目前眾多企業(yè)都在推行 OKR 績效管理體系（Objectives and Key Results：目標與關鍵成果法），很多企業(yè)執(zhí)行幾個雙月下來會出現(xiàn)各種問題喂击。
例如：
- 員工對 OKR 不重視，寫了 OKR 當擺設弱睦；
- 不及時 Review鸵赖，不及時調整 OKR；
- 失去了考核壓力然后對工作不上進了咱台；
- 部門間 OKR 各自為政配合度很低；
- 給自己 OKR 打 1 分俭驮，殊不知根本達不到 1 分的要求等等回溺；
我們公司目前推行 OKR 體系也遇到了以上問題，也正在探索更好的解決方法混萝。
首先要明白遗遵，這套體系在美國硅谷比較流行，特別是谷歌為首的一些IT企業(yè)最為熱衷逸嘀，那我們就得知道车要，像谷歌這一群人都是什么樣的人，高學歷崭倘，高技術翼岁，高自驅力。
簡單講司光，自覺琅坡，對自己有著更高的要求。在國內大多數(shù)公司是達不到這個要求的残家。所以這也是每個 CEO 應該思考的一個問題榆俺，自己公司是否適合 OKR 績效管理體系。
下面主要講講我們公司是如何進行 OKR 雙月復盤的坞淮，流程大致如下茴晋，歡迎大家交流。
時間：2019.12.30 - 2019.1.4
1. 個人復盤（周一回窘，周二）
個人：總結個人 OKR 并完成【個人復盤】并提交 leader 審核
leader：逐一審核/輔導/確認【個人復盤】 & 總結團隊 OKR 并完成【部門復盤】
2. 部門復盤會（周二，周三 各部門 leader 安排會議時間）
leader匯報【部門復盤】毫玖，團隊成員逐一匯報【個人復盤】
討論上個雙月 OKR 完成情況掀虎，進行總結復盤
- 哪些完成的好，總結經(jīng)驗
- 哪些完成的差付枫，分析原因 & 如何改進
制定新的雙月 OKR
- leader 根據(jù)【公司戰(zhàn)略】制定新的OKR烹玉，團隊進行討論調整
- 對新的 OKR 進行【戰(zhàn)略拆解】，明確執(zhí)行步驟
- 對上述步驟進行【難點攻關】阐滩，對潛在風險進行預處理
- 如果需要更多信息二打，立即組織【分析調研】
3. 公司復盤會（周四 2:00 PM 各團隊 leader & 相關人員）
各部門 leader 提交 【部門復盤】，CEO 逐一審核/輔導/確認
截止時間周三 6:30 PM
CEO 匯報【公司復盤】掂榔，各部門 leader 逐一匯報【部門復盤】
討論上個雙月 OKR 完成情況继效，進行總結復盤
- 哪些完成的好，總結經(jīng)驗
- 哪些完成的差装获，分析原因 & 如何改進
制定新的雙月 OKR
- CEO 根據(jù)【公司戰(zhàn)略】制定新的OKR瑞信，團隊進行討論調整
- 對新的 OKR 進行【戰(zhàn)略拆解】，明確執(zhí)行步驟
- 對上述步驟進行【難點攻關】穴豫，對潛在風險進行預處理
- 如果需要更多信息凡简，立即組織【分析調研】
4. 1v1（周一 至 周五）
- 團隊 leader 和團隊成員逐一進行 1v1 溝通
- 如何做 1v1
5. 公司匯報（周五 10:00 AM）
- 公司 OKR 復盤（CEO）
- 核心部門分享（團隊 leader）
- 公布新的公司雙月 OKR（CEO）
整個 OKR 復盤流程跑下來，差不多要一周時間精肃。
第一步個人總結中秤涩，給出【個人復盤示范】這一點比較關鍵，大家可以照著你的格式寫司抱；然后將【OKR 應用手冊】貼出來筐眷，大家對 OKR 有疑惑是可以隨時查看文檔。
第四步中 【1V1】习柠，這個環(huán)節(jié)不可或缺匀谣。反饋被證明是最有效的提高績效的方法。大部分的領導花在人的時間都遠遠少于處理業(yè)務的時間津畸，比如大多數(shù)管理者在招聘上振定、輔導員工、培養(yǎng)員工上肉拓、與員工溝通的時間都遠遠少于業(yè)務的時間后频。
如何做1V1可以參考其另一篇文檔。
專門講 OKR 的書暖途，可以參考
- 《這就是OKR》【美】約翰·杜爾
- 《重新定義公司：谷歌是如何運營的 (奇點系列)》
- 《OKR工作法：谷歌卑惜、領英等頂級公司的高績效秘籍》
