刺猬原理浩峡，是人與人之間，必須保持一個合適的距離错敢，才能彼此依靠卻不互相傷害翰灾。要注意三個原則：不冷漠、不無間稚茅、不偏袒纸淮。
管理者顯示親和力，初級做法是搞團(tuán)建帶禮物亚享，高級做法是用專家權(quán)和表率權(quán)來產(chǎn)生影響力咽块。親密的關(guān)系靠的是實戰(zhàn)中的合作而不是簡單的籠絡(luò)人心的小套路。
授權(quán)有限度欺税，關(guān)心有溫度侈沪。
保持溝通揭璃，要積極與老的人員真誠溝通交流，爭取他們的支持亭罪。保持自我瘦馍，要謹(jǐn)慎，不膨脹也不拉攏關(guān)系应役，把更多的精力放在工作上情组，提升自己的綜合競爭力。保持統(tǒng)一戰(zhàn)線箩祥，把大家的注意力吸引到公司目標(biāo)和戰(zhàn)略上院崇，把目標(biāo)分解成任務(wù)，好好干滥比，并為團(tuán)隊從公司爭取更多資源和福利亚脆。
真正的穩(wěn)定狀態(tài)，不是依賴盲泛，不是獨立濒持，而是相互依賴。
話要溫柔理要硬寺滚。
要做有原則的好人柑营。
和最好的朋友開公司不是不行，而是增加了對原則堅守的難度村视。
