IT項目管理與傳統(tǒng)項目管理有所區(qū)別，在項目時間長短和項目范圍等方面都有很大區(qū)別筋栋。由于IT項目客戶需求確認起來非常苦難弊攘，而且客戶需求也容易出現(xiàn)改變。需求的不確定性的大小會影響到項目風險管理。一般來說IT項目渣磷，多為軟件開發(fā)、網(wǎng)頁搭建和軟件實施等等醋界，主要的團隊成員是技術人員，因此團隊成員管理也會有所不同形纺。很多IT項目團隊的協(xié)同辦公，要求更敏捷蜗字，因此打肝，借助合適的項目管理軟件來管理IT項目挪捕，效果會更好。為了更好的管理IT項目断医，請各位要注意這三點：
1、定期跟進項目進展奏纪，多與客戶和領導匯報項目情況鉴嗤。
IT項目較顯著的特點一般是需求范圍一開始不會很明確序调，需求變化頻繁，產(chǎn)品導向很強荣挨，在項目管理上要求團隊能夠快速的適應變化，并且快速產(chǎn)出交付朴摊。因此IT項目采用敏捷開發(fā)方法會比較合適默垄。
如果你的項目符合上述情況甚纲，建議你可以采用SCRUM方法。迭代周期根據(jù)情況以1-2周為宜鹃操，團隊成員在一起工作春哨，盡量簡化管理環(huán)節(jié)荆隘，和用戶赴背、其他職能部門椰拒、領導頻繁溝通凰荚，盡快獲取反饋。
2缆毁、不要被繁瑣項目制度束縛，需要多結合實際去尋找問題解決方法到涂。
傳統(tǒng)的項目管理適用于形式比較簡單颁督、模式固定的項目實施過程。而IT項目管理應該具有一定的靈活性适篙，它要求根據(jù)客戶的定制化需求箫爷、后期的業(yè)務發(fā)展模式，要有一定的彈性和可自由擴展性虎锚、以及對其他系統(tǒng)的兼容性。全面考慮項目實施過程中人力調配窜护、資源整合，在此過程中盡量避免太繁瑣的流程和太多客觀因素限制柱徙，以提高項目實施的效率。
3护侮、好好利用項目管理軟件羊初，提高團隊協(xié)同辦公能力，降低返工率长赞。
傳統(tǒng)的項目管理到IT項目管理，溝通上發(fā)生了質的改變得哆，溝通的便捷可以消除很多不必要的問題。項目管理軟件便于項目文件的協(xié)同處理和知識共享栋操。由于IT項目類的相關性非常強乐设，一個問題不及時處理讼庇，會影響到后續(xù)工作和關聯(lián)工作近尚，導致新問題的產(chǎn)生戈锻。遇到問題，通過項目管理軟件便于及時尋求幫助格遭，與問題相關負責人一起協(xié)同處理解決，這有利于降低返工率拒迅。項目管理軟件記錄了這些問題和解決方案璧微，能夠成為一種寶貴的知識，便于其他項目成員吸取經(jīng)驗胞得，避免出現(xiàn)同樣的錯誤。
除了上面這三點內容屹电，IT項目管理還需注意哪些內容呢?小編之前有提過了危号，各位不妨“IT項目管理需要注意哪些內容”這篇文章。
本文轉載自拓源優(yōu)課:www.toyoke.com
