唐納德·基奧寫過一本書叫《管理十誡》稽犁，里面告訴管理者十個不可不預防的失敗。如果說”成功的原因可能多種多樣骚亿，但是失敗的理由卻極其相似“已亥，那么這也值得用于反思在自我管理上。
第一誡：不愿冒任何風險
不愿意冒任何風險的人因為懼怕失去来屠，通過把自己放在舒適區(qū)虑椎，以求安全，實事上世界上哪有什么絕對的安全呢俱笛。把自己一直放在舒適區(qū)捆姜，像煮青蛙一樣，忘了”居安思斡ぃ“泥技，才是最危險的事。新大陸不是那些不愿冒任何風險的人去開拓的磕仅，所以珊豹，想好自己能接受的風險范圍，然后大膽去行動榕订。
第二誡：思維僵化店茶，我行我素
固執(zhí)己見可怕之處在于，不僅不愿冒險做出改變或創(chuàng)新劫恒，還對自己的方法堅持己見贩幻，只堅信自己就是對的。缺少靈活變通和適應能力的人两嘴，一旦環(huán)境改變丛楚，就不能適應新環(huán)境。所以憔辫，平時除了不斷地學習鸯檬，保持運動，聊天還要經(jīng)常反思自己：我做的就一定是對的嗎螺垢？是否還有其他可能性？
第三誡：把自己完全孤立封閉起來
傲慢自大或者令人害怕是讓自己孤立起來的主要原因。如果每天只和固定的幾個人在一起割坠，慢慢地就會思維局限起來。我們需要看到更廣闊的世界庐冯，體驗更多的可能性，讓生命流動起來坎穿，如果沒有人愿意來找你展父，那么就主動要想辦法接近他們，如此才能打開視野玲昧，看到不一樣的生活栖茉，不一樣的世界。
第四誡：犯了錯誤孵延，拒不承認吕漂，目空一切
每個人會犯錯誤，關鍵是能否快點承認尘应，趕緊彌補惶凝，爭取下次不犯。錯誤一定是掩蓋不過去的犬钢，相反是學習的好機會苍鲜。如果否認自己判斷并非百分之百準確這一事實，還狂傲的以為別人什么都不懂玷犹，那失敗概率只能更高了混滔。
第五誡：只求發(fā)展，漠視道德
一個不講信任的人又怎么會有好的發(fā)展呢歹颓？道德是我們做人做事和成人成事的底線坯屿。所以，個人發(fā)展與道德要循序前進晴股。
第六誡：不用心思考愿伴，對該做的事情一知半解
馬克吐溫曾說“真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西肺魁，而是我們一知半解的東西电湘。”如果不加思考就攝入海量信息的話鹅经，會產(chǎn)生三個問題：信息沖擊綜合征寂呛，你的大腦會達到疲憊的極限；未經(jīng)消化的數(shù)據(jù)會掩蓋事實瘾晃；不花時間去思考是愚蠢至極的做法贷痪，有時候還會很危險。
第七誡：自己不去把握蹦误，完全信賴專家
專家也有犯錯的時候劫拢，遇到事情肉津，別人給建議只能作為參考，而不是別人說什么就是什么舱沧，沒有一點懷疑精神妹沙。
第八誡：重視流程勝于結(jié)果
遵循流程是為了更好的達成結(jié)果，一旦被流程阻礙了熟吏，那么要求變距糖。不要本末倒置了。
第九誡：信息錯位牵寺，溝通不暢
在溝通中悍引，誰主張誰負責。如果對方?jīng)]有理解我們的意思帽氓，那么責任在于我們自己沒有表達清楚趣斤。
第十誡：對未來心理恐懼，悲觀主義色彩濃厚
悲觀主義的問題是把注意力放在失敗上杏节，對未來戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢唬渗，而樂觀主義總是從失敗中看到希望，怎么選看自己了奋渔。
第十一誡：喪失對工作和生活的激情
找到對工作和生活的激情镊逝，并擁有它。因為它是我們工作和生活前進的動力嫉鲸。
