【致群友】
歡迎大家來到“十天共讀一本好書”群杈绸！
在這里我們組隊共同對抗懶惰帖蔓，通過社群互動，有規(guī)劃地讓自己通過十天的閱讀瞳脓，閱讀完一本經(jīng)典書籍塑娇。通過這種方式強迫自己把閱讀轉(zhuǎn)化成有效輸出，從而提高閱讀的質(zhì)量劫侧。
?十天時間埋酬，我們需要做什么事情？
1.共同閱讀管理學(xué)經(jīng)典烧栋，德魯克的《管理的實踐》写妥。
2.每天在群里面打卡，發(fā)布當(dāng)天閱讀心得审姓。
3.閱讀完后發(fā)布書評一篇珍特。
4.每天群里面會發(fā)布第二天的討論主題一個，大家圍繞主題進行討論邑跪。
十天時間次坡，我們會有什么收獲？
1.養(yǎng)成良好閱讀的習(xí)慣画畅。
2.達(dá)到把輸入轉(zhuǎn)化成輸出砸琅。認(rèn)真完成群內(nèi)的要求，至少會有十次閱讀的心得和一篇書評作為輸出轴踱。
3.思維的碰撞症脂。對同一個主題討論，能深化某個知識點的認(rèn)識淫僻。
4.認(rèn)識更多共同愛好的朋友诱篷。
打卡格式（范例）：
《管理的實踐》共讀打卡
潘昱-20170317-第1天
閱讀概論，管理的本質(zhì)雳灵。
書中區(qū)分了投資者棕所、理財者與管理者的觀念，認(rèn)為具有管理者絕非僅是被動適應(yīng)環(huán)境悯辙，而隱含了一種企圖塑造經(jīng)濟環(huán)境的責(zé)任在經(jīng)濟變動中主動規(guī)劃琳省、開創(chuàng)和突破難關(guān)的責(zé)任，以及不斷鏟除經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)活動限制的責(zé)任躲撰。
從管理的實踐角度來說针贬，管理是一種主動行為，需要根據(jù)適應(yīng)不同的環(huán)境拢蛋、不同的市場桦他、不同的顧客，提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)谆棱。有一些事物是有規(guī)律可循快压，但是常常需要創(chuàng)新圆仔、創(chuàng)造，甚至需要創(chuàng)造顧客嗓节。創(chuàng)造顧客比創(chuàng)造服務(wù)和產(chǎn)品荧缘，更不好理解。
理解了管理是一種實踐拦宣，相對來說就容易理解管理中面對的問題和各種挑戰(zhàn)截粗。至于機器自動化能不能取代人，作者認(rèn)為不會鸵隧。德魯克認(rèn)為绸罗，新技術(shù)將不會造成管理者過剩，或被純技術(shù)人員取代豆瘫，相反未來會需要更多的管理者珊蟀。而我認(rèn)為，自動化必定導(dǎo)致低層次的人會失去工作外驱，高層次人才需求的基數(shù)遠(yuǎn)低于現(xiàn)代低層次的工人育灸。目前工業(yè)4.0的發(fā)展，工業(yè)化對人力的需求越來越低昵宇。這些公司對人工成本的投入也相對降低磅崭。需要管理者的數(shù)量，基數(shù)總也不會太大瓦哎。技術(shù)和科技越發(fā)展砸喻，一般人失業(yè)的幾率會越大。這個是未來技術(shù)發(fā)展蒋譬，管理中面臨的大挑戰(zhàn)割岛。
如何提高輸出效率
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習(xí)慣需要內(nèi)在動力的驅(qū)動崔赌，也需要外部的相互支持鼓勵。既然參加共讀群耸别，我們花十天的時間健芭，做好一件事情，相信我們都能做到秀姐！加油慈迈！
