原文來自2014年的一期哈佛商業(yè)評論手销，作者是前Netflix的首席人才官Patty McCord。本文參考了多個(gè)中文譯文，在此感謝拒贱。今天是第四條。
領(lǐng)導(dǎo)者的工作是塑造企業(yè)文化
從Netflix離職之后佛嬉，我開始從事咨詢工作逻澳。我曾經(jīng)拜訪過一家當(dāng)時(shí)硅谷很火的創(chuàng)業(yè)公司。這家公司有60名員工暖呕，開放的LOFT辦公室里有一個(gè)桌上足球斜做、兩張臺(tái)球桌，還有一個(gè)廚房湾揽，有廚師為所有員工做午餐瓤逼。CEO帶著我到處轉(zhuǎn)悠的時(shí)候笼吟，還與我討論如何創(chuàng)造輕松愉快的工作氛圍。我問他：“公司最重要的文化是什么霸旗？”他回答：“效率贷帮。”
“那好诱告，”我說撵枢，“假設(shè)我在這里工作。現(xiàn)在是下午2:58蔬啡，我正在打一場激烈的臺(tái)球诲侮，而且快要贏了，預(yù)計(jì)5分鐘就能結(jié)束箱蟆。但3點(diǎn)有個(gè)會(huì)議沟绪，那我是應(yīng)該先打贏這場比賽，還是去開會(huì)空猜？”
“你應(yīng)該先打完這場比賽绽慈。”他堅(jiān)持說辈毯。對于他這樣的回答坝疼，我并不奇怪。和很多技術(shù)性創(chuàng)業(yè)公司一樣谆沃，這里的工作氛圍很休閑钝凶，員工可以穿帶帽衫，可以帶寵物上班唁影，甚至影響到守時(shí)耕陷。“等一下据沈，”我說哟沫，“你告訴我，效率是公司最重要的文化價(jià)值锌介，卻因?yàn)橐粓雠_(tái)球不得不推遲而讓同事等嗜诀，這是很沒有效率的做法。你不覺得這是言行不么孔祸？你聲稱的價(jià)值和你實(shí)際行動(dòng)所鼓勵(lì)的價(jià)值并不吻合隆敢。”
（待補(bǔ)充）
