在職場(chǎng)上西设，你是否遇見過能力平庸，干啥啥不行的領(lǐng)導(dǎo)答朋？
攤上這樣的領(lǐng)導(dǎo)贷揽，你會(huì)怎么辦？
相信90%以上的人梦碗，都會(huì)選擇辭職禽绪，另謀高就。
然而洪规，我的一位好朋友Nick印屁，就在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下，干了整整15年斩例。
2004年雄人，Nick大學(xué)畢業(yè)，到我當(dāng)時(shí)任職的一家醫(yī)藥集團(tuán)任職念赶。
總經(jīng)辦主任把安排給一位副總（K總）柠衍，作為行政秘書。
之所以把Nick分配給K總晶乔，是因?yàn)镵總能力一般，只是靠家族成員的身份牺勾，才做了副總正罢。
在此之前，已經(jīng)有多任秘書因?yàn)楦鳮總學(xué)不到東西而離職驻民，萬(wàn)般無(wú)奈之下翻具，辦公室主任只好把Nick這個(gè)職場(chǎng)新人安排給了K總，就算辭職回还，公司也不會(huì)因此而流失有經(jīng)驗(yàn)的人才裆泳。
沒想到，Nick在K總手下柠硕，一干就是15年工禾，并且從開始的行政秘書运提，成長(zhǎng)為現(xiàn)在的集團(tuán)副總經(jīng)理。
我根據(jù)自己和Nick共事幾年闻葵，以及交往十多年的觀察民泵，總結(jié)了他的幾點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)：
【一】心態(tài)：領(lǐng)導(dǎo)平庸，正是下屬的機(jī)會(huì)
Nick從一入職槽畔，就聽說了K總和他經(jīng)歷過多任行政秘書的事跡栈妆。
和那些選擇離職的員工不同，Nick反而覺得厢钧，領(lǐng)導(dǎo)的能力不濟(jì)鳞尔，正好是他的機(jī)會(huì)。
1早直、能力差的領(lǐng)導(dǎo)寥假，一般對(duì)下屬的要求也不會(huì)太高，作為一名職場(chǎng)新人莽鸿，正好需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程昧旨，這對(duì)他來(lái)說，無(wú)疑是贏得了更多時(shí)間祥得；
2兔沃、領(lǐng)導(dǎo)要求低，對(duì)工作品質(zhì)的期望值也低级及，只要認(rèn)真工作乒疏，很容易建立領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的滿意度；
3饮焦、思維和行動(dòng)力俱差的領(lǐng)導(dǎo)怕吴，更需要有思想、有執(zhí)行力的下屬县踢，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)转绷，未來(lái)他將得到更多實(shí)踐的機(jī)會(huì)。
做好這樣的心理建設(shè)硼啤，Nick自然就能“既來(lái)之议经，則安之”了。
【二】能力：三人行必有我?guī)熐捶担恢竿I(lǐng)導(dǎo)煞肾，還可以指望同事
在職場(chǎng)上，遇上有能力的領(lǐng)導(dǎo)嗓袱，自然是再好不過的幸事了籍救。
但是，我們也不能把所有的希望都寄托于領(lǐng)導(dǎo)渠抹。
從領(lǐng)導(dǎo)那兒學(xué)不到蝙昙，可以和身邊的同事學(xué)闪萄。
行政類的工作，Nick找其他高管的秘書學(xué)耸黑，找其他行政秘書學(xué)桃煎，實(shí)際上就是在跟其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)；
K總所分管領(lǐng)域的工作大刊，Nick就找所分管部門的同事學(xué)为迈，副總秘書的身份，給他提供了無(wú)限的便利缺菌，大多數(shù)同事葫辐，基本上是知無(wú)不言；
當(dāng)然伴郁，盡管K總的管理能力差耿战，能夠擔(dān)任副總，也一定不是完全一無(wú)是處焊傅，在對(duì)外人際剂陡、業(yè)務(wù)溝通等方面，Nick向K總學(xué)到了不少狐胎；
此外鸭栖，他還不忘自學(xué)，工作閑暇握巢、下班之后晕鹊，他專心學(xué)習(xí)管理、行業(yè)暴浦、業(yè)務(wù)等方面的知識(shí)和技能溅话。
總之，領(lǐng)導(dǎo)分管什么領(lǐng)域歌焦，他就學(xué)哪些領(lǐng)域知識(shí)飞几，領(lǐng)導(dǎo)安排什么工作，他就學(xué)哪項(xiàng)工作技能独撇。
