原創(chuàng)?精進(jìn)學(xué)思行?精進(jìn)學(xué)思行?今天
"不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”安拟，"雷布斯"的這句話在網(wǎng)上很有名蛤吓，也常常讓我們不明覺厲，但是我們有沒有想過什么是戰(zhàn)略?什么是戰(zhàn)術(shù)糠赦？戰(zhàn)略有好壞之分嗎会傲？而且，一提到戰(zhàn)略拙泽，好像是政治或者公司的事情淌山，這和我們個(gè)人又有什么關(guān)系？
最近閱讀了理查德.魯梅爾特的《好戰(zhàn)略顾瞻，壞戰(zhàn)略》泼疑，給我一些啟發(fā)，分享與你荷荤。今天重點(diǎn)分享壞戰(zhàn)略退渗，本文會(huì)從三個(gè)方面進(jìn)行展開:
什么是戰(zhàn)略？
壞戰(zhàn)略的4個(gè)特點(diǎn)是什么梅猿？
導(dǎo)致壞戰(zhàn)略3個(gè)主要原因是什么氓辣？
1 什么是戰(zhàn)略？
我們經(jīng)常聽到各種冠以”戰(zhàn)略”的說法袱蚓，比如“藍(lán)海戰(zhàn)略”钞啸、“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”、“營銷戰(zhàn)略”等喇潘，到底什么是戰(zhàn)略体斩？
維基百科:
a general plan to achieve one or more long term or overall goals?under conditions of?uncertainty
為了實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的一般計(jì)劃；
劍橋詞典:
a long range plan for achieving something or reaching a goal ,or a skill of making such plans
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的長遠(yuǎn)計(jì)劃颖低，或者是制定該計(jì)劃的能力絮吵；
韋伯詞典：
a careful plan or method for achieving a particular goal usually over a long term period/
為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而詳細(xì)制定的計(jì)劃，通常是為了長遠(yuǎn)目標(biāo)忱屑。
通過這些定義蹬敲，我們發(fā)現(xiàn)了一些共同的特征：戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)的長期計(jì)劃暇昂。
在《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》中伴嗡，作者給出了戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞：發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題急波，設(shè)計(jì)合理的方案，集中力量采取行動(dòng)處理這些關(guān)鍵問題瘪校。
這個(gè)定義和前面都不同澄暮，但是更加具有可炒作性，但還不夠清晰阱扬，而作者對(duì)于什么是好戰(zhàn)略有一個(gè)更加較明確的描述泣懊，我們?cè)诤竺娴奈恼略俜窒恚嚷褚粋€(gè)伏筆麻惶。
對(duì)于戰(zhàn)略的理解馍刮，我目前比較認(rèn)可寧向東的解釋，他認(rèn)為戰(zhàn)略至少包括4個(gè)關(guān)鍵詞：趨勢用踩、愿景渠退、特點(diǎn)和問題。
如果我們要為職業(yè)發(fā)展制定一個(gè)戰(zhàn)略脐彩，趨勢就是我們要考慮的外部環(huán)境是什么樣子的碎乃，比如人工智能對(duì)我們工作會(huì)有什么樣的影響？愿景是我們希望職業(yè)達(dá)到的一個(gè)水平或者目標(biāo)惠奸；特點(diǎn)就是我們自己的特質(zhì)梅誓，優(yōu)勢和劣勢是什么？問題佛南，就是為了達(dá)到愿景梗掰，我們需要解決的問題是什么。
綜合理解嗅回，戰(zhàn)略就是找到一條路徑及穗，解決我們的問題，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)和愿景绵载，而為了讓這這個(gè)路徑靠譜高效埂陆，我們需要分析外部的趨勢和我們內(nèi)部的特點(diǎn)。
2 壞戰(zhàn)略的4個(gè)特點(diǎn)
