* 商業(yè)設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略：戰(zhàn)略目標(biāo)摊鸡、打法蚕冬、路徑（大腦）
* 組織設(shè)計(jì)
結(jié)構(gòu)：管控模式、組織架構(gòu)、部門設(shè)置免糕、崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)分工牌芋、編制設(shè)置（骨骼）
人才：高管領(lǐng)導(dǎo)力松逊、管理人才配置、核心專業(yè)人才配置经宏、任職資格標(biāo)準(zhǔn)（肌肉）
文化：使命、愿景耐亏、價值觀（靈魂）
機(jī)制：組織績效考核沪斟、個人績效考核、短中長期激勵機(jī)制（牽引）
流程：核心業(yè)務(wù)價值鏈主之、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、管理流程（目標(biāo)几睛、財(cái)務(wù)史翘、人事）冀续、信息系統(tǒng)（IT）必峰、溝通協(xié)同與會議系統(tǒng)（血液）
比較受啟發(fā)的點(diǎn)是（1）在戰(zhàn)略澄清階段對戰(zhàn)略控制點(diǎn)/卡位的深刻理解，和怎樣定好戰(zhàn)略吼蚁，使之真正的行之有效；（2）企業(yè)文化的塑造嚴(yán)重依賴?yán)习搴透吖軋F(tuán)隊(duì)的牽引粒蜈，切記做文化建設(shè)不能挑戰(zhàn)老板的底層邏輯旗国。具體來說就是區(qū)分老板到底是信奉“性本善”還是“性本惡”，沒摸透這點(diǎn)就會很危險(xiǎn)度硝。
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