昨天我們學習了《麥肯錫工作法》這本書第二部分的內(nèi)容，了解了在商業(yè)流程中润文，我們?nèi)绾翁幚硇畔⒔隳拧Ｔ谶@過程中，我們除了要收集信息典蝌，還要根據(jù)不同需要選擇適當框架來處理信息曙砂，最后還要創(chuàng)造性地運用信息。那么骏掀，整個過程離不開的就是思考鸠澈，思考怎么收集信息、選擇什么框架以及怎么運用信息砖织。今天款侵，我們就來學習一下如何進行思考末荐。
02.不要只從正反面考慮問題
思考一個問題或者一件事侧纯，其實并不是像一枚硬幣這么簡單，硬幣只有正反兩面甲脏，但事物卻有很多面眶熬。對一個問題或事件，如果我們只從正反兩面去思考問題块请，很容易讓我們對問題或事件的思考過于淺顯娜氏，或者走入極端。
有時候我們會形成一種思維定勢墩新，發(fā)生了什么就一定要去怎樣應對贸弥，卻不知道事情隨著時間環(huán)境的變化也在變化，同樣的應對方法并不一定效果就好海渊。
就像商場里一件商品的銷售額降低時绵疲，經(jīng)營者就會考慮降價促銷，認為只要增加促銷活動就好了臣疑，價格低了盔憨，自然銷量就會上去。其實這就是只從正反兩面考慮問題讯沈。這樣的思考模式郁岩，會使得我們沒有辦法思考事情本身的意義與影響，從而做出錯誤的決策。
只從正反方面去思考問題容易有失偏頗问慎，因此我們就要對問題或事件進行深入的萍摊、全面的思考。那么如叼，怎樣才能做到對問題或事件進行深入的记餐、全面的思考呢？這就需要我們打破慣性思維薇正，最好是有所創(chuàng)新片酝。
比如，前面所說的商品銷售額降低的時候挖腰，如果我們從只關(guān)注這件商品雕沿，轉(zhuǎn)移到關(guān)注其他商品，再擴展到關(guān)注整個市場銷售猴仑，那么你就能跳脫只從正反面思考的牢籠审轮，并以此為問題核心，打破陳舊的銷售思維辽俗，策劃出創(chuàng)新的營銷策略疾渣。
當然創(chuàng)新并不是隨意做出的，一定是在認真思考問題的核心后才做出的決議崖飘，創(chuàng)新的方案之所以能成功榴捡，就是因為抓住了事情本身的意義和影響。
所以說朱浴，在遇到問題后吊圾，不能只從正反兩面去思考問題，而是要打破慣性思維翰蠢，發(fā)覺事物本身的意義和影響项乒，這樣才能更好的應對不斷變化的當下。
03.邊放松邊集中
不光要正確的思考問題梁沧，還要提高思考質(zhì)量檀何，而至關(guān)重要的一點就是不疲勞思考。
疲勞思考的人廷支，不能順利思考频鉴，再怎么轉(zhuǎn)動腦筋，也得不到好的結(jié)果酥泞，只會漸漸地陷入深淵砚殿。這樣一來，不僅整個人一直滿懷焦慮芝囤，而且工作也會變得一片混亂似炎。
因此辛萍，放松并集中精力思考十分重要。實際上羡藐，不感到疲乏的時候贩毕，就能自然地集中精力思考，這正是大腦的特征仆嗦。
如果忙碌的時候仍然能夠保持放松的狀態(tài)辉阶，在一邊放松一邊集中精力思考的狀態(tài)下，自然而然地進行有效思考瘩扼，就能讓思維更加清晰谆甜，也更容易閃現(xiàn)靈感。麥肯錫人認為：讓思維更加清晰是人生成功的關(guān)鍵集绰。
那么规辱，怎樣才能做到一邊放松一邊集中精力思考呢？
其實栽燕，每個人都有自己的方式罕袋，但是任何人都可以采用的簡單并且有效的方式是：首先要好好休息，排解身心的疲憊碍岔；然后是運動身體浴讯，單純快樂地玩樂。
