選擇比努力重要胶坠，因此做好公司的決策很重要掏觉。而利用信息來做好決策對企業(yè)至關(guān)重要。一個完善的科學(xué)決策體系榴鼎，對于公司發(fā)展的方向和抓住發(fā)展機遇很關(guān)鍵伯诬。對未來發(fā)展，尤其是所屬領(lǐng)域技術(shù)走向具有敏銳洞察力和預(yù)見能力的人才才能推動公司發(fā)展壯大巫财。決策過程中需要評估競爭對手對實力盗似、弱點、機會和威脅平项。在團隊中尋求各種不同對聲音赫舒，從而尋求正確對方法和決策并全力以赴實施悍及。信息發(fā)展對于公司至關(guān)重要，科學(xué)合理對信息化體系接癌，能夠好提高企業(yè)高效運轉(zhuǎn)心赶。
高效管理，需要了解其下屬工作的人扔涧，否則無法有效的管理工作园担。
[if !supportLists]第一，[endif]對不懂行的領(lǐng)導(dǎo)枯夜，做具體工作的人不會表現(xiàn)出太多的尊重弯汰。
[if !supportLists]第二，[endif]管理者如果不會做具體的工作的話湖雹，又怎么能夠為這些工作制定決策呢咏闪？
[if !supportLists]第三，[endif]管理者怎么才能真正明白下屬的工作狀況呢摔吏？
因此鸽嫂，管理人員的主要條件就是要具備某一領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)知識，管理技巧和為人的技巧是第2位的考慮因素征讲。嗯
簡潔高效的網(wǎng)絡(luò)化管理据某，精簡組織機構(gòu)，其保持彈性并富有競爭力诗箍，組織內(nèi)部的直接溝通癣籽，能夠大大促進工作效率，工作上的充分授權(quán)可以使組織保持靈活的彈性滤祖，管理上的集權(quán)控制又可百分百確保目標的達成筷狼。
給員工樹立正確的面對失敗的思想，正確對待失敗匠童，尊重失敗埂材，并且能夠殘酷無情的剖析失敗過程，從而總結(jié)失敗的經(jīng)驗汤求。釋放信息的目的是互通有無俏险，信息共享，相互協(xié)作首昔，它的最高境界就是一切為了公司的成功和發(fā)展寡喝。重視會議，會議要杜絕議而不決勒奇。
永遠的懷疑是不斷進步的起點，偉大的創(chuàng)造者通常都是從懷疑開始起步的巧骚。
現(xiàn)代管理已逐步由以物為中心的剛性管理走向赊颠，以人為中心的柔性管理格二。企業(yè)要走向人本管理第1步就是學(xué)會尊重員工。對一個組織來說竣蹦，感情留人顶猜，事業(yè)留人，待遇留人這三點缺一不可痘括，但感情更為重要长窄，在感情上融合溝通，公司員工才能對管理者有充分的信任纲菌，這是留住人才的最大前提挠日，也是企業(yè)邁向人本管理的核心所在。
合理授權(quán)翰舌，授權(quán)意味著責任嚣潜，授權(quán)后會過多的干預(yù)。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于發(fā)展和培養(yǎng)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者椅贱。選擇最優(yōu)秀最肯干的人進公司懂算，尊重員工人格，并給予他們充分的自由庇麦，讓他們自己證明自己计技。人格化管理特別是無等級的安排，讓許多公司的員工很很欣賞山橄。對每一位員工一視同仁垮媒，嚴格要求。
