【R·閱讀原文片段】
之所以說史蒂夫·喬布斯是極簡主義者，不僅僅是因為他總是穿著同樣的衣服米碰，減少衣服的款式窝革，也不只是在研發(fā)產(chǎn)品時，減少多余的設(shè)計與構(gòu)造吕座，更因為他對任何事物都努力減少各種干擾的態(tài)度虐译。
凡是喬布斯參與的會議，出席人數(shù)一定會減至最低吴趴。如果不必要的人出席了會議漆诽，他會不留情面，當(dāng)場跟對方說:"你不需要出席這次會議，謝謝厢拭！"喬布斯做任何決策時兰英，只希望跟極少數(shù)的頂尖人才一起決定。
比起過程供鸠，蘋果公司更重視創(chuàng)意畦贸。當(dāng)設(shè)計師拿出一個杰出的創(chuàng)意概念，但在與市場部楞捂、廣告部家制、營業(yè)部格侯、資材部等磨合的過程中很可能就淪為一個平凡無奇的普通想法。
就像車展上發(fā)表的新銳設(shè)計今膊，永遠都無法做成商品芽突，原因也是如此。冗長的跨部門磨合過程正是喬布斯最唾棄的事情教硫，因此將它減少。喬布斯認(rèn)為，同意的印章越多帖蔓，創(chuàng)意就變得越無聊，實現(xiàn)的速度也越慢瞳脓。
I：
? ?我們談到“極簡主義”時塑娇，首先容易想到的是對物品的斷舍離。實際上“極簡主義”是對任何事物都努力減少各種干擾的態(tài)度劫侧，也可以運用在我們工作生活中的各個方面埋酬。比如，今天的片段說到的就是極簡主義在會議中的運用烧栋。
- 極簡主義會議的特點：出席人數(shù)降至最低写妥。只跟極少數(shù)的頂尖人才一起決定。
- 極簡主義會議的好處①創(chuàng)意不會淪為一個平凡無奇的普通想法②實現(xiàn)速度會更快
A1：請結(jié)合你以往的經(jīng)歷审姓，分析一下為什么有那么多不“極簡”的會議存在珍特？極簡主義會議為什么會有這樣的好處呢？
? ?我是從事保險企劃工作的魔吐，我前一任老板很重視部門溝通扎筒，在方案還在起步階段，就會召集營業(yè)酬姆、核保等各個部門一起工作嗜桌。但往往會議談著談著，最后的結(jié)果都是：有風(fēng)險辞色、不成熟症脂，然后擱置。或者是毫無創(chuàng)意诱篷，僅僅是和市場的普遍做法保持一致而已壶唤。
? ? 不極簡會議存在的理由：①大家不愿意承擔(dān)責(zé)任，都不愿意做那個做新決策的人②考慮到責(zé)任棕所，大家就會先想到風(fēng)險闸盔，所以不是優(yōu)先想“如何能做到”，而是想做不到的種種理由③各部門利益相沖突琳省，互不相讓迎吵，讓會議結(jié)果不了了之。
? ? 為什么極簡主義會議有這樣的優(yōu)點针贬？①一開始就選擇了愿意承擔(dān)責(zé)任击费，并有能力承擔(dān)責(zé)任的“頂尖人才”②在選擇與會人員的同時，相當(dāng)于也決定了以哪個部門或更高利益為更優(yōu)先利益③與會人數(shù)少桦他，不會產(chǎn)生責(zé)任分散蔫巩；④人數(shù)少，更容易達成一致快压，提高效率圆仔，加快結(jié)論的導(dǎo)出。
A2：“極簡主義會議”適用于所有的會議嗎蔫劣？你覺得哪些會議適用坪郭？學(xué)習(xí)這個片段后，你打算如何運用到你的工作場景或你所在的組織當(dāng)中脉幢？
? ? 極簡主義會議并不適用于所有的會議歪沃，比如人事制度改革等，有可能就需要聽取盡可能多的員工的意見嫌松。
? ? 極簡主義會議比較適合創(chuàng)意型團隊绸罗，或者是對速度有極高要求的會議。例如：市場部的大多數(shù)活動策劃會議豆瘫，再或者是緊急事件應(yīng)對會議珊蟀。
? ? 在我今后的工作中，我會先把會議分成兩大類外驱。一類是創(chuàng)意生成會議育灸。我會采用“極簡主義會議”的做法，會請思維活躍又了解現(xiàn)場情況的同事昵宇，形成初步的實施方案磅崭。另一類是具體執(zhí)行會議，一定要廣泛聽取意見瓦哎，確保在執(zhí)行過程中不因某個細節(jié)而功虧一簣砸喻。
