如何成為高效的人（二）唆姐？
-------最實(shí)用最接地氣的方法送給你拗慨！
好的工作方法助你高效：
1、目的反推形式（專治方法單一）
這是迄今為止我個(gè)人認(rèn)為最好用的工作方法，可以有效直指目標(biāo)并拿到成果赵抢。這個(gè)方法的核心就是你一定要先把精準(zhǔn)的想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)梳理出來剧蹂，然后開始倒推為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)需要哪些方法，找出這些方法烦却，一個(gè)個(gè)去做到宠叼，目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)。舉例其爵，你想要把那個(gè)女孩子追到手冒冬，這是你的目標(biāo)，那倒推出來的形式就不是嘴上說我很愛她摩渺，而是我要買她喜歡吃的東西简烤、帶她去看電影、買花送給她摇幻、給她驚喜等等横侦，這些形式你都做到了離目標(biāo)就會(huì)很近。
所以只要你遇到需要解決的問題绰姻，就要善用“目的反推形式”這個(gè)方法枉侧。
2、形式?jīng)Q定內(nèi)容（專治假大空）
有很多人無論是在工作中還是生活中狂芋，都會(huì)用一些喊口號(hào)“我要努力榨馁、我要成功”等方式來給自己鼓勁，甚至用一些幻想來替代行動(dòng)银酗，但實(shí)際上只有一步一個(gè)腳印的走起來才有成功的可能辆影，而這個(gè)時(shí)候一些明確的、具體的形式才能決定你要的內(nèi)容黍特。舉例蛙讥，你想成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，那就需要有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃灭衷，甚至細(xì)到每天每時(shí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容次慢，比如每天看三頁書、查閱3份資料翔曲、寫一篇讀書筆記等等迫像，只有這樣具體的形式，才會(huì)充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容瞳遍，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)闻妓。
3、既----又----（專治走極端）
這個(gè)世界上有很多人做事只會(huì)用非此即彼的方法掠械，而不愿意去思考和總結(jié)可以“既又”的方法由缆，明明可以用“既不用花這么多錢又可以買到滿意的東西”注祖、“既可以不得罪他，又可以把事情辦好”這種思維方式去辦事均唉，但有很多人就是會(huì)被各種拒絕是晨、各種理由攔在成功的路上，他們給出最多的答案就是這樣不行舔箭，那樣不行罩缴，只能這樣卒蘸，不能那樣觉痛，我不敢因苹、我害怕乍丈，從而導(dǎo)致很多工作無法推進(jìn)和開展，殊不知還有一條路是“既可以這樣---又可以那樣”压固，所以在工作中探究還有沒有“既又”的辦法非常有價(jià)值盏混。
4世舰、邊際效用遞減原則（專治完美主義）
這一原則也是工作中專治完美主義稚叹，專治那些把太多的時(shí)間花在過程中的自我陶醉型人最有效的方法，他們最應(yīng)該好好學(xué)習(xí)理解拿诸，如不認(rèn)真探究扒袖、也不好好運(yùn)用，則會(huì)導(dǎo)致我們?cè)诠ぷ髦兄貜?fù)勞動(dòng)亩码、在一些相似問題和行動(dòng)上反復(fù)而其他更重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)又沒有很好加以解決季率，造成大量時(shí)間和精力的浪費(fèi)，每個(gè)管理人員都應(yīng)該深刻領(lǐng)會(huì)該法則并用之于工作中描沟，如果我們真正明白其作用飒泻，則該法則會(huì)有類似紅線的作用，時(shí)時(shí)提醒我們“可以了吏廉、足夠了泞遗、該走下一步了”，一方面可以棒喝完美主義者的執(zhí)著席覆，另一方面可以檢視懶惰者的不想深入和不想跨越史辙、不想推進(jìn)，而在容易完成的事情中沉淪佩伤，當(dāng)然對(duì)不能很好把握“度”者就更是具有很好的指導(dǎo)意義聊倔。
生活中，邊際效用遞減的例子很多生巡，如耙蔑，你很餓的時(shí)候，第一碗飯簡(jiǎn)直是人間美味孤荣，再往后吃就沒什么感覺了甸陌，超出極限后簡(jiǎn)直就是痛苦了须揣，所以好東西不是越多越好；
在生產(chǎn)過程中邀层，邊際效應(yīng)遞減的例子也不少返敬。比如，在農(nóng)田里撒化肥可以增加農(nóng)作物的產(chǎn)量寥院，當(dāng)你向一畝農(nóng)田里撒第一個(gè)100公斤化肥的時(shí)候劲赠，增加的產(chǎn)量最多，撒第二個(gè)100公斤化肥的時(shí)候秸谢，增加的產(chǎn)量就沒有第一個(gè)100公斤化肥增加的產(chǎn)量多凛澎，撒第三個(gè)100公斤化肥的時(shí)候增加的產(chǎn)量就更少甚至減產(chǎn)，也就是說估蹄，隨著所撒化肥的增加塑煎，增產(chǎn)效應(yīng)越來越低。因此在工作中臭蚁，對(duì)應(yīng)下來就會(huì)發(fā)現(xiàn)最铁，有好多人的工作越做效果越差，花的時(shí)間很長(zhǎng)垮兑，但滿意度很低冷尉。對(duì)邊際效用遞減法則的學(xué)習(xí)和理解，實(shí)則是對(duì)“度”的把握系枪，我們應(yīng)多思考怎樣讓各項(xiàng)工作結(jié)果的“峰值”達(dá)到最高雀哨，即如何做深做透，又要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候“收手”私爷，使其不至于“過度”雾棺。
