SMART原則是目標設定的基本原則啼止，所以我們的OKR設定完成后應該用這個原則去進行檢查，幫助我們擁有一個正確的有效的OKR。
我們來一起討論SMART的每一項檢查標準征唬，看什么樣的OKR才與之相符菩咨。
Specific-具體的吠式，大家對于設定的目標是否都能理解到位，并且這個目標是否能夠指引之后的行動方向抽米，這個OKR是否有行動策略讓我們能明白具體要做些什么事情特占。
Measurable-可測量的，換一個詞可能大家更熟悉云茸，可衡量的是目。一個目標只有可衡量才可管理”贽啵可衡量的目標可以在推進過程中實現(xiàn)定期追蹤復盤懊纳，判斷當前進度是否符合預期揉抵，并且只有可衡量的目標才能夠在結束的時候被評分，因為連完成了多少都不能判斷的目標是在無法給出結果判斷长踊。
Attainable-可達到的功舀，我們常說OKR是挑戰(zhàn)，需要有一定的難度身弊，還用了信心指數(shù)這樣的參數(shù)去表達我們對于目標的達成有多少把握辟汰。但有一個點應該是確定的，無論這個目標制定的挑戰(zhàn)程度是多少阱佛，它都應該是有可能性去達成的帖汞。如果我們設定一個自己從一開始就知道根本不可能達成的OKR，那么在過程中也產(chǎn)生再努力一點就能夠成功這種激勵自己和團隊的想法凑术。
Relevant-有相關性的翩蘸，關于這個我有兩點理解。首先OKR之間淮逊，KR和O應該是有相關性的催首，KR的努力方向應該是被包含在O所要達成的目標方向中的，這樣KR的達成才能代表目標的達成泄鹏。其次郎任，目標和KR都一定要有相關負責人，這個負責人需要承擔至少70%的責任去達成O與KR备籽，可以是自己付出努力去做到舶治，也可以是承擔主要推進責任確保整個團隊能做到。
Time bound-有明顯截止日期的车猬。OKR一定要有一個截止日期霉猛，挑戰(zhàn)目標不應該是長期的，否則無法適應變化多端的市場珠闰。每個階段需要去挑戰(zhàn)的事情都應該有所不同惜浅，無論是方向改變還是難度增加。并且截止時間會給參與OKR的人一種緊迫感铸磅，時間不是那么充裕的赡矢，禁不起浪費。
并不是說符合了SMART原則的OKR就一定是非常棒的OKR阅仔，但與之相悖的一定會有問題吹散。記得檢查你的OKR，有問題不可怕八酒，可怕的是發(fā)現(xiàn)不了問題空民。
