如果說管理難芬迄，它真的很難；如果說管理簡單昂秃，它又真的很簡單禀梳。
管理是一種決策杜窄。管理所要求的合格決策，就是讓下屬明白什么是最重要的算途。
好的管理塞耕，是靠指令去做更多事情。如果想知道公司的管理狀態(tài)嘴瓤，可以去問上下兩個崗位的人扫外。比如先找人力資源總監(jiān)，問他在崗位上最重要的三件事是什么廓脆，然后去找人力資源經(jīng)理筛谚，也問這三件事。如果兩個人所說的一致停忿，那么人力資源總監(jiān)是合格的驾讲。上下崗位做共同的事情，在很多公司是做不到的席赂。所謂的沒有執(zhí)行力和效率吮铭，其實就是這個原因。
管理是以結(jié)果評價颅停，不是以對錯評價谓晌，一定要追到底能否解決問題、獲得結(jié)果癞揉，而中國人的思維習(xí)慣扎谎，是喜歡評判對錯。作為職業(yè)經(jīng)理人烧董，最重要的是取得績效毁靶，如果讓企業(yè)虧損，沒有任何理由可以解釋逊移。不管你有什么委屈预吆，有多大約束，有多少無奈胳泉，這個責(zé)任給了你拐叉，你就得承擔(dān)。
在我們的管理中扇商，為什么效率非常低凤瘦？原因在于，很多人做出決定案铺，不是馬上去執(zhí)行蔬芥，而是去評判對錯。
管理的另一個重點是管事。同時要理解人和尊重人笔诵。管理不是管人返吻，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理乎婿。
比如“富士康連環(huán)跳”测僵，大家都在說是中國制造業(yè)低成本，中國的產(chǎn)業(yè)環(huán)境很成問題等等谢翎。但如果認(rèn)真觀察捍靠，富士康對所有的工人都非常好，它與所有的工人都簽勞動合同森逮，宿舍安排得好剂公，還有游泳池。但他的錯誤在于吊宋，管的是人纲辽。抬頭看到的是人，低頭看到的也是人璃搜，一天工作14個小時拖吼，同宿舍的人基本不說話。其最大的錯誤这吻，不是產(chǎn)業(yè)吊档、不是環(huán)境，而是企業(yè)的管理唾糯。管理中要對人給予理解和尊重怠硼，從而來完成管理上的事。
管理沒有對錯移怯，但有好壞香璃。好壞的標(biāo)準(zhǔn)只有一個：個人目標(biāo)和組織目標(biāo)是否合二為一。從某種意義上說舟误，兩者是否一致葡秒，是管理中最大的挑戰(zhàn)。
在管理中嵌溢，人們常遇到的問題是眯牧，一些很有能力的員工，他們不太聽話赖草，常常不受組織目標(biāo)的約束学少，會背離組織目標(biāo)，是最難管理的對象秧骑。中國企業(yè)大都把“忠誠”看得很重要版确，其根本原因是管理水平不夠扣囊。
一些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，大家都能齊心合力把事情做好阀坏，但企業(yè)做出一定成績之后如暖，卻很難留住人笆檀。更有甚者忌堂，一些核心員工離職后，會創(chuàng)立與原公司市場領(lǐng)域相同的企業(yè)酗洒。很多企業(yè)家用各種方法減少這樣的情況出現(xiàn)士修，比如約定條款，甚至用極端的手法去傷害樱衷。這些都不是解決問題的根本辦法棋嘲。
企業(yè)需要關(guān)注個人目標(biāo)的變化，在企業(yè)組織目標(biāo)不斷實現(xiàn)的同時矩桂，個人目標(biāo)也不斷實現(xiàn)和提升沸移。管理的挑戰(zhàn)在于，讓優(yōu)秀人才的個人目標(biāo)和組織目標(biāo)能夠達(dá)成一致侄榴。