知道了戰(zhàn)略是什么娃豹，那么戰(zhàn)略都是好的嗎焚虱？顯然不是，因?yàn)橛行┞窂交蛘哂?jì)劃不能把我們帶到想要的地方懂版。什么樣的戰(zhàn)略是好戰(zhàn)略鹃栽？我們需要先知道壞戰(zhàn)略長什么樣，因?yàn)楹脩?zhàn)略不常有躯畴，而壞戰(zhàn)略太常見民鼓，我們需要先避免掉入常見的坑里薇芝。
壞戰(zhàn)略有哪些特點(diǎn)？書中提到了壞戰(zhàn)略有4個(gè)典型的特點(diǎn)：空話丰嘉、不直面問題恩掷、把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略、糟糕的戰(zhàn)略目標(biāo)供嚎。
2.1 空話
我想你肯定很熟悉這個(gè)詞，特別是有些官方發(fā)言峭状，通俗講克滴，空話就是沒有信息含量的話。書中提到一個(gè)銀行的戰(zhàn)略是“發(fā)揮以客戶為中心的中介作用”优床，這就是典型的一個(gè)廢話劝赔，因?yàn)橹薪槭倾y行的基本功能，“以客戶為中心”是一句廢話胆敞，因?yàn)闆]有一家公司不說自己是以客戶為中心着帽。
2.2 不直面問題
戰(zhàn)略聽上去讓人感覺很高大上和宏觀，所以常常被用來掩蓋問題移层。書中提到一家公司仍翰，名叫“聯(lián)合收割機(jī)公司”，這家公司把自己的戰(zhàn)略用下面的這張圖表示观话，猛地一看予借，看似挺靠譜，有時(shí)間也有量化的目標(biāo)频蛔。
但作者深入了解這家公司后灵迫，發(fā)現(xiàn)這家公司的真實(shí)問題是工作效率低下，以及惡化的勞資關(guān)系晦溪，但在戰(zhàn)略中未體現(xiàn)瀑粥。比如，這個(gè)公司明文規(guī)定三圆，允許資深員工按自己的意愿調(diào)動(dòng)崗位狞换，但每次調(diào)動(dòng)都會(huì)帶來其他人轉(zhuǎn)化崗位，這帶來效率的下降嫌术。而它的勞資關(guān)系也是出名的差哀澈，比如1886年芝加哥發(fā)生的暴亂也是源自于該公司，而它的戰(zhàn)略當(dāng)中都沒有直面這些問題度气，只是給出了一些很漂亮的圖表割按。
2.3 把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略
壞戰(zhàn)略的第3個(gè)典型特點(diǎn)是把目標(biāo)當(dāng)做戰(zhàn)略，這比上面兩種形式要好多了磷籍，至少是有清晰的目標(biāo)适荣，但是戰(zhàn)略不僅僅是目標(biāo)现柠，更重要的是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的計(jì)劃。
書中提到了圖形藝術(shù)公司弛矛，它的總裁叫查德.洛根够吩，他和作者分享了他們公司的戰(zhàn)略：①20/20，收入增加20%丈氓，利潤增加20%周循，②成為一流的圖形藝術(shù)服務(wù)供應(yīng)商；③保持公司具有奉獻(xiàn)精神万俗；④誠信和開放的工作環(huán)境湾笛。
但當(dāng)作者問他準(zhǔn)備做些什么的時(shí)候？理查德.洛根只是重復(fù)了一了前面的戰(zhàn)略闰歪，當(dāng)作者再問他們準(zhǔn)備做什么的時(shí)候嚎研，他只好說:我們用必勝的意志和成功的動(dòng)力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而且還引用韋爾奇的一句話：難以企及的目標(biāo)库倘，常常能夠把不可能變成現(xiàn)實(shí)临扮，所以，他認(rèn)為把目標(biāo)定的高一點(diǎn)教翩，加上必勝的意志力杆勇，就能實(shí)現(xiàn)。但作者認(rèn)為迂曲，他真正應(yīng)該解決的是找到一個(gè)支點(diǎn)靶橱，或者利用窗口期。
在這個(gè)部分路捧，作者特別強(qiáng)調(diào)关霸，真正的好領(lǐng)導(dǎo)并不是只是給大家畫一個(gè)大餅，而且他要能夠創(chuàng)造條件杰扫，讓下屬的努力能夠結(jié)出豐碩的果實(shí)队寇，這才是有價(jià)值的戰(zhàn)略。
2.4 糟糕的戰(zhàn)略目標(biāo)
壞戰(zhàn)略的第四個(gè)典型特點(diǎn)是：糟糕的戰(zhàn)略目標(biāo)章姓。什么叫糟糕的戰(zhàn)略目標(biāo)佳遣？
這里區(qū)分兩種不同類型的目標(biāo)：一種叫做總體目標(biāo)，一種叫做中間目標(biāo)凡伊，什么是總體目標(biāo)零渐？比如我們每一個(gè)人都想獲得幸福，這就是一個(gè)整體的目標(biāo)系忙。什么叫中間目標(biāo)诵盼？就是為了實(shí)現(xiàn)幸福，我們要升職加薪，組建和睦的家庭风宁，保持健康和適當(dāng)?shù)南順方嗲剑@些都是中間目標(biāo).
