認(rèn)真閱讀并理解瑞.達(dá)利歐的著作<原則>對我而言均澳，是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。既然選擇開始垃杖，必期望有好的結(jié)果男杈，這也是我的一個(gè)原則。
全書從三個(gè)部分進(jìn)行講述调俘，分別包括作者本人的個(gè)人經(jīng)歷伶棒，以及他提煉出來的生活原則和工作原則。于我而言彩库，在看書的過程中苞冯，我也希望結(jié)合我自己的經(jīng)歷，盡可能去思考和吸收對我來說有重要啟發(fā)的知識點(diǎn)侧巨。
原則一:擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對現(xiàn)實(shí)
做一個(gè)超級現(xiàn)實(shí)的人鞭达。夢想+現(xiàn)實(shí)+決心=成功的生活司忱。擁抱極度求真和極度透明，將帶來更有意義的工作和更有意義的人際關(guān)系畴蹭。
痛苦+反思=進(jìn)步坦仍。
這是我在過去的兩年當(dāng)中體會最深的點(diǎn)。職場也好叨襟，生活也罷繁扎，遇到挫折總是難免。在哪里跌倒，要反思下原因梳玫，讓自己站起來爹梁，并且有能力走得更遠(yuǎn)。
在你不擅長的領(lǐng)域請教擅長的其他人提澎。這是一個(gè)你無論如何都應(yīng)該培養(yǎng)的出色技能姚垃，這將幫助你建立起安全護(hù)欄，避免自己做錯事盼忌。
2018年中积糯，在我最困惑的時(shí)候，請教朱老師的經(jīng)歷仍讓我記憶猶新谦纱。幾句話看成，幾點(diǎn)分析，把我從困頓中點(diǎn)醒跨嘉，至今仍讓我受益川慌。
原則二:用五步流程實(shí)現(xiàn)人生愿望
五步流程:有明確的目標(biāo);找出問題，并且不容忍問題;找到問題的根源;規(guī)劃方案;堅(jiān)定地從頭到尾執(zhí)行方案偿荷。
正如CTT的課程所講窘游，其實(shí)最難的往往是確定目標(biāo)。挖掘內(nèi)心真正想要的目標(biāo)跳纳，這便已經(jīng)成功了一大半忍饰。因?yàn)椋M(jìn)入心靈的目標(biāo)寺庄，你必將竭盡所能去達(dá)成艾蓝。
原則三:做到頭腦極度開放
每個(gè)人的大腦都有兩部分:層次較高的邏輯部分與層次較低的情緒部分，我們可以稱它為"兩個(gè)我"斗塘。他們會爭奪對一個(gè)人的控制權(quán)赢织。
奉行頭腦極度開放，需要誠懇地相信你也許并不知道最好的解決辦法是什么馍盟，并認(rèn)識到于置，與你知道的東西相比，能不能妥善處理"不知道"才是更重要的贞岭。
認(rèn)識到?jīng)Q策應(yīng)當(dāng)分成兩步:先分析所有相關(guān)信息八毯，然后決定。
在這個(gè)過程當(dāng)中始終要銘記瞄桨，你是在尋找最好的答案话速，而不是你自己能得出的最好答案。
所以可以向其他更有權(quán)威的人求教芯侥，奉行頭腦極度開放泊交，去尋找更多的資源乳讥。頭腦封閉和頭腦開放是完全不同的狀態(tài)。
原則四:理解人與人大不相同
我們擁有各種天生特征廓俭，即可能幫助自己也可能傷害自己云石。明白自己與其他人的思維方式不同能帶來巨大力量。
無論你要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)白指，讓合適的人各司其職以支持你的目標(biāo)留晚，是成功的關(guān)鍵。
所以要管理自己告嘲，協(xié)調(diào)其他人實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)错维。如DISC所學(xué)，讀懂自己橄唬，看懂他人赋焕。
原則五:學(xué)習(xí)如何有效決策
要認(rèn)識到:(1)影響好決策的最大威脅是有害的情緒;(2)決策是一個(gè)兩部流程(先了解后決定)。
有效決策時(shí)仰楚，首先要綜合分析眼前的形勢隆判。你能做的最重要的決定之一是決定問誰。
最好的選擇是好處多于壞處的選擇僧界，不是好毫無壞處的選擇侨嘀。比較更多信息帶來的價(jià)值和不做決定造成的成本，決定優(yōu)先順序捂襟。
先把你的"必做之事"做完咬腕，再做"想做之事"。
重要的事要急著做葬荷，并不是預(yù)留多一點(diǎn)的事情想好了再開始涨共，越重要的事情越要早開始，邊做的過程中思路會越來越清晰宠漩，困難和障礙將逐一被消除举反。等到一切準(zhǔn)備就緒，往往是追求完美主義的人最容易有的念頭扒吁。
我在近期實(shí)踐了該理念轉(zhuǎn)變對我?guī)淼哪笠嫣幓鸨恰Ｕ娴拈_始動起來，一切都沒有自己假想的那么難雕崩。有時(shí)候魁索，它只是一通電話;有時(shí)候，它就是一張思維導(dǎo)圖晨逝。真正開始了，就成功了一大半懦铺。
原則六:做有意義的工作捉貌，發(fā)展有意義的人際關(guān)系
把賺錢作為目標(biāo)是沒有意義的，因?yàn)榻疱X并沒有固有的價(jià)值，金錢的價(jià)值來自他能買到的東西趁窃。
我曾經(jīng)也沒有想清楚我工作的意義是什么牧挣。直到最近兩年，自己在不斷地和自己對話的過程中醒陆，同時(shí)也在持續(xù)學(xué)習(xí)的進(jìn)程中瀑构，我逐漸清晰了自身的優(yōu)勢，我的工作不僅僅是一份收入刨摩，而是一個(gè)對于組織和其他人極具意義的事情寺晌，因此，我工作的動力也更強(qiáng)澡刹。
有意義的人際關(guān)系呻征，是指開放誠懇的關(guān)系，彼此可以坦誠相待罢浇。我希望我周圍的人都是和我有相同需求的人陆赋。作者的這一觀點(diǎn)，我非常的認(rèn)同嚷闭。一個(gè)擁有開放坦誠文化的工作團(tuán)隊(duì)攒岛，必定是高產(chǎn)出高績效的團(tuán)隊(duì)。對我而言胞锰，我畢生也希望自己能夠擁有一份有意義的工作灾锯，能夠在一個(gè)有意義的人際關(guān)系當(dāng)中，擁抱生活胜蛉，熱情工作挠进。
原則七:創(chuàng)意擇優(yōu)
做決策時(shí)，要從觀點(diǎn)的可信度出發(fā)誊册。
采用創(chuàng)意擇優(yōu)领突，需要你了解每個(gè)人觀點(diǎn)的長處。如果你自己無法成功完成某件事案怯，就不要想著指導(dǎo)別人該如何完成君旦。
關(guān)注可信度最高,與你觀點(diǎn)不一致的人,盡量理解其推理過程。較可信的觀點(diǎn)很可能出自以下兩種人:(1)至少曾經(jīng)三次成功解決過相關(guān)問題;(2)對所得結(jié)論的因果關(guān)系分析很有道理嘲碱。謹(jǐn)記金砍，要更關(guān)注發(fā)言人的推理過程，而非結(jié)論麦锯。
這是一本值得針對性閱讀的書籍恕稠。至少，本書的"創(chuàng)意擇優(yōu)","做到頭腦極度開放"等思維已經(jīng)深入我心扶欣。接下來的其中鹅巍，致力于"知行合一"千扶。
