今天與二位老大一起開會核對工作事宜京郑，收獲挺大礼搁，會議中啟發(fā)新的思路收獲新的工作方法。月初與上級核對個人工作計劃非常有必要笨腥，達成共識拓哺。
會議啟發(fā)
例如新人培養(yǎng)計劃，我與新人訪談時關(guān)注導師制的落地脖母，實施的細則士鸥，而老大們更希望關(guān)注新人的感受，可以多些新人主觀的想法谆级。實施導師制的目的希望新人一周內(nèi)快速承擔起工作職責，融入公司，新人打分高說明他較適應公司沐祷，打分低需要引起注意歹河，要進行訪談。
導師制的落地會通過三個維度的訪談了解情況舆绎，部門負責人玻侥，導師，新人亿蒸，之前采取的方式是逐個訪談凑兰，人數(shù)增加后工作量確實比較大。老大們建議將想了解的內(nèi)容做成問卷边锁，通過問卷能快速的收集數(shù)據(jù)姑食，有異常的在單獨展開訪談。
公司轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)茅坛，做事的方式需要改變音半，好玩很重要则拷，要求創(chuàng)新，自己的智慧有限曹鸠，不能事事兼顧煌茬，多聽聽他們的想法也是很好的辦法，透過會議啟發(fā)思路彻桃，只要能達成雙方想要的結(jié)果坛善。
自己思維有局限，與同行交流的機會不夠多邻眷，可以多了解其他公司的做法眠屎，在結(jié)合公司情況做出適合自己公司的方案。現(xiàn)在工作忙肆饶，不太愿意花時間在各hr群與大家溝通改衩，更多關(guān)注點在培訓工作。
會議上遇到爭執(zhí)不下時驯镊，一個特別好用的方法葫督，想想我們做這個事情的目的是什么？回歸初心板惑，更容易互相理解橄镜，目的一致，達成的方法不限洒放。
學會向上管理
寧愿事先溝通達成共識蛉鹿，不做無用功。之前自己悶著做事往湿，沒有與上級充分溝通達成共識妖异，月中上級詢問工作情況，很多盲區(qū)领追，前半個月的工作成果并不是上級想要的他膳，需要重新調(diào)整方向。慶幸是月中溝通绒窑，如果是月底這個月的績效考核肯定差評棕孙。
月初就可以與上級約時間，本月工作計劃些膨，重點工作內(nèi)容蟀俊，達成的目標結(jié)果，溝通討論達成共識订雾，核對完你心中底氣十足肢预，干勁滿滿。這就是向上管理洼哎，與你的上級保持一定頻率的溝通烫映，主動匯報工作進度和結(jié)果沼本。
反應速度加快
之前溝通會出現(xiàn)大家不在一個頻率，各說各的锭沟，大家不在一個頻率溝通無效還浪費時間抽兆。后來透過刻意練習，不斷提升反應速度族淮，配合的越來越默契辫红。
多溝通，把話說透瞧筛，特別不適應什么也不說讓你猜的領(lǐng)導厉熟，有這功夫事情都辦完了导盅，時間就是金錢较幌。跟對領(lǐng)導很重要，知道自己的特質(zhì)白翻，找到與你相生的領(lǐng)導能讓你成長飛快乍炉。
越來越好。