所謂的糟糕的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是通常制定了很多和總體目標(biāo)無關(guān)的戒财，雜亂無章的中間目標(biāo)热监。作者采訪了一個(gè)市長，這個(gè)市長跟他分享了這個(gè)城市的47個(gè)戰(zhàn)略和178個(gè)行動(dòng)事項(xiàng)饮寞，而其中第122條行動(dòng)事項(xiàng)是制定一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃孝扛，這就是典型的糟糕的戰(zhàn)略目標(biāo)，為什么?因?yàn)樘嗔恕?/p>
回到我們個(gè)人身上幽崩，你有沒有想過自己的三年或者5年的戰(zhàn)略規(guī)劃疗琉？你給自己設(shè)定了幾個(gè)目標(biāo)？如果你說有30個(gè)目標(biāo)歉铝，通常這不是好的戰(zhàn)略目標(biāo)；而如果你有3~5個(gè)凑耻，把這3~5個(gè)達(dá)成太示，能夠?qū)ζ渌矫娈a(chǎn)生很大影響，這很可能就是好的目標(biāo)產(chǎn)生很大的幫助香浩。
3 導(dǎo)致壞戰(zhàn)略的3個(gè)主要原因
為什么會(huì)產(chǎn)生前面提到的4種壞戰(zhàn)略表現(xiàn)类缤？主要有3個(gè)原因：怕疼、誘惑和“新思想”邻吭。
3.1 怕疼：?不愿意或沒能力做抉擇
戰(zhàn)略有一個(gè)重要的特點(diǎn)餐弱，就是它一定是聚焦化的，所以常常需要在多種方案囱晴，甚至是多種價(jià)值觀當(dāng)中做取舍膏蚓，而這常常涉及不同人的利益，需要放棄一部分的目標(biāo)畸写，這常常很疼驮瞧，如果怕疼，就會(huì)保留很多目標(biāo)枯芬，甚至是沖突的目標(biāo)论笔，最后什么都想要，導(dǎo)致資源的內(nèi)耗和分散千所。
為什么需要聚焦狂魔？因?yàn)橘Y源總是有限的，只有聚焦,才有可能完成真正少數(shù)的淫痰，有價(jià)值的目標(biāo)最楷。舉一個(gè)簡單的例子，特斯拉汽車很多地方做的不怎么樣，甚至是缺陷管嬉，比如ModelX的漏水皂林，整塊大玻璃帶來噪聲差，但是因?yàn)樗劢乖诳萍己椭悄芑橇茫钥傮w表現(xiàn)很不錯(cuò)础倍，它可能是放棄很多東西，但是它將資源聚焦在大家真正很喜歡的東西上面胎挎。
3.2?模板式戰(zhàn)略"誘惑"
什么是模板式的戰(zhàn)略誘惑沟启？就是制定戰(zhàn)略的模板，你有時(shí)會(huì)注意到很多公司的戰(zhàn)略很相似犹菇，比如都會(huì)和使命-愿景-價(jià)值觀德迹，領(lǐng)導(dǎo)的魅力做關(guān)聯(lián)，這就是模板帶來的效果揭芍。
但領(lǐng)導(dǎo)力和好戰(zhàn)略并無必然的關(guān)系胳搞，書中舉了一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力，但是戰(zhàn)略很差的例子——1212年的十字軍東征称杨，它是由一個(gè)叫史蒂芬的牧羊少年帶領(lǐng)的童子軍肌毅，目的是去耶路撒冷驅(qū)除異教徒。他很有號(hào)召力姑原，很多兒童和他一起去了悬而，但是幾個(gè)月后，大部分要么死去锭汛，要么被拐賣當(dāng)了奴隸笨奠。
3.3?“新思想”：心想事成
第三種容易導(dǎo)致壞戰(zhàn)略的原因是“新思想”，其實(shí)不是什么新思想唤殴， 只是在不同時(shí)期般婆，以不同的面貌出現(xiàn)的勵(lì)志成功學(xué)，典型的學(xué)說是：心想事成朵逝。作者提到不同時(shí)期典型的書籍：《思考致富》腺兴，《極思考的力量》，《喚醒心中的巨人》以及《秘密》廉侧，其中兩本我自己還閱讀過页响。
在作者看來，現(xiàn)在典型的代表是強(qiáng)調(diào)愿景的力量段誊，比如為什么蘋果和福特成功了闰蚕？因?yàn)樗鼈冇谐錾脑妇啊５髡呖磥砥鋵?shí)不光如此连舍，更重要的是他們有出色的競爭力没陡，比如蘋果但是使用了摩托羅拉系列的微處理器，而福特所在的地方是當(dāng)年的”硅谷”，那里有最好的材料盼玄、工業(yè)工程方面的工程師贴彼。
作者想強(qiáng)調(diào)的是光有好的思維方式和積極的心態(tài)還不夠，還必須要建立起目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)之間切實(shí)可行的橋梁埃儿。對(duì)于這一點(diǎn)器仗，我不是很認(rèn)同，因?yàn)槲艺J(rèn)為愿景的力量是巨大的童番，它能激發(fā)我們行動(dòng)的力量精钮，而共同的愿景則可能讓大家的行動(dòng)保持一致性，這是有利于戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)的剃斧。
總結(jié)
戰(zhàn)略就是找到一條高效的路徑轨香，解決問題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)幼东。好戰(zhàn)略可遇不可求臂容，壞戰(zhàn)略層出不窮，如何避免壞戰(zhàn)略根蟹？我們需要警惕導(dǎo)致它的三個(gè)主要原因：不愿意或沒能力做抉擇策橘，模板式誘惑以及”心想事成“。
