兩天的大課，實在是吃不消背苦，我覺得混沌這點需要改進(jìn)，目前基本看回放才可以消化潘明，微作業(yè)回放里也不能提交行剂，只能這邊寫個結(jié)構(gòu)和感慨吧！
這門課主要源于《創(chuàng)新者的窘境》這本書钳降。
1.遭遇不連續(xù)性是企業(yè)興衰的第一因
2.為什么大公司會遭遇窘境
3.反向不連續(xù)性是創(chuàng)業(yè)最佳切入點
4.看的見的財務(wù)曲線
5.看不見的技術(shù)厚宰，市場和組織曲線
6.顛覆式創(chuàng)新的唯一標(biāo)準(zhǔn)是開啟了新的價值網(wǎng)
7.領(lǐng)先企業(yè)需要用獨立的小型機(jī)構(gòu)應(yīng)對顛覆式價值網(wǎng)
8.小公司的顛覆式創(chuàng)新：與其更好，不如不同
9.組合進(jìn)化是顛覆式創(chuàng)新的主要方式
10.價值網(wǎng)突變
11.ARM與INTEL的非連續(xù)競爭
12.價值網(wǎng)的盲區(qū)
13.喬布斯如何顛覆諾基亞
14.企業(yè)心智模式固化與不連續(xù)性的加速
15.雙S曲線策略-像市場破壞企業(yè)一樣去破壞自己
16.案例---孫正義“飛躍經(jīng)營”
17只有第一性原理的底層思維才能跨越雙S曲線
18.雙S曲線模型同樣適用于創(chuàng)業(yè)公司
19.如何用獨立小機(jī)構(gòu)應(yīng)對新興破壞性市場
20.破壞性組織創(chuàng)新--公司市場化
21.NETFLIX顛覆與自我顛覆
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