有這么一類企業(yè)，員工累啸臀，老板更累届宠，都在為了企業(yè)的明天努力，也想了不少新辦法乘粒，但收效甚微豌注。傳統(tǒng)企業(yè)由于其“自上而下”的管理模式，一定會因為信息通路不暢導(dǎo)致“老板不知道灯萍，員工不敢說”轧铁，這就如同生命體暗藏的疾病，久治不愈旦棉，揮之不去属桦，讓經(jīng)營者頗為頭疼熊痴。

下面就列舉一些常見的問題，企業(yè)可以由此而進(jìn)行比照自檢聂宾。

1果善、會議效率不高

會議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經(jīng)營活動系谐。每過一分鐘巾陕，意味著與會人員總數(shù)的分鐘數(shù)，而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會的技巧纪他，都存在“會前無準(zhǔn)備鄙煤，會中無主題，會后無執(zhí)行茶袒，與會無必要梯刚，時間無控制，發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象薪寓。

2亡资、采購浪費時間

曾經(jīng)有一家企業(yè)，在做一個新項目時向叉，項目組每天的運營成本為8萬元锥腻，可是其在項目關(guān)鍵階段，采購部門為了采購10萬余元的某種材料母谎，竟然耗費了一周時間瘦黑，理由是要找價格低廉的供應(yīng)商以節(jié)約采購成本。整個項目團隊因此多等待一周時間無法推進(jìn)項目奇唤。

而這種現(xiàn)象其實在很多企業(yè)里均存在幸斥。一味的追求降低采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”。當(dāng)然咬扇，降低采購直接成本與本文并無沖突甲葬，在這里，我們要說的是企業(yè)的采購部門冗栗，要站在整體經(jīng)營的角度綜合權(quán)衡的各項指標(biāo)演顾，才能真正控制采購的成本支出。

3隅居、溝通渠道不暢

在大多數(shù)企業(yè)钠至，你會發(fā)現(xiàn)，在同事之間的溝通過程中胎源，會出現(xiàn)嚴(yán)重失真的現(xiàn)象棉钧，或詞不達(dá)意，或答非所問涕蚤，或百人百解……這種現(xiàn)象宪卿，說小了的诵，讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機會佑钾。說大了西疤，有可能因此給企業(yè)帶來隱患。

4休溶、加班成癮

很多老板總認(rèn)為代赁，員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知兽掰，這可能隱含著很高的成本芭碍。理由有二：

第一，加班耗費更多的員工精力和體力孽尽，嚴(yán)重透支員工的健康窖壕，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發(fā)揮其效能杉女，并且有為公司帶來負(fù)擔(dān)的隱患瞻讽，比如有的機械操作員工因為長時間加班而導(dǎo)致疲累，造成事故宠纯，而企業(yè)要為此付出沉重代價卸夕。

第二层释，婆瓜，加班員工并不一定“務(wù)正業(yè)”，有些員工在下班之余贡羔，名為加班廉白，利用公司的資源，從事其個人事情乖寒，同時還領(lǐng)取公司的加班費猴蹂，很多企業(yè)的重要損失、數(shù)據(jù)丟失等都發(fā)生在下班時間楣嘁，而加班成為企業(yè)“藏污納垢”的死角磅轻。

5、人才流失

有很多企業(yè)在人力資源管理上都是很欠缺的逐虚，他們認(rèn)為人才是無限的聋溜，成為“鐵打的營盤”，員工自然也就成為了那“流水的兵”了叭爱。

不能不說撮躁，一個員工的離開對公司都是一筆成本，因為公司要承擔(dān)對這個員工的培訓(xùn)費等前期投入买雾，還要承擔(dān)新招聘該崗位員工的前期成本把曼，還要承擔(dān)新員工是否適合崗位的風(fēng)險杨帽，而老員工的離職也會因為職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)系，可能會流失重要的內(nèi)部資料或信息嗤军，而其離職后注盈，很可能會進(jìn)入自己的競爭對手的企業(yè)。

所以叙赚，員工特別是老員工的流失無疑會給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出当凡。很多小企業(yè)在經(jīng)營多年后，你發(fā)現(xiàn)他們一直是那么小的團隊纠俭，而除了老板之外沿量，沒有一個員工是從企業(yè)成立當(dāng)初留下來的。

6冤荆、崗位錯位

人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”朴则。可惜钓简，真能做到這點的企業(yè)的真的不多乌妒。

