1.決策是管理者特有的任務。決策問題值得做特別的討論與研究隘马。
2.有效的管理者太防，做有效的決策。決策要有一套系統(tǒng)化的程序酸员；有明確的要素蜒车；有一定的步驟。
3.一項決策要付諸行動幔嗦，才是真正的決策酿愧。
4.有效的決策是以高層次的理性認識為基礎，推行必須接近工作層面邀泉，必須力求簡單嬉挡。
5.決策原則：不是為了適應當時的臨時需要，而是戰(zhàn)略性的思考汇恤。
1.決策的五點特征：
（1）了解問題的性質(zhì)庞钢，如果問題是經(jīng)常性的，那要建立規(guī)則或原則的決策才能解決因谎。
（2）找出問題的“邊界條件”基括。
（3）思考解決問題的正確方案，方案滿足的條件财岔，然后考慮必要的妥協(xié)阱穗、適當?shù)淖尣绞马棧云谠摏Q策能被接受使鹅。
（4）決策方案要同時兼顧執(zhí)行措施揪阶，讓決策變成可以被貫徹的行動。
（5）重視反饋患朱，以印證決策的正確性和有效性鲁僚。
2.要素1：有效的決策首先要辨明問題的性質(zhì)。
3.按照問題的發(fā)生情況，用不同的方法來處理問題：
（1）經(jīng)常性的問題冰沙；要制訂一種規(guī)則侨艾、一種政策或一種原則。
（2）偶發(fā)問題拓挥；首先要考慮這是不是新的經(jīng)常問題的首次出現(xiàn)唠梨，再找出問題的原因。
4.決策要素3：要研究“正確”的決策是什么侥啤，而不是研究“能為人接受”額決策是什么当叭。
5.決策要素4：化決策為行動。是最重要的考慮盖灸。
6.決策要素5：在決策中建立一項信息反饋制度蚁鳖，以便經(jīng)常對決策所預期的結(jié)果做實際的印證。
7.決策也會過時赁炎，不會一成不變醉箕，如要修改應及時修改，才能做到有效徙垫。
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