優(yōu)秀的產品經理是否需要同時具備高屋建瓴和腳踏實地的能力呢豹缀，原則上來說是的污茵，但不同階段可能著眼點不太一樣涮雷，也就造成偏重點不一樣。拿一個新業(yè)務發(fā)展來看绣否，產品經理思考到菜鳥核心的競爭力和業(yè)務模式誊涯，并能夠一定程度上影響業(yè)務，這是非常好的狀態(tài)蒜撮。但怎么幫助業(yè)務達到期望暴构，過程中該怎么一步步落地，該怎么冷啟動段磨，該怎么吸引商家取逾，這些都是產品經理可以參與進去的，也都是需要腳踏實地落下去的苹支。
產品經理不能總是高屋建瓴砾隅，總是站在更高的視角對待業(yè)務，否則大家很難形成更加良性的合作债蜜。但也不能一味地干活晴埂，而不去思考更長遠的業(yè)務價值和核心競爭力。
高屋建瓴和腳踏實地并不矛盾寻定，在業(yè)務前期邑时，盡量讓業(yè)務發(fā)展起來并能夠尋找到核心價值也是產品經理該做的事情，此時腳踏實地非常重要特姐。但當產品經理開始帶團隊晶丘，開始能夠影響到業(yè)務的時候，開始構建核心競爭力的時候唐含，就更需要高屋建瓴地看待一個事情浅浮。
