目標(biāo)與目的
一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人如何才能高效的管理自己的企業(yè)，是一個(gè)管理者必須去不斷學(xué)習(xí)和完善的課程，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素间唉。
我們常常聽到企業(yè)決策者抱怨說栋盹，企業(yè)員工不好用施逾，不好管理，動(dòng)不動(dòng)就“撂挑子”例获，人員流失率很大汉额，各層溝通不到位，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的事情沒有得到任何改善榨汤。
企業(yè)管理首先我們要學(xué)會(huì)目標(biāo)管理蠕搜，制定一個(gè)明確的目標(biāo)并且要細(xì)分到位。
?目標(biāo)管理的四大要素
一收壕、 企業(yè)文化
一個(gè)公司的企業(yè)文化對(duì)于公司的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義妓灌，首先團(tuán)隊(duì)是否有同樣的價(jià)值觀，是否和公司處于同一起跑線上蜜宪。
這里我給大家講一個(gè)真實(shí)的案例：
有這樣一家公司虫埂，最早期的時(shí)候是12個(gè)人，他們?cè)谌甑臅r(shí)間做到市值4個(gè)億圃验，我給大家講的是他們?cè)谌肆Y源上是怎樣招聘人員的掉伏。就有人講啦，人員招聘還能有什么澳窑，不就是看看簡歷斧散，是否有相同工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)是否達(dá)到要求摊聋。
我們來看這家公司是怎么招聘人員的呢鸡捐？
首先，他會(huì)召集10來個(gè)面試的人員一起來面試麻裁，然后由企業(yè)的一名員工帶領(lǐng)他們參觀公司箍镜，并且負(fù)責(zé)講解企業(yè)的文化瞻鹏，企業(yè)的發(fā)展前景，以及企業(yè)各部門的具體工作鹿寨。
然后新博，會(huì)讓面試的人員上臺(tái)每人進(jìn)行1-3分鐘的聽后感，對(duì)企業(yè)文化的理解脚草，覺得自己是否能融入該企業(yè)赫悄。
最后，才將認(rèn)為與企業(yè)有相同價(jià)值觀馏慨，并且和企業(yè)在同一起跑線的人進(jìn)行復(fù)試埂淮。
從他們企業(yè)一個(gè)簡單的招聘人員的環(huán)節(jié)我們就可以看出，企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的重視程度也是很重要的写隶，經(jīng)常在大街上聽到有人問：你們公司做什么的倔撞？另外一個(gè)人回答：啊慕趴！我也不知道做什么的痪蝇，干了兩三年了反正我就是做XXXX。另外一種我們常遇到的就是將公司作為跳板冕房，服務(wù)行業(yè)大家都知道躏啰，例如一個(gè)人剛到一個(gè)陌生的城市，為了解決衣食住行耙册，那么他就到一家餐飲或者酒店打工给僵，包吃包住，工資不高详拙，那么他來的目的不是說我要在這里做多久帝际，掙多少錢，他來了就是為了包吃住饶辙，找到好的工作我立馬跳槽蹲诀。因此這些的員工是不能作為我們培養(yǎng)的重點(diǎn)，也不是企業(yè)需要的人才畸悬！
二侧甫、 檢視的持續(xù)性和細(xì)化到位
三? ?計(jì)劃明確??
企業(yè)從管理到員工必須有計(jì)劃，還得有行動(dòng)計(jì)劃蹋宦，而且計(jì)劃到周，甚至是日咒锻。
四? 激勵(lì)制度?
企業(yè)的激勵(lì)制度我們包括利益冷冗，精神，榮譽(yù)等各方面惑艇！?
獎(jiǎng)勵(lì)制度這里我們舉一個(gè)例子：
有學(xué)員咨詢蒿辙，我們發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候是現(xiàn)金比較好呢還是打卡呢拇泛？
然后絕大部分人說，那肯定是發(fā)現(xiàn)金好啦思灌，看著多爽鞍嘲取！并且激勵(lì)效果也很好嘛泰偿；
也有小部分人說熄守，還是打卡比較好，安全嘛耗跛。
然而在這里要告訴大家的是發(fā)現(xiàn)金還是打工資卡裕照，我們得根據(jù)自己企業(yè)的一個(gè)實(shí)際情況而定，得看公司員工的凝聚力调塌。
發(fā)現(xiàn)金會(huì)產(chǎn)生兩種可能：
第一種：如果公司不齊心晋南，有可能發(fā)完年終獎(jiǎng)，第二天就有人不來了羔砾，為什么呢负间，人家心里不平衡啊，我辛辛苦苦上了一年班拿了一兩萬姜凄，我再怎么努力也趕不上人家拿幾十上百萬的人啊唉擂。
第二種：你看人家經(jīng)過努力都能拿那么多，他是怎么拿到的檀葛，業(yè)務(wù)突出玩祟，還是年限時(shí)間長，這樣拿得少的員工會(huì)去分析屿聋，例如業(yè)務(wù)突出空扎，他是怎么去談的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的渠道都來源于哪里呢润讥、這都會(huì)激勵(lì)大家更加努力转锈！這就是我們常說的“大店靠制度，小店靠凝聚力楚殿〈榭”
因此從這一個(gè)小小的獎(jiǎng)勵(lì)制度我們都必須細(xì)化到位，這就是我們企業(yè)管理的一個(gè)精細(xì)化脆粥。
今天我們講了目標(biāo)管理的目的和四大要素砌溺，明天我們接著講目標(biāo)管理具體由哪些方面是實(shí)現(xiàn)和實(shí)施，以及怎樣去衡量变隔？記得下期關(guān)注规伐！
