什么是時間管理的四象限任務(wù)分類法赶掖？
四象限任務(wù)管理法，番茄工作法和GTD工作法七扰，是追求高效率人士的三大常用高效工作方法奢赂。 本人曾為自己工作低效和壓力深深焦慮，為改良自己的效率颈走，實踐了這三大工作法膳灶，并借助自研軟件幫助養(yǎng)成高效習(xí)慣之路分享給大家。 首先立由，介紹一下四象限任務(wù)管理法的基本理論轧钓。
* 不論什么樣的任務(wù)，都可以被歸到某一象限中：
? ? * 第一象限：重要且緊急的任務(wù)
? ? * 第二象限：重要但不緊急?
? ? * 第三象限：緊急但不重要?
? ? * 第四象限：不緊急也不重要?
* 什么是重要的事情锐膜？有如下一些示例因素：
? ? * 可以給自己毕箍，給他人，給公司帶來更好改變的
? ? * 如果職場一點的話道盏，那些管理層關(guān)注程度高的
* 您是否覺得自己的工作絕大部分都被緊急且重要或者緊急但不重要的活兒所占據(jù)而柑？
? ? ? 如果是，很可能您之所以一直在救火捞奕，是因為本該花在不緊急且重要的時間牺堰，耗到了緊急且不重要的上面去了。 正所謂人無遠慮颅围，必有近憂伟葫。 ? ? ? 另外，更重要的一點事院促，如果您一直因為壓力筏养，在做緊急的事情（不管重要不重要），您就失去了領(lǐng)導(dǎo)力常拓。擁有領(lǐng)導(dǎo)力的一個原因是一個人有前瞻性渐溶，能更早認識到重要的事情并推動這些事情的執(zhí)行。
* 高效能人士的成功理論弄抬，是緊急且重要的事情處理完后茎辐，處理“重要但不緊急”的事情。 那“緊急但不重要”的事情誰處理呢？有沒有更合適去干的人拖陆？沒人的話可不可以培養(yǎng)弛槐？總之，你覺得這事兒不重要可能因為這事兒別人處理或幫著處理會更好依啰。
