格局?jǐn)U容
蛻變記011| 文/零一?
逆局與順局
昨天我寫格局逸吵，今天還寫格局，格局對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)有那么重要嗎哥力？答案是：非常非常重要！
例如：
一個(gè)嬰兒在他媽媽身上撒了泡尿厢拭，這個(gè)媽媽不僅不怪孩子，反而怪自己沒有及時(shí)包好止尿布撇叁。因?yàn)樗缷雰郝镞€不會(huì)說話供鸠，不懂事，想拉尿就直接拉了陨闹，所有的嬰兒都這樣回季，這是很正常的，所以她不生氣正林，而是馬上給孩子穿上止尿布。
A老板把一個(gè)做錯(cuò)事的員工罵得狗血淋頭颤殴，彼此留下了不良印象觅廓，甚至可能解除雇傭關(guān)系。A老板認(rèn)為雇用了員工涵但，員工就必須把工作做好杈绸，做得不好犯了錯(cuò)就應(yīng)該挨罵，甚至可以將其辭退矮瘟。從常理來看瞳脓，這是再正常不過的現(xiàn)象。而員工被罵之后澈侠，他可能不停地在心里回罵老板劫侧，消極情緒在整個(gè)工作場(chǎng)所漫延，導(dǎo)致總整體的工作效率下降哨啃。A老板本身可能整天都在氣頭上而影響辦事的品質(zhì)烧栋。
A老板是領(lǐng)導(dǎo)，他的思維和行為習(xí)慣如此拳球，他罵的一定不止是一個(gè)員工审姓，可能所有的員工都被罵過，而他罵多少個(gè)員工祝峻，自己就要領(lǐng)受被自己“罵”多少次魔吐。老板的格局就是他公司的格局，這種格局充斥著情緒的宣瀉莱找，讓公司進(jìn)入了惡性循環(huán)酬姆。
B老板卻以一個(gè)媽媽的心態(tài)，把員工看成自己的孩子宋距，看到員工犯錯(cuò)的背后是員工的不成熟轴踱、不專心，他沒有大發(fā)雷霆谚赎，而是第一時(shí)間安撫員工犯了錯(cuò)之后的緊張情緒淫僻，想辦法挽回或補(bǔ)救這個(gè)錯(cuò)誤的損失诱篷，事后會(huì)讓員工反省自己的錯(cuò)，并重新評(píng)估這個(gè)員工是不是被自己放錯(cuò)位置了雳灵，哪個(gè)崗位能有助于他更好的發(fā)揮和成長(zhǎng)棕所。
B老板是領(lǐng)袖，懂得在員工或自己的每一次過失來修正悯辙、調(diào)整自己和員工的思維和行為琳省，引領(lǐng)著整個(gè)公司的人事進(jìn)入到良性循環(huán)。并且他的格局會(huì)因?yàn)樗拿恳淮涡拚驼{(diào)整而不斷擴(kuò)容躲撰，他公司的格局也自然跟著擴(kuò)容针贬。這才是一個(gè)具有大格局的人的胸懷。
專注于問題的解決和改善拢蛋，而非專注于情緒桦他。唯有如此，一切才會(huì)越來越好谆棱！反之一切則越來越糟快压。
極限格局的價(jià)值作用
為什么修行要去領(lǐng)悟“空”“道”“大愛”“宇宙”這種看似空泛的極限格局呢？這對(duì)我們現(xiàn)實(shí)的生活有什么用處呢垃瞧？有大用處蔫劣。它的兩個(gè)關(guān)鍵的價(jià)值是：
1、了悟了“空”“道”“大愛”“宇宙”等這些同出而異名的極限格局个从，便能徹底破除我們對(duì)七情六欲幻象的執(zhí)著脉幢，解放我們的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，把我們的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力用到真正有價(jià)值的事情上信姓。（如A老板是把自己的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力用到生產(chǎn)緒情和創(chuàng)造負(fù)能量上鸵隧；而B老板則把他的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力用到了改善和調(diào)整等有價(jià)值的事情上，這是大愛意推，利人利己）
2豆瘫、破除七情六欲的幻象，就是清除了我們“天眼”的障礙菊值，讓我們的“天眼”發(fā)揮它的功能外驱。“天眼”能看到我們?nèi)松恼麖埖貓D：走過什么路腻窒，發(fā)生過什么事昵宇，造成什么樣的自己，未來的人生路線儿子，未來的道路將遇到什么障礙瓦哎，未來成為什么樣的人……看清楚了，自己心里就有數(shù)了，便能從容淡定的去走自己的路蒋譬。（我們從A老板的思維和行為中可以看出他是迷失在自己的情緒當(dāng)中的割岛；而B老板則是開了“天眼”的人，能從容淡定地去走自己的路)
具有大格局的人犯助，永遠(yuǎn)把自己的注意力聚焦在最有價(jià)值的人事物景上癣漆，而不是在七情六欲中糾纏不清，空耗光陰剂买，浪費(fèi)生命惠爽。
自我訓(xùn)練：
1、覺察自己的“A老板”思維和行為瞬哼，進(jìn)行清理婚肆，同時(shí)以“B老板”的格局為目標(biāo)開始擴(kuò)容自己的思維和行為的格局。
2坐慰、覺察自己的“B老板”思維和行為旬痹，不斷強(qiáng)化，不斷擴(kuò)容讨越。
