我剛工作那會兒，曾讀到過一個(gè)關(guān)于英特爾的故事：
1985年笔诵，英特爾危機(jī)四伏返吻，內(nèi)存業(yè)務(wù)受到日本廠商的巨大沖擊，自己在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位已經(jīng)開始變的岌岌可危乎婿。
安迪格魯夫的心底開始有了一個(gè)念頭：
退出內(nèi)存業(yè)務(wù)测僵，進(jìn)軍微型處理器市場。
但對于當(dāng)時(shí)的英特爾而言谢翎，內(nèi)存業(yè)務(wù)是還在賺錢的恨课，他們有能力改進(jìn)質(zhì)量降低成本，價(jià)格可以比日本人貴一點(diǎn)岳服，真要是打起價(jià)格戰(zhàn)來剂公，死磕一段時(shí)間是沒有問題的。
可當(dāng)時(shí)的英特爾有8000多名員工吊宋，一旦退出市場纲辽，這些人都會受到影響，況且微型處理器市場前途未卜璃搜，搞不好走到最后卻成了死路一條拖吼。
這時(shí)候，格魯夫問了合伙創(chuàng)始人摩爾一個(gè)問題这吻，這個(gè)問題吊档，堪稱本世紀(jì)最偉大的問題之一：
????“假如我們二人從此隱退，新來的CEO唾糯，他將會怎么做怠硼？”
摩爾很果斷的給出了答案：他將退出內(nèi)存業(yè)務(wù)。
“如果你從未來回到現(xiàn)在移怯，會買我們這支股票嗎香璃？”
“肯定不會”
????至此，摩爾與格魯夫下定決心舟误，沖進(jìn)了微型處理器市場葡秒，后來也成就了我們所看到的英特爾。
我相信任何人的成功都不是僥幸，一位老板能把企業(yè)做成眯牧、做大蹋岩，肯定是做對了某件事情，但這件事情在沒成功之前看來学少，一定是不對的剪个，因?yàn)椋@就是成功的本質(zhì)啊旱易。
以我之前所在的行業(yè)為例禁偎，很多業(yè)內(nèi)人士都已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，原來的那一套營銷玩不轉(zhuǎn)了阀坏，搞活動拉不來人如暖，做線下廣告成本高而且很那實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，地推更不用說了忌堂，誰見誰煩盒至。
你說這些人不知道線上投廣告更精準(zhǔn)嗎？不知道很多創(chuàng)意形式會帶來更獨(dú)特的體驗(yàn)嗎士修？TA們當(dāng)然知道枷遂，但是知道又能怎么樣呢，新的形式和渠道從沒有弄過棋嘲，效果不好的話誰來買單酒唉？倒頭來要自己背鍋又該怎么辦？
我們今天不談企業(yè)各種體制的時(shí)候沸移，你就會發(fā)現(xiàn)這是一種很可怕的慣性思維痪伦，組織里所有的行為模式都被僵化了，即便他們想做出改變雹锣，可這種思維一直在牽引著他們网沾，繞來繞去最終還是回到了自己的行為模式里。
如果你是一位關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的人蕊爵，相信對“邊緣創(chuàng)新”這個(gè)詞不會陌生辉哥，還記得BAT的那張投資版圖嗎？就是下面的這張
????這些巨頭企業(yè)是非常懼怕邊緣創(chuàng)新的攒射，那些埋伏在巨頭“故意”無視領(lǐng)域里的小組織醋旦，經(jīng)常會打破固有的慣性思維，突然間就實(shí)現(xiàn)了崛起匆篓，而崛起的結(jié)果就是浑度，這些小組織真的某一領(lǐng)域和大公司分庭抗禮。
記得阿里巴巴剛開始閃耀的時(shí)候鸦概，有人問馬云，你怎么看待阿里巴巴未來的競爭對手？
馬云長嘆了一聲窗市，說：“我拿著望遠(yuǎn)鏡都找不到對手啊”先慷，這不是馬云狂妄，是因?yàn)樗娴目床坏侥莻€(gè)斜刺里會殺出個(gè)什么級別的怪物來咨察，那些模仿阿里巴巴的競爭者论熙，在馬云看來根本就不足以形成威脅，因?yàn)樗麄兌荚谝粋€(gè)慣性里摄狱，而這個(gè)慣性的火車頭就是阿里巴巴脓诡。
中國有句古語說的好，叫“船大難調(diào)頭”媒役，不是所有的壯士都有斷臂的勇氣祝谚，也不是所有的企業(yè)都愿意放下過去的糖罐子，開辟一個(gè)新的糖果屋酣衷。
說實(shí)話交惯，我對企業(yè)的命運(yùn)一點(diǎn)興趣都沒有，因?yàn)槭『偷归]是每一家企業(yè)的終點(diǎn)穿仪，就像是俄羅斯方塊一樣席爽，從游戲開始的那一刻就已經(jīng)注定好了會輸?shù)慕Y(jié)局。我真正關(guān)心的是啊片，是在企業(yè)中的人只锻。
職場人的時(shí)間是非常寶貴的，在學(xué)習(xí)成長的黃金時(shí)間被慣性思維攫取住紫谷，對于今后的發(fā)展會造成非常惡劣的影響齐饮。
特別是像我這種從事著帶有創(chuàng)意和市場洞察的職業(yè)，一旦形成了慣性思維碴里，那將是非成蚩螅可怕的一件事，你會習(xí)慣性的用過去的經(jīng)驗(yàn)看待今天的新鮮事物咬腋，所有的蛻變與改革都在用舊觀點(diǎn)解讀羹膳，最終面對的結(jié)局無非那句俗語：
“老辦法抓不到新機(jī)會”。
趁著自己還有能意識到問題根竿、還有能力做出改變陵像，別把自己扔進(jìn)慣性思維的泥沼里，多去發(fā)現(xiàn)寇壳，多去嘗鮮醒颖，多去接觸新事物，學(xué)會接納別人的觀點(diǎn)和言論壳炎，試著換角度去看問題泞歉，用新手段去解決問題。
各位職場人，記得遠(yuǎn)離慣性腰耙。
