本書我記住了幾個關(guān)鍵詞
?深井病
?烏卡時代 易變性休吠、不確定性、錯綜復(fù)雜、模糊
?變革／還原論＞動作標(biāo)準(zhǔn)化＞KPI
?打造網(wǎng)狀組織
深井材郎选：組織變大了以后，組織里面的人都生活在這個井里面撼唾，這些人都互相不說話不交流所有人都要看井上面的領(lǐng)導(dǎo)或老板廉邑。我們需要學(xué)會賦能。
一定擺脫過去對組織的依賴倒谷，牛頓的還原論蛛蒙，還原論的鼻祖是牛頓。就是牛頓認(rèn)為整個宇宙是一個發(fā)條宇宙渤愁，這個可以完全引用萬有引力的方法給算出啦牵祟。所有的星星的位置和結(jié)構(gòu)都可以算出來。所以很多人都在學(xué)還原論的基礎(chǔ)抖格。假設(shè)是認(rèn)為如果我能夠把一件東西拆開诺苹，每個部件為都能夠算的很清楚話咕晋，那么組合在一起我就能夠知道這個東西的結(jié)果是什么。
還原論的指導(dǎo)下出現(xiàn)了一個大神人筝尾。泰勒是一個科學(xué)管理的鼻祖捡需，泰勒和達爾文并駕齊驅(qū)的對人類產(chǎn)生影響的人。還原論的方法就是：我們一定要能夠算準(zhǔn)掌控清楚筹淫。然后所有動作化標(biāo)準(zhǔn)化站辉。這里面最重要的標(biāo)準(zhǔn)kpl。
KPI的原理就是把公司的任務(wù)量分配到個人损姜，就是每天完成多少饰剥。每一個崗位每天完成多少。把指標(biāo)算到每一天摧阅。
?怎么把深井病改變成網(wǎng)狀組織
1：打造團隊的互信汰蓉，有明確目標(biāo):? ? ? 共享目標(biāo)非常重要。
2：MECE的迷思：相互獨立 完全窮盡 喜歡分割組合這是咨詢常見的思維方式
3：海豹突擊隊不要英雄要團隊要同伴幫忙才能完成棒卷。訓(xùn)練的不是的體能顾孽。必須要這些人形成牢固團隊作戰(zhàn)。必須擁有共享目標(biāo)是非常重要比规。
4：突破深井若厚，打造靈活大團隊。傳統(tǒng)的深井組織架構(gòu)是小團隊各自為政蜒什，互不關(guān)聯(lián)只聽從最上面的領(lǐng)導(dǎo)者测秸，層層傳遞信息和指令。想要突破就要提升團隊的靈活性灾常。
5：信息共享：信息溝通的重要性霎冯。普通公司都要關(guān)起門來開會這就是對信息的壟斷。信息共享是實現(xiàn)組織整體靈活的必備條件钞瀑。多樣化專業(yè)技術(shù)是必須的沈撞。
6：共享意識：讓更多人來參加會議，開放式辦公室雕什。隨時提出問題及分析关串，效率大幅度提升。讓團隊成員能夠更順暢的互相溝通监徘。讓公司變得更加透明晋修。公司沒有秘密，所有人就會有主人翁的意識凰盔。信息共享可以把小團隊變成大團隊墓卦。
7：借調(diào)模式：派遣一個人要安排最厲害的人。渠道暢通户敬，這樣雙方建立互信落剪。建立友誼要交叉互相認(rèn)識別的團隊更優(yōu)秀的人睁本。
8：學(xué)會賦能：大量的領(lǐng)導(dǎo)都抵制不了控制的誘惑。領(lǐng)導(dǎo)需要控制自己的指控力忠怖，眼睛盯緊手放開呢堰。賦能的關(guān)鍵是共享意識，我們要完成的是最后總的目標(biāo)凡泣。
中國古話說：將在外君命有所不受枉疼。就是信息達不到。
9：像園丁一樣去領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該是英雄領(lǐng)導(dǎo)鞋拟。在現(xiàn)代社會骂维，英雄越來越少，團隊越來越重要贺纲，一人之力難敵萬人合力航闺。而應(yīng)該像園丁領(lǐng)導(dǎo)。英雄領(lǐng)導(dǎo)無法領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在這個不確定的時代猴誊。園丁是組織環(huán)境的締造者潦刃。去營造什么樣的氛圍。就像種花一樣你要相信植物可以自我成長懈叹。這樣團隊中成員才能發(fā)揮出自己的光和熱乖杠，最后提醒領(lǐng)導(dǎo)者一定要小心自己變成自己越來越大的恐龍，變成大恐龍的時候只可能是好心辦壞事项阴。警惕自己。