5、立刻馬上行動(dòng)（專治拖延癥）
我曾經(jīng)也是拖延癥的受害者衬浑，不嚴(yán)重捌浩，主要是對(duì)打電話這個(gè)事情的拖延，以前沒有微信等溝通工具時(shí)工秩，很多事情都要通過電話聯(lián)系嘉栓，我就在這個(gè)事情上會(huì)拖延，后來開始改造自己拓诸，用的就是“立刻馬上”這個(gè)方法侵佃，強(qiáng)制訓(xùn)練自己一段時(shí)間后，只要有類似工作甚至延展到其他方面奠支，再也不會(huì)拖延了馋辈，腦子里面不斷會(huì)浮出“立刻馬上”這幾個(gè)字，所以請(qǐng)大家也要牢記并時(shí)刻提醒自己倍谜。
6迈螟、授權(quán)的價(jià)值（專治一手包辦的勞碌命）
放權(quán)授權(quán)是一門學(xué)問叉抡，一般管理人員在剛開始時(shí)還沒形成習(xí)慣，不習(xí)慣交待別人做事情答毫，習(xí)慣了自己做褥民，慢慢地開始習(xí)慣交待別人做事情了，又會(huì)面臨一個(gè)新的問題洗搂，不會(huì)授權(quán)消返，不知道該如何授權(quán)，哪些事情應(yīng)該授權(quán)耘拇？
授權(quán)在某種意義上就是在培訓(xùn)指導(dǎo)員工撵颊，員工成長(zhǎng)了你才有可能成長(zhǎng)，因?yàn)楫?dāng)員工學(xué)會(huì)了成長(zhǎng)了惫叛，你也該提升技能了倡勇，所以授權(quán)既是對(duì)員工的培養(yǎng)，也是對(duì)自己的挑戰(zhàn)嘉涌。有些部門有些管理人員妻熊，工作效率很低，整個(gè)團(tuán)隊(duì)提升也很慢仑最，就是管理人員不會(huì)也不愿意放權(quán)導(dǎo)致固耘，什么事情都自己包著做，顯得自己很敬業(yè)很忙碌词身，但其實(shí)時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)暴露出來。
優(yōu)秀的管理人員就是最會(huì)授權(quán)的人番枚，如果一個(gè)老板最終可以做到自己不在公司法严，公司照樣運(yùn)轉(zhuǎn)得很好，那說明他的授權(quán)工作做得好葫笼，這其中包括選對(duì)了人深啤、而這些人做對(duì)了事，因此只有學(xué)會(huì)授權(quán)才能培養(yǎng)出接班人路星、才能有效推動(dòng)公司發(fā)展溯街。
7、復(fù)盤的價(jià)值（專治猜猜猜）
工作中有很多事情洋丐，會(huì)出乎意料地沒做好呈昔，讓人大跌眼鏡，但一檢查核對(duì)友绝，就發(fā)現(xiàn)安排的人覺得很窩火堤尾、執(zhí)行的人覺得很委屈，原因就是沒有養(yǎng)成復(fù)盤的習(xí)慣迁客，很多人會(huì)用“我以為”來處理工作郭宝，這個(gè)“我以為”害死人辞槐，所以無論是在布置工作的時(shí)候還是核對(duì)工作的時(shí)候，都應(yīng)該多一個(gè)復(fù)盤的工作粘室，即重新確認(rèn)指令是否就是你理解的意思榄檬，確認(rèn)目標(biāo)是否是想要的目標(biāo)，確認(rèn)拿到的結(jié)果是否是上級(jí)要的結(jié)果等等衔统，只有這樣鹿榜，才不會(huì)走冤枉路，誤了大事缰冤。
8犬缨、“作為人什么是對(duì)的？”
這個(gè)世界上情緒是最能左右人的判斷的棉浸，而要做出客觀的判斷怀薛，首先就需要一個(gè)明確的立場(chǎng)，即不偏不倚迷郑、不卑不亢枝恋，不受情緒干擾、不被外界影響的立場(chǎng)嗡害，這種立場(chǎng)只基于“怎樣做才是對(duì)的焚碌？”這樣的思考，如：看見大家都闖紅燈過馬路霸妹，一個(gè)立場(chǎng)正確的人會(huì)無視其他人的羊群效應(yīng)十电，堅(jiān)守自己的立場(chǎng)，堅(jiān)持等到綠燈才通行叹螟，而不會(huì)人云亦云地說這樣也沒錯(cuò)鹃骂；再比如：發(fā)生了一件讓人傷心的大事，立場(chǎng)堅(jiān)定的人會(huì)立刻從情緒中抽離出來罢绽，分析事情發(fā)生的原因及如何解決的方案畏线，不會(huì)久久陷在情緒中做出其他過激的事情，導(dǎo)致事情往更壞的方向發(fā)展良价；再比如：上級(jí)做了一個(gè)錯(cuò)誤的決策寝殴，立場(chǎng)堅(jiān)定的下屬會(huì)拋開一切顧慮，只就事論事地明垢、有理有據(jù)地去說服上級(jí)蚣常，而不是在內(nèi)心冒出“他是領(lǐng)導(dǎo)，他脾氣不好痊银，我不敢去說”等情緒史隆，從而違心地放棄說服工作，讓事態(tài)向壞的方向發(fā)展曼验。
這也就是陽明心學(xué)里的“致良知”泌射。
