管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)逼龟，對(duì)于這個(gè)我思考了非常久，還是不能很深刻的去理解追葡。管理物事都比較好梳理腺律，因?yàn)樗麄兇蠖嗍庆o態(tài)的，而人是極其復(fù)雜的生物也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的宜肉，這就非吃染考驗(yàn)管理者了。
對(duì)于管理人我也是很不懂谬返，接下來(lái)說(shuō)說(shuō)我自己的一些方法方式之斯，我不知道是不是對(duì)的，效果呢在實(shí)踐中有遣铝，但沒(méi)有很明顯佑刷，我一直在思考是不是強(qiáng)度不夠的問(wèn)題以及條件有限的問(wèn)題。
從去年開(kāi)始真正步入管理人這個(gè)軌道酿炸，開(kāi)始有了自己的團(tuán)隊(duì)瘫絮，從剛開(kāi)始的兩個(gè)人到今天的6個(gè)人歷經(jīng)10個(gè)月。他們都是張白紙進(jìn)來(lái)的填硕，然后我來(lái)一筆一筆畫(huà)出來(lái)的麦萤，但因?yàn)榧堎|(zhì)不同，帶出來(lái)的結(jié)果也是千差萬(wàn)別扁眯，但也有共同的壮莹。接下來(lái)我來(lái)說(shuō)說(shuō)我一路的變化和做法，我不知道自己是不是正確的恋拍，我是一直在摸索垛孔，做各種實(shí)驗(yàn)藕甩。
第一：管理者自己施敢。在工作上自己算是一個(gè)比較能夠以身作則周荐，責(zé)任心比較強(qiáng)的人。工作內(nèi)容我不懂的我一定是先自己去搞明白搞清楚才會(huì)傳遞給下屬僵娃，我內(nèi)心有一種想法就是我自己如果都不懂怎么讓下屬服我概作，如果他們碰到問(wèn)題問(wèn)我，我就回答不上來(lái)了那就很尷尬了默怨。所以前期其實(shí)是很辛苦的讯榕，就是要自己摸索搞明白，又要安排他們監(jiān)督他們的工作匙睹，常常也是疲憊不堪愚屁。但我沒(méi)有后悔過(guò)，因?yàn)槲一厥走@一段痕檬，我發(fā)現(xiàn)我的邏輯感越來(lái)越強(qiáng)了霎槐，也能夠提出問(wèn)題來(lái)了∶蚊眨總結(jié)就是作為管理者要自己有不斷的學(xué)習(xí)力丘跌，以身作則，員工才會(huì)服你唁桩，才會(huì)聽(tīng)你的領(lǐng)導(dǎo)闭树。不懂這叫不叫領(lǐng)導(dǎo)力，去參加過(guò)一場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)荒澡，有點(diǎn)忘記了报辱。
第二：對(duì)下屬工作安排的合理性。以前不懂单山，然后我的下屬安排在各個(gè)門(mén)店捏肢，我沒(méi)能顧到所有人的工作情況，通過(guò)經(jīng)理去了解我覺(jué)得經(jīng)理太主觀會(huì)讓我有時(shí)會(huì)誤會(huì)我的下屬饥侵，后面我就采用日志管理法了解他們的工作肯骇，然后隨機(jī)抽查。從而減少對(duì)他們的誤會(huì)耕赘，可以更客觀一點(diǎn)去了解他們工作情況节榜，也能比較具體的去做溝通。也可以通過(guò)這種方法知道自己該如何給他們安排工作膨疏，避免出現(xiàn)有些工作內(nèi)容多的要死一睁，有些又閑得要死的現(xiàn)象。
第三：每個(gè)月至少做一個(gè)溝通佃却，去了解他們的情況者吁，他們對(duì)工作的想法，解決他們的一些困惑和迷茫饲帅。也知道什么時(shí)候該去支持他們的工作复凳。這點(diǎn)很重要瘤泪，有些員工平時(shí)不愛(ài)說(shuō)，內(nèi)心積久了就很容易脫離從而離職育八。
第四：激勵(lì)的重要性对途。自我驅(qū)動(dòng)的人應(yīng)該是比較少的，大部分的人需要外力的支持才有動(dòng)能髓棋。以前就是一味讓他們處理這處理那实檀，現(xiàn)在想想有點(diǎn)耍流氓。現(xiàn)在我會(huì)適時(shí)給他們?nèi)ド暾?qǐng)一些激勵(lì)機(jī)制按声，去認(rèn)真分析他們的薪酬情況膳犹，盡可能讓他們的付出得到相應(yīng)的回報(bào)，其實(shí)俗一點(diǎn)講出來(lái)工作肯定為了能掙錢(qián)签则，如果努力了很久镣奋，沒(méi)有看到一點(diǎn)反饋人很容易就沒(méi)有斗志了。所以作為管理者有必要讓他們的薪酬也能夠盡量及時(shí)跟上他們的能力和付出怀愧。這樣他們也會(huì)更加努力的侨颈。而且現(xiàn)在95后的工作越來(lái)越多，他們是屬于比較希望被認(rèn)可的一代芯义，所以不單是金錢(qián)的認(rèn)可哈垢，平時(shí)的語(yǔ)言認(rèn)可也很重要，也能激勵(lì)他們扛拨。多表?yè)P(yáng)耘分，總是沒(méi)錯(cuò)的，人都愛(ài)聽(tīng)好話(huà)绑警。
第五：因人而異求泰。這點(diǎn)我現(xiàn)階段一直在思考的，就是針對(duì)每個(gè)下屬他們都不一樣计盒，所以我們就必須去了解他渴频，知道哪些東西是可以促發(fā)他，哪些對(duì)他是沒(méi)用的北启。好好利用可以促發(fā)他的那些方面卜朗，少用對(duì)他沒(méi)用的方法。比如吃軟不吃硬的咕村，你就好好說(shuō)场钉，不要批評(píng)之類(lèi)的。如果吃硬的懈涛，你就可以用比較嚴(yán)厲的方式刺激他逛万。
第六：團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)的力量才是無(wú)窮的批钠，所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力很重要宇植。這里講一個(gè)儀式感得封，我們平時(shí)組織活動(dòng)或者出游，一定也要提前規(guī)劃好当纱，不能隨隨便便的就出發(fā)了呛每〔冉眩或者讓員工自己去想坡氯，這樣這個(gè)活動(dòng)很容易就垮臺(tái)了，沒(méi)用洋腮。一定該布置的要布置箫柳，該有流程要有流程，才能讓他們感覺(jué)對(duì)他們的重視啥供，才能讓心走的更近一點(diǎn)悯恍。
以上6點(diǎn)是我目前腦袋能想到的，可能有些我沒(méi)想起來(lái)伙狐，有些忘記了涮毫，最近腦袋記憶力很糟糕，下次有機(jī)會(huì)有想起來(lái)啥再跟大家分享贷屎。祝大家都能越來(lái)越好罢防，越來(lái)越優(yōu)秀！
