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07年參加工作，轉(zhuǎn)眼十幾年過去了屎飘。第一份工作堅(jiān)持了8年妥曲，不安于現(xiàn)狀，才走出了舒適的安樂環(huán)境钦购。之后更換的工作都是跟第一份工作相關(guān)的職位檐盟，第一份工作...

比爾蓋茨給冒險(xiǎn)家的34建議： 1.確立目標(biāo)； 2.做最壞打算押桃； 3.行動(dòng)果決葵萎； 4.切勿忽視問題； 5.切勿逞強(qiáng)唱凯； 6.切勿不切實(shí)際羡忘； 7.切勿...

每個(gè)不同的地區(qū)都會(huì)有獨(dú)特的本土特色，如果不能適應(yīng)波丰，不能順從當(dāng)?shù)氐奈幕⒘?xí)慣等等舶得，那經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張很難打開局面掰烟。在不斷擴(kuò)張發(fā)展的過程中，企業(yè)必須實(shí)...

建立豐富的人脈資源： 第一沐批，利用自己的人脈資源纫骑； 第二，利用合作伙伴的人脈資源九孩； 第三先馆，發(fā)展國外朋友，讓他們調(diào)查國外市場以及國外開拓背景躺彬； 第四...

選擇比努力重要煤墙，因此做好公司的決策很重要。而利用信息來做好決策對企業(yè)至關(guān)重要宪拥。一個(gè)完善的科學(xué)決策體系仿野，對于公司發(fā)展的方向和抓住發(fā)展機(jī)遇很關(guān)鍵。對...

入行碳纖維時(shí)間尚短她君，僅僅幾年而已脚作。幾年來一直接觸碳纖維碳化設(shè)備，雖然從碳纖維行業(yè)出來了，但還是想把關(guān)于碳纖維碳化設(shè)備的一些想法和理解拿出同大家分...

真誠平等的內(nèi)部溝通方是創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍的基礎(chǔ)一起分享成功球涛、失敗劣针、快樂與傷悲，讓團(tuán)隊(duì)共有榮譽(yù)亿扁，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互教互學(xué)捺典，互相奉獻(xiàn)和支持，遇到困難相...

雇傭年輕魏烫、有才華的聰明人能夠讓企業(yè)保持一定的活力辣苏。招聘思維活躍高智商的人才，在加上企業(yè)的合理的激勵(lì)機(jī)制哄褒，必將未企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮巨大的推動(dòng)力稀蟋。...