曾經(jīng)在一家人才市場招聘，聽到其員工之間的談話外邓，說每次招聘會都要他們?nèi)w職員去搬桌子和椅子撤蚊，因為是租借的體育館作為招聘場地。上到職業(yè)經(jīng)理人损话，下到普通職員侦啸，都成為了“搬運工”，我不禁嘆息丧枪，這家企業(yè)從事的是人才招聘與管理光涂，怎么會花那么高工資請來并不專業(yè)的搬運工。

其實這體現(xiàn)了老板們一個非常清晰的心理拧烦，他們認(rèn)為這些員工招聘回來就是要用的忘闻，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的錢去做恋博。但是我們發(fā)現(xiàn)他們因此付出的代價很高齐佳。

該企業(yè)的員工一直抱怨不停，因為相當(dāng)多的都是女職員债沮，根本沒有力氣搬運桌椅炼吴，那些高官們也從來沒有經(jīng)受過這等“禮遇”，有些紛紛離職秦士。我們也從此不在該招聘會招聘缺厉，因為我不相信這樣的團隊能給我提供很好的服務(wù)。

7、流程繁瑣

企業(yè)的亂提针，有太多都是因為流程命爬，這在企業(yè)管理中是一個通病，凡是發(fā)展緩慢的企業(yè)辐脖，其流程一定是混亂或不合理饲宛。他們?yōu)榇顺袚?dān)著很高的成本，然而一直卻視而不見嗜价。

流程艇抠，是企業(yè)運營的產(chǎn)業(yè)鏈，如同流水線一樣久锥，沒有科學(xué)合理的流程家淤，也就失去對各項工作系統(tǒng)性的控制，很多工作半途而廢瑟由，還有很多工作需要返工絮重，無奇不有。這會成為裹住企業(yè)前進(jìn)雙腳的亂麻歹苦。

8青伤、停滯資源不利用

停滯的資源在企業(yè)里可以說是最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設(shè)備殴瘦，積壓的庫存狠角，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金蚪腋、擱置的業(yè)務(wù)等丰歌，他們雖然不一定會繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，但是他們卻是企業(yè)資產(chǎn)的一部分辣吃，企業(yè)會為此承擔(dān)著利息等隱形成本动遭。所以說芬探，一個企業(yè)里神得，停滯資源的多少，體現(xiàn)著企業(yè)資源利用率的高低偷仿。

9哩簿、企業(yè)文化瞎搞

有人說企業(yè)文化如同一個企業(yè)的魂，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現(xiàn)酝静。這種文化在企業(yè)成立的初期階段就開始建立节榜，他受企業(yè)的創(chuàng)始人的文化、習(xí)慣别智、技能宗苍、職業(yè)、好惡等影響，因此有人說讳窟，企業(yè)文化就是老板文化让歼。但是說企業(yè)文化會成為成本，或許很多人不以為然丽啡，但事實如此谋右。我們會發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的員工精神萎靡，做事效率極其低下补箍，無論多么優(yōu)秀的員工只要進(jìn)入改执，不久要么離開，要么也會變成那樣坑雅，我們不能不說辈挂，這是“環(huán)境”問題。而這個“環(huán)境”正是這個企業(yè)的企業(yè)文化裹粤。企業(yè)文化如同企業(yè)的生命呢岗，會伴隨企業(yè)的一生，只能調(diào)整蛹尝，無法重造后豫。

10、企業(yè)家自我修養(yǎng)

“企業(yè)家成本”是指的是企業(yè)的老板本身給企業(yè)帶來的成本突那。有一句話的好挫酿，兵熊熊一個，將熊熊一窩愕难。企業(yè)家如同一支軍隊的首領(lǐng)早龟，其本身是企業(yè)支付成本最高的員工。很多民營企業(yè)的老板把自己變成了企業(yè)的“皇帝”猫缭，一切自己說了算葱弟，全體員工變成了執(zhí)行的機器。但是猜丹，企業(yè)家個人因素的缺陷芝加，將會為企業(yè)增加沉重的成本負(fù)擔(dān)。

這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在小型企業(yè)射窒，但在大型企業(yè)里也存在著這樣的現(xiàn)象藏杖，我們也可以將這種成本延伸到企業(yè)的每一個部門甚至是每一個職員。因為每個人都要為自己的工作負(fù)責(zé)脉顿，我們常常強調(diào)蝌麸，在你的范圍，你就是領(lǐng)導(dǎo)艾疟，你有權(quán)決策来吩。而很多領(lǐng)導(dǎo)者一直以自己為中心敢辩，這將大大降低了團隊的作戰(zhàn)能力，增加了高額的隱形成本弟疆。記得曾經(jīng)對一個抱怨公司缺乏人才的老板說過一句話：“你們公司缺乏的不是人才泪勒，而是發(fā)現(xiàn)和善用人才的智慧”小渊。

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