什么是學(xué)習(xí)型組織？組織內(nèi)的每一個人能夠共同學(xué)習(xí)叮趴，互相幫助，共同創(chuàng)新的組織权烧，這樣的組織即能快速的迭代企業(yè)綜合能力眯亦，還能體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，不斷的為企業(yè)培養(yǎng)人才般码，未來企業(yè)的競爭不是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭妻率，而是人才與人才之間的爭，所這本書里的內(nèi)容常好板祝。
五項修煉分為：1.我超越? 2.心智模式 3.共同愿景 4.團隊學(xué)習(xí) 5.系統(tǒng)思考這五項宫静，前面兩項講的是從個人層面的，第3券时、4項講的是團隊層面的孤里，而 5基是最重要的，也是前四項的基礎(chǔ)橘洞。
1捌袜、自我超越：一個人要有動力，要有積極向上的心態(tài)炸枣，不斷的讓自己精進及對事物有追求虏等；
2、改善心智模式：行動中的反思和技能探尋
3适肠、建立共同愿景：愿景就是企業(yè)的目標(biāo)霍衫，對于這個目標(biāo)團隊每一個人都得認可，發(fā)自內(nèi)心的支持侯养，并且達成共識（需要花很多時間慕淡，精力與團隊溝通）
4、團隊學(xué)習(xí)：很好理解沸毁，每個都愛學(xué)習(xí)的情況下峰髓，團隊亮出心智模式，互相啟發(fā)息尺，共同進步携兵。
5、系統(tǒng)思考：作者覺從思考問題時找出了規(guī)律搂誉，他覺得系統(tǒng)思考只而掌握三種關(guān)系徐紧，分別為：正反饋、負反饋、系統(tǒng)思考并级，作者為了讓讀者更好的掌握這種思考的方式拂檩，他提供了兩個系統(tǒng)思考的模型，一個是增長極限模型嘲碧，另一個是轉(zhuǎn)移負擔(dān)模型稻励。
通過學(xué)習(xí)這本書，讓我看到了個人及組織中幾種潛在的巨大力量來源——它們是最根本愈涩、最持久望抽、但卻是最不明顯的。當(dāng)掌握這些力量履婉，個人的生命空間會變得很大煤篙，才能成為一個全神貫注做自己真正想做的事。你我都有過這種經(jīng)驗：成為出色團體中的一分子毁腿，在這個團體中辑奈，一群人以極不尋常的方式在一起工作，彼此信任已烤，相互取長補短身害，為共同的大目標(biāo)全力以赴，而創(chuàng)造出驚人的成果草戈。同時每個團隊都有各自的特點。
