出一個更加成熟的方案铝耻。
原型僅是表象，這么一個溝通平衡各方資源的過程才是設計蹬刷，共勉瓢捉！