【三】胸懷：給領(lǐng)導(dǎo)做“嫁衣”循狰，為自己鋪大道
大多數(shù)職場(chǎng)人都是不甘為人下的，很多人在自己能力達(dá)到一定水平時(shí)券勺，都希望獨(dú)立。
但Nick卻不這么想灿里。
公司安排K總負(fù)責(zé)的工作关炼，Nick總是不遺余力。
從一開始的抄抄寫寫匣吊、上傳下達(dá)儒拂、任務(wù)跟蹤等基礎(chǔ)工作寸潦，到后來(lái)獨(dú)立負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作，再后來(lái)操盤事業(yè)部社痛，他都把成績(jī)歸功于K總见转。
Nick投之以桃，K總則報(bào)之以李蒜哀，把更多的項(xiàng)目交給了Nick斩箫，工作中出現(xiàn)的一些失誤，K總自然也主動(dòng)承擔(dān)了責(zé)任撵儿，Nick的崗位乘客、薪酬也隨之水漲船高。
這些年來(lái)淀歇，他們的崗位和所負(fù)責(zé)的工作多次變動(dòng)易核，但不管如何變化，唯一不變的浪默，就是他們兩人的上下級(jí)關(guān)系牡直，現(xiàn)在，K總已經(jīng)是K董纳决，Nick也成了Nick總碰逸，。
道理其實(shí)也很簡(jiǎn)單岳链，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你越滿意花竞，就越離不開你，你成就了領(lǐng)導(dǎo)掸哑，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)給你更多機(jī)會(huì)约急。
機(jī)會(huì)并不是憑空等來(lái)的，與其抱怨領(lǐng)導(dǎo)不給你機(jī)會(huì)苗分，不如嘗試著自己先付出厌蔽。
這也是一個(gè)職場(chǎng)人的胸懷和氣度。
【四】厚積薄發(fā)
很多時(shí)候摔癣，我們經(jīng)過一段時(shí)間經(jīng)驗(yàn)的積累奴饮，便躍躍欲試；
很多領(lǐng)導(dǎo)也一樣择浊，下屬稍有進(jìn)步戴卜，就開始提高工作強(qiáng)度，或者賦予更重要的使命琢岩，給予更高的期待投剥。
而在K總治下，Nick相當(dāng)耐得住性子担孔。
在入職5年后江锨，公司準(zhǔn)備提升Nick為市場(chǎng)部經(jīng)理吃警，負(fù)責(zé)連鎖門店的拓展和招商，Nick拒絕了啄育；
此后幾年酌心，公司又給予多次晉升和調(diào)崗的機(jī)會(huì)，Nick都一一婉拒挑豌，理由都只有一個(gè)：自己能力還不能勝任安券，積累還不夠。
Nick在公司的前10年浮毯，崗位就只是從行政秘書完疫，到副總助理，后來(lái)因?yàn)镵總升任總經(jīng)理而晉升為總經(jīng)理助理债蓝。
在這10年中壳鹤，Nick的目標(biāo)就是積累，在助理的崗位上積累經(jīng)驗(yàn)饰迹、積累技能芳誓、積累人脈、積累資源……
直到第11年啊鸭，接受K總的任命锹淌，成為連鎖經(jīng)營(yíng)事業(yè)部總經(jīng)理，開始真正獨(dú)立操盤赠制。
這樣厚積薄發(fā)的結(jié)果赂摆，就是“一發(fā)而不可收”，Nick在短短幾年內(nèi)钟些，完成了事業(yè)部總經(jīng)理——集團(tuán)副總——集團(tuán)總經(jīng)理的三級(jí)跳烟号。
當(dāng)年一個(gè)干啥啥不行的領(lǐng)導(dǎo)，攤上一個(gè)啥都不懂的職場(chǎng)菜鳥政恍，多年以后汪拥，卻可以聯(lián)手執(zhí)掌一家集團(tuán)公司。
歸根結(jié)底篙耗，就在于員工在遇到平庸領(lǐng)導(dǎo)時(shí)的心態(tài)迫筑。
身在職場(chǎng)，我們大多時(shí)候無(wú)法選擇領(lǐng)導(dǎo)宗弯、同事脯燃、客戶……
但我們可以做的，是像Nick那樣蒙保，選擇用怎樣的心態(tài)曲伊、怎樣的行動(dòng)、怎樣的胸懷、怎樣的目標(biāo)去應(yīng)對(duì)坟募。
身在職場(chǎng)，你攤上過平庸的領(lǐng)導(dǎo)嗎邑狸？
你又是如何應(yīng)對(duì)的懈糯？
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