例如蔼啦，可以用興趣鼓勵注意力榆纽。興趣是最好的老師，也是注意力集中的源泉询吴。興趣廣泛不僅能發(fā)展注意力掠河，還可以讓你的知識結(jié)構(gòu)合理地亮元、全面地發(fā)展猛计。這不只是有利于當前的學習，而且對工作和發(fā)展都有深遠的影響爆捞。
此外奉瘤，也可以以適當?shù)碾y度來維持注意力。在學習和工作中適當?shù)碾y度可以增強自信感煮甥、成就感和滿足感盗温。這些心理狀態(tài)都可以讓注意力調(diào)動起來。
當然成肘，一個人會休息才會有旺盛的精力來集中學習和工作卖局。因此，我們應該走到戶外双霍，呼吸些新鮮空氣砚偶，活動活動筋骨批销，來保證后面的學習和工作的效率。
04.從疑問出發(fā)
通過以上內(nèi)容我們了解了不僅要正確的思考問題染坯，還要提高思考質(zhì)量均芽。那么，怎樣思考問題呢单鹿？從何下手呢掀宋？孔子說過：“疑，思之始仲锄，字之端劲妙。”? 古希臘學者亞里士多德也說：“思維從疑問和驚奇開始儒喊∈桥浚”他們都強調(diào)了思考是從疑問開始的。而麥肯錫的做法就是從疑問出發(fā)澄惊，時刻帶著疑問來觀察事物唆途，展開思考，這也是他不厭其煩對員工灌輸?shù)乃枷胫弧?/p>
比如掸驱，在工作中肛搬，為了更好地完成任務，就需要不斷地給自己提出疑問：這種方法是否有效毕贼？還有沒有更好的方法呢温赔？還需要我和同事再商量一下嗎？這樣不斷地給自己提出疑問鬼癣，進行思考陶贼，相信你一定會更好地完成任務。
又比如待秃，我們需要不斷的完善自己拜秧，提高自身的能力，就要不斷地給自己提出疑問：我這樣處理問題的方式有沒有需要改進的地方章郁？工作中還有哪些地方做得不到位枉氮？有哪些方面需要加強？只有在對疑問的不斷思考中暖庄，你的工作能力才會不斷提高聊替。
所以，不管是在日常生活中培廓，還是在工作中惹悄，如果我們培養(yǎng)了一切思考都從疑問出發(fā)的習慣，那么即便是我們自己存在的問題肩钠，也能夠很容易地做出客觀的思考與判斷泣港。
當然象缀，只有采用從疑問出發(fā)的思考方式，才能更好地發(fā)揮各種框架的作用爷速。如果心中沒有疑問央星，即使運用分析框架，也沒法弄清楚自己到底希望達到什么目標惫东。
那么疑問的核心是什么莉给？如果疑問復雜或者不得要領(lǐng)，就說明這個疑問還沒有切中問題的實質(zhì)廉沮，如果思維本身很清晰颓遏，那么疑問本身也會簡潔有力。能用一句話概括自己現(xiàn)在抱有的疑問滞时，就是疑問中最關(guān)鍵的核心叁幢。
05.電梯測試
上面我們講到了疑問的核心，那么坪稽，如何抓住疑問的核心呢曼玩？通過電梯測試可以測試一下你是否抓住了疑問核心。
什么是電梯測試呢窒百？試想一下黍判，一般坐電梯大約需要30秒鐘的時間，在這么短的時間里篙梢，你可以告訴首席執(zhí)行官你的解決方案嗎顷帖？你是否能把自己的解決方案推銷給他？這就是麥肯錫的電梯測試渤滞。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代贬墩，一方面，職場節(jié)奏加快妄呕，對職業(yè)效率輸出有了更高要求陶舞；另一方面，時間碎片化趴腋，職場中的人們又往往很難花費更多的時間去詳細吊说、深入、具體地了解每一項工作优炬、每一個項目、每一個方案的厅贪。這樣就對職場溝通效率提出了更高的要求蠢护，尤其是我們面對那些關(guān)鍵人物，表達訴求時就要抓住關(guān)鍵重點养涮、先給對方留下第一印象葵硕，否則眉抬，你的訴求就很容易被對方拋在腦后。
