一個優(yōu)秀的企業(yè)，一定會有自驅(qū)力的員工枢赔。優(yōu)秀的企業(yè)包括這幾方面澄阳，晉升機(jī)制，辦公環(huán)境踏拜，人文關(guān)懷，只有這樣才能滿足員工的精神追求與價值追求低剔。
過度管理扼殺員工活力
管理是一門很深的學(xué)問速梗，很多企業(yè)都存在管理問題，員工怨聲載道老板渾然不知襟齿。其中姻锁，過度管理就是一個很致命的問題。有些公司的一把手什么都要管猜欺，從打卡位隶，請假，吃飯开皿，諸如此類的瑣事他都要管，員工不禁在想這是多么喜歡管人!就跟談戀愛一樣笋妥，太大男子主義窄潭，很容易讓人喘不過氣來嫉你，員工也是人也需要自由空間幽污，雖然拿著你的工資，但是不代表者你可以束縛我的思想潦蝇，過度管理不但不能提高員工的效率還會引起員工的反感深寥，最后弄巧成拙惋鹅，得不償失。
想當(dāng)老師先以身作則
你的老板是不是總是以師長的身份與你對話沽讹，不管在生活上還是在工作上，不管懂或不懂都會以過來人的口氣指導(dǎo)你兩句蝠检。這樣的領(lǐng)導(dǎo)說好聽點叫事事關(guān)心叹谁，說難聽點就是閑的了乘盖，什么都不懂在那指揮這個订框，指揮那個。作為一個企業(yè)的領(lǐng)頭羊只需要管理好管理者就好了衩侥，你把管理者的事情全部做完了顿乒，那部門管理者的意義在哪里泽谨？最重要的是你不是技術(shù)人員吧雹，說策劃雄卷，說開發(fā)丁鹉，說運(yùn)營，你懂嗎雳灾？不懂就不要在那指手畫腳了谎亩，員工聽你說是對你的尊敬，背地里不知道吐槽你多久了夫凸。企業(yè)領(lǐng)頭羊的作用是掌舵夭拌，把握大方向啼止，而不是閑的管理員工的生活。
要想讓員工聽從你的教育滓窍，首先你要以身作則吏夯，不要只做規(guī)矩的制定者噪生，這樣很難讓人信服跺嗽。所以我不鼓勵大家在管理的場景中去教別人做人的準(zhǔn)則桨嫁，要教也是以身作則璃吧，先做出來讓別人看到畜挨。至于人家要不要學(xué)毡咏，也請把權(quán)力交給別人务冕。
職場朋友雖然危險，但是還是要有
一個著名的員工敬業(yè)度調(diào)查叫做Q12落恼，其中有一條就是“我在企業(yè)中有一個或一個以上的好朋友”。當(dāng)員工在企業(yè)中有一個或一個以上的好朋友時离熏，他會更愿意在工作中有投入佳谦。這也是人類最基本的社交需求的一個方面。
試想一個公司里面沒有一個你值得訴說的朋友滋戳，你會快樂嗎钻蔑？長此以往你只會更加煩躁和不安，有時候不是融入不到里面去奸鸯，而是沒有機(jī)會去互相了解咪笑，作為職場人，很多人都是被動的娄涩。我的朋友告訴我窗怒，他只會與部門以內(nèi)的人交談，至于部門以外的人根本不去想蓄拣，也沒有機(jī)會扬虚，就是表面的打個招呼。
所以企業(yè)要想激發(fā)員工的自驅(qū)力球恤，氣氛融洽是一個標(biāo)準(zhǔn)辜昵，不少企業(yè)基本不團(tuán)建，只有一次年會咽斧，對于員工來講年會不過是一個領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)熬雞湯的會場堪置，企業(yè)要想拉近員工的關(guān)系，一定要通過團(tuán)建拉近彼此的關(guān)系收厨。
職場人的價值觀很重要
一個員工離開一家公司晋柱，很大的一個原因是他在這個團(tuán)隊中有沒有學(xué)習(xí)到新的知識、新的認(rèn)知诵叁，自己有沒有進(jìn)步雁竞。
每個員工到一家新公司都是抱著大展宏圖為企業(yè)創(chuàng)造利益的心態(tài)，但是入職以后被重復(fù)的工作磨滅所有拧额。職場人的工作大部分都是在重復(fù)里走來走去碑诉，所以做著做著就變成了“老油條”，如何避免這種情況侥锦？唯有挑戰(zhàn)进栽。以，作為管理者恭垦，你要嘗試讓員工進(jìn)入到挑戰(zhàn)圈快毛。這個挑戰(zhàn)可能是目標(biāo)上的挑戰(zhàn)格嗅，有可能是崗位流動上的挑戰(zhàn)，或者是在內(nèi)部創(chuàng)造假想敵的挑戰(zhàn)唠帝。我認(rèn)為企業(yè)員工屯掖，30%在舒適圈，50%在挑戰(zhàn)圈襟衰，20%在恐慌圈是比較合適的贴铜。如果舒適圈太少，員工會很沒有安全感瀑晒；恐慌圈太多绍坝，則可能會焦慮過度。
作為企業(yè)領(lǐng)頭羊一定要去了解員工的現(xiàn)狀苔悦，讓部門負(fù)責(zé)人去管理轩褐。而不是自己什么都管，什么都問玖详，什么意見都提灾挨，那樣的公司就跟散兵一樣，毫無戰(zhàn)力可言竹宋。
