如何讓創(chuàng)業(yè)公司的程序員每周工作80個(gè)小時(shí)？這是個(gè)真實(shí)的問題机错，也是由現(xiàn)實(shí)中的人提出。這并不是孤例父腕。我知道有許多軟件公司的創(chuàng)始人希望如此弱匪，我感覺有必要向他們傳遞一些信息÷滤校——對(duì)于那些認(rèn)為“管理者就是讓雇員滿負(fù)荷工作的人”痢法。

親愛的管理者：

你錯(cuò)了！你的雇員不是你的奴隸杜顺。

不要使用“胡蘿卜加棍棒”的手段财搁。那是老把戲。我們已經(jīng)從那個(gè)階段進(jìn)化出來躬络。

有很多強(qiáng)有力的手段讓你的程序員每周工作80個(gè)小時(shí)尖奔。或者不用那些手段穷当。事實(shí)上提茁，你也不想那么做。

不要做老板馁菜。要做領(lǐng)導(dǎo)者茴扁。

現(xiàn)在，我們一起討論作為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任汪疮。

激勵(lì)

你最主要的目標(biāo)是讓雇員保持積極性峭火。有積極性，他們才會(huì)開心智嚷。

但是卖丸，如何讓他們開心？而且盏道，這對(duì)你的公司有益嗎稍浆？

看一下馬斯洛的需要層次理論。

滿足這些需求的強(qiáng)烈欲望才能夠激勵(lì)他們猜嘱。按照從下往上的順序衅枫，當(dāng)最基本的需求得到滿足，我們有時(shí)間和精力去追求更高層級(jí)的目標(biāo)泉坐。

現(xiàn)在介紹一些讓雇員高興为鳄，并在不同層級(jí)上激勵(lì)他們的方法。

首先腕让，最基本的激勵(lì)是“金錢”孤钦。只有你的雇員有了足夠的金錢后才不會(huì)再考慮它歧斟。但我們是人。比起生活上的飽足偏形，我們還關(guān)心其他事情静袖。金錢是有限的動(dòng)力來源。

第二個(gè)層次的激勵(lì)是“個(gè)人成長(zhǎng)”俊扭。你的雇員是否感到他們參與的事情在某種程度上增加他們的價(jià)值队橙？個(gè)人成長(zhǎng)是無限的動(dòng)力來源。

第三個(gè)層次的激勵(lì)是“創(chuàng)造差異”萨惑。你的雇員關(guān)心具體的項(xiàng)目嗎捐康？他們有沒有感覺到，通過解決創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)努力解決的問題可以讓世界變得更好庸蔼？還是他們對(duì)每天的工作都裝聾作喗庾堋？創(chuàng)造差異是無限的動(dòng)力來源姐仅。

現(xiàn)在花枫，我要告訴你一些壞消息：第三個(gè)層次的激勵(lì)能讓人們?cè)谌魏问虑樯厦恐芄ぷ?0個(gè)小時(shí)。這也被稱為“決心”掏膏。這就是為什么你的組織需要決心劳翰。而且這個(gè)決心是超越金錢的。

每周編程80個(gè)小時(shí)

你聽說其他創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目這樣做馒疹，你也這樣做佳簸？

首先，我告訴你一件有關(guān)編程的事情：

你需要知道并接受“編程是高強(qiáng)度的活動(dòng)”颖变。非常高強(qiáng)度溺蕉。外觀上的一個(gè)小按鈕可能需要10個(gè)不同文件里100多行的程序完成。這對(duì)于不直接涉及的人來說看似容易且快速悼做，但事實(shí)并非如此。

現(xiàn)在哗魂，讓我給你講講程序員加班的事情肛走。

你不希望任何一個(gè)開發(fā)者每周工作80個(gè)小時(shí)。

為什么录别？

在另一個(gè)角度來講朽色，你又錯(cuò)了。你錯(cuò)誤地假設(shè)了“數(shù)量等于質(zhì)量”组题。

開發(fā)者工作的質(zhì)量不是由他們?cè)谟?jì)算機(jī)前的時(shí)間衡量的葫男。這不是19世紀(jì)的造鞋工廠。

你是在為時(shí)間付費(fèi)梢褐，你不是在為項(xiàng)目生產(chǎn)付費(fèi)；你是在為高質(zhì)量的結(jié)果付費(fèi)耿眉。結(jié)果取決于生產(chǎn)能力鱼响，不是單獨(dú)的時(shí)間丈积。

一般來說江滨，程序員能夠?qū)Ｐ那腋挥谐尚У墓ぷ鲿r(shí)間是6到7個(gè)小時(shí)。記住饺鹃，工作效率最高的時(shí)候是在最初的2到3個(gè)小時(shí)悔详，之后就開始衰退惹挟。尤其是在午飯后连锯。

為什么你想為沒有給你帶來結(jié)果的人付費(fèi)？

為什么你想為沒有生產(chǎn)效率的人付費(fèi)拼弃？

因?yàn)槟阏J(rèn)為摇展，在某件事上花費(fèi)大量時(shí)間意味著做了大量有效工作。這讓你感到安全盯孙。如果你失敗了祟滴，你知道你盡力了。你是不是這樣骑晶？

你需要提高的是工作效率，而不是增加工作時(shí)間榜晦。

提高團(tuán)隊(duì)工作效率

1.合理規(guī)劃羽圃。首先在最重要的事情上集中精力朽寞。移除不必要的脑融、次要的工作肘迎。并不是所有的功能都如你最初設(shè)想的那么重要妓布。調(diào)查一下匣沼，什么對(duì)用戶最重要狰挡，將精力放在上面加叁。

2.減少工作清單上的任務(wù)數(shù)。工作效率的大敵就是無窮無盡的待辦事項(xiàng)唇撬。這會(huì)讓他們感到壓力。如果不是你的雇員今天或這周必做的事項(xiàng)窖认，不要將它放在他們的任務(wù)清單上。

3.不要打斷你的開發(fā)者耀态。一旦他們知道該做什么，盡可能地減少打斷他們的次數(shù)暂雹。有一種狀態(tài)被稱為“流動(dòng)”。你需要讓他們處在“流動(dòng)”的狀態(tài)杭跪。不要施行微觀管理仙逻。

4.減少支出驰吓。毫無意義的會(huì)議系奉？無效的溝通檬贰？檢查郵件不是工作翁涤；回答老板的談話不是工作葵礼；出席會(huì)議不是工作鸳粉。和同事談?wù)摳玫膱?zhí)行或建議最好的編程練習(xí)才是工作。

我衷心地希望届谈，我們能看到更多有“決心”的組織艰山。一個(gè)被所有雇員分享的決心。

決心高于賺錢蝙泼！

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翻譯自英文博客程剥，歡迎閱讀原文。

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