所以懈凹，麥肯錫30秒電梯測試蜀变，更適合對職場上的對上溝通，對外部重要關(guān)鍵決策人的溝通介评，比如：公司老板库北、決策者、高層領(lǐng)導们陆、重要客戶寒瓦、目標投資人等等。他們時間更寶貴坪仇，對于我們的職場訴求實現(xiàn)更為關(guān)鍵杂腰，非常適合使用麥肯錫30秒電梯法則。當然椅文，也可以用于個人職場求職面試中的自我介紹喂很。
那么，如何才能通過電梯測試呢皆刺？
這就要求我們對疑問的核心的表述首先要結(jié)構(gòu)清晰恤筛，其次要簡潔準確。意思就是做到“一言以蔽之”就可以了芹橡。
那么毒坛，怎樣做到“一言以蔽之”呢？答案就是凡事最好歸納在3條以內(nèi)林说，簡單而迅速地敘述煎殷。
一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六腿箩，所以凡事要歸納在3條以內(nèi)豪直。意思是說，你要在極短的時間內(nèi)把復雜的問題說清楚珠移，那么弓乙，如何歸結(jié)到3條以內(nèi)呢？那就要問自己钧惧，比如你準備跟投資人或者重要客戶見面暇韧，你能夠用一句話介紹你的品牌定位嗎？你能夠用一段話介紹完你的品牌優(yōu)勢嗎浓瞪？你可以用三分鐘說說如果對方投資了懈玻，會有多少回報嗎？
另外乾颁，也可以將這種方法運用在會議上涂乌。與會人員可以根據(jù)議題或主題艺栈，事先將包含問題點、解決方案和實施辦法在內(nèi)的疑問的核心湾盒，寫在便箋上湿右，以此作為中心展開討論。
通過電梯測試培養(yǎng)抓住疑問的核心之后再采取行動的習慣罚勾，就可以創(chuàng)造更高的價值毅人。
06.知識要點
好了，以上就是今天的內(nèi)容荧库。我們現(xiàn)在一起來總結(jié)一下堰塌。
今天我們主要學習了如何進行思考，作者提醒我們在思考時應該注意的幾點分衫。
首先對于事情或問題场刑，我們應該進行全面的、深入的思考蚪战，領(lǐng)會問題的核心牵现，解決問題時不能只關(guān)注眼前，不能只從正反面思考邀桑，而是應該考慮到未來的走向瞎疼。
其次如果忙碌時仍能保持放松的狀態(tài)，在一邊放松一邊集中精力的狀態(tài)下壁畸，那么便可以自然而然地進行有效思考贼急，也更容易閃現(xiàn)靈感。
最后我們只有采用從疑問出發(fā)的思考方式捏萍，才能更好地發(fā)揮各種框架的作用太抓。那如何抓住疑問的核心呢？作者提出了電梯測試令杈，意思就是如果你能在30秒內(nèi)完成對問題的描述走敌，就說明你抓住了疑問的核心。
今天的分享就到這里逗噩。希望有關(guān)思考中應注意的這幾點掉丽，對你思考問題能有所幫助。明天异雁，我們將為你講解如何提高自身能力捶障。恭喜你又讓自己進步了一點點。
關(guān)鍵詞：深入思考片迅、框架式思考残邀、從疑問出發(fā)、電梯測試
思考與討論：工作中柑蛇，你是怎樣抓住疑問的核心的芥挣？有什么技巧嗎？與我們分享一下吧
