我們關(guān)注顧客的利益/未來的道路/員工是我們的資產(chǎn)/創(chuàng)造股東的持股價值/我們的愿景/我們的專長在于/我們將自己定位于這個市場/如何對顧客提供更好的服務(wù)/長痛不如短痛/長期而言我們將獲得報酬/我們發(fā)揮特長并且改善特點/勇氣和決心將戰(zhàn)勝一切/我們致力于創(chuàng)新和科技/快樂的員工有生產(chǎn)力/致力追求卓越/戰(zhàn)略性計劃/我們的價值觀辐啄。
如果貴公司CEO每次的講話，是從上段文字中隨意選出的5個詞組壶辜，然后加入適當?shù)脑~語味混，把它們連接起來，成為符合文法的言談玫坛。如果你是這個公司的雇員反惕，我建議你換個工作演侯，如果你在公司董事會大權(quán)在握姿染，我勸你將這個CEO解雇秒际。
這樣的言談只是經(jīng)過修飾后的胡言亂語，純粹就是一個天花亂墜的陳詞濫調(diào)程癌。利用計算機的某種編輯程序，就可以產(chǎn)生文法上無懈可擊嵌莉，但完全沒有意義的類似文章捻脖。這樣的言談顯示這個CEO缺乏深刻的洞見锐峭，沒有獨立的分析能力，TA的判斷大多來源于街頭巷尾的道聽途說沿癞，頂多是一個混跡于江湖的南郭先生。
CEO應(yīng)該有穿透一切的眼光惫搏，不需要有任何的路徑依賴，每一次新的決策和解決方法筐赔，即使前一段時間已經(jīng)有了很好的判斷，仍然需要從一張白紙出發(fā)茴丰，無論如何都要克服思維的惰性。這就如同索羅斯和人工智能AlghaGo的思維方式贿肩，每一次都要重新開始龄寞，完全不考慮初始成本和沉沒成本汰规。這有些違背普通人的常識物邑，讓人感覺思路變化無常溜哮。但是與正確的結(jié)果相比拂封，這是值得的。
這并非說企業(yè)管理的常識不重要冒签，而是強調(diào)CEO的價值在于發(fā)現(xiàn)隱藏的機會和風險，建立企業(yè)獨特的商業(yè)邏輯萧恕，采取有異于常人的大膽行動。CEO的崗位特點要求不能落入俗套票唆，對約定俗成的做法要保持本能的警惕與懷疑。對于CEO來說走趋，我甚至懷疑經(jīng)驗對這個崗位是否有意義。
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