? ? 足球是團隊運動滋将，少了一個人的哥倫比亞在與日本的對陣中敗下陣來，齊裝滿員后又輕取波蘭佩脊。但是也有例外蛙粘，德國在少人一人情況下力克瑞典。在球隊中威彰，如果某個位置缺少球員出牧，或球員能力不夠，會很容易成為對手重點突破的對象歇盼。
????正如我們所熟知的“木桶效應”：
? ? “木桶效應”同樣存在于工作中舔痕。
? ? 工作同樣需要團隊協(xié)作。現(xiàn)代社會旺遮，分工越來越細，專業(yè)化程度越來越高盈咳。企業(yè)之間有分工耿眉，企業(yè)內(nèi)部乃至部門內(nèi)部同樣有分工。企業(yè)的運轉(zhuǎn)如同一個流水線鱼响，一個環(huán)節(jié)效率的降低或者出錯鸣剪，都會降低整個流程的效率，甚至造成業(yè)務停擺丈积。從而成為項目或團隊的短板筐骇。
? ? 工作流程的設計如同足球賽中教練對技戰(zhàn)術的安排，即使戰(zhàn)術再科學合理江滨，也需要執(zhí)行環(huán)節(jié)的高效落實和配合铛纬，需要各司其職，各盡其責唬滑。一旦出現(xiàn)短板告唆，會成為制約整個業(yè)務發(fā)展的瓶頸棺弊。實際上，由于供應商或團隊成員能力與意愿的差異擒悬，這種情況出現(xiàn)的概率會非常高模她。這在我的工作中經(jīng)常會遇到。
????人力資源的專家一般會根據(jù)員工的能力和意愿建立員工的分類模型懂牧，一般將員工分為四種類型侈净，比如：
? ? 作為一個團隊來說，有學習的意愿僧凤，尚可培養(yǎng)畜侦，若是無態(tài)度又無能力，那就是團隊的負資產(chǎn)了拼弃，不僅不能為團隊創(chuàng)造價值夏伊，甚至會降低整個業(yè)務流程的運轉(zhuǎn)效率，拖累業(yè)務發(fā)展吻氧。對于正處于轉(zhuǎn)型升級關鍵階段的團隊來說溺忧，這種供應商工或團隊的危害更大。對于這種無能又無德的供應商或員工盯孙，就應該考慮清退鲁森，及時止損。只有這樣振惰，才能真正保證戰(zhàn)略的高效執(zhí)行和落實歌溉。
