愿景決定戰(zhàn)略替裆，戰(zhàn)略決定組織校辩、組織決定成敗。
核心要點
1.愿景是戰(zhàn)略的前提：企業(yè)之道辆童，在乎人與事的動態(tài)匹配宜咒。戰(zhàn)略也好，管理也好把鉴，就是在找動態(tài)的平衡故黑。
戰(zhàn)略是對企業(yè)未來的判斷，愿景是制定企業(yè)戰(zhàn)略的前提（所以愿景不能錯庭砍，愿景錯了就全都錯了）场晶。愿景一定代表著行業(yè)最前沿，否則只能作為行業(yè)的跟隨者怠缸、規(guī)則的參與者诗轻。制定前瞻性的愿景一定要謀定而后動，投入更多的時間討論企業(yè)的未來揭北。
2.戰(zhàn)略是什么：戰(zhàn)略是企業(yè)家的眼光和格局（深度和廣度）扳炬，是企業(yè)發(fā)展的“藍(lán)圖”，是企業(yè)對未來的判斷罐呼。
戰(zhàn)略不是“空對空”鞠柄，更不是只代表董事長個人的前瞻性理念，真正接觸客戶的核心團隊成員才是參與企業(yè)戰(zhàn)略討論的核心嫉柴，而戰(zhàn)略共識更是戰(zhàn)略有效執(zhí)行的關(guān)鍵厌杜。
3.戰(zhàn)略如何發(fā)展（三個發(fā)展階段）：不同的企業(yè)有差異化的戰(zhàn)略布局，但都有同樣的發(fā)展階段（嘗試期、成型期夯尽、擴張期）瞧壮。
不同的發(fā)展階段要有差異化的戰(zhàn)略打法：
戰(zhàn)略嘗試期：一定要允許野蠻生長和管理混亂；
戰(zhàn)略成型期：一定要在戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成高度共識的基礎(chǔ)上匙握，制定清晰的商業(yè)模式和戰(zhàn)略打法咆槽，有效推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；
戰(zhàn)略擴張期：一定在有效的管控模式基礎(chǔ)上圈纺，培養(yǎng)團隊的戰(zhàn)略思想秦忿、團隊精神、執(zhí)行力和紀(jì)律性蛾娶，并加大授權(quán)灯谣。
4.如何來制定企業(yè)戰(zhàn)略：
一定要在最前沿。只有在最前沿才能看清未來蛔琅，否則你感受不到未來胎许，只能是一個跟隨者，別人制定了游戲規(guī)則罗售，我參與辜窑，而且還得跟老，否則一步跟不上寨躁，后面就步步跟不上穆碎；
多想，不能傻干朽缎。干了以后還得想這到底意味著什么惨远。別人為什么要做這個谜悟，背后的原因是什么话肖？你想的比別人多一點，慢慢的就能看到一些別人看不到的問題葡幸。
要去做去想最筒，干中想，8分是戰(zhàn)蔚叨，2分是略床蜘，但是沒有這2分你啥也不是
