長期以來有兩種基本方式來組織人們進(jìn)行工作，即企業(yè)和市場匙赞。企業(yè)（比如一家公司）有著確定的邊界，員工需要經(jīng)過認(rèn)證許可才能展開工作馏艾，并且他使得人們通過協(xié)同合作來提升工作效率。市場則有著更具滲透性的邊界，無需許可即能參與而且能夠利用看不見的手來分配資源佳窑，以實現(xiàn)做高的效率手负。最近第三種組織工作的形式出現(xiàn)了，即平臺。
平臺是由一個企業(yè)創(chuàng)建的基地汛骂，使得其他企業(yè)可以在其基礎(chǔ)上創(chuàng)建產(chǎn)品和服務(wù)。一個平臺就像是一個百貨公司评腺，出售并非由它創(chuàng)造的商品帘瞭。 不同水平的高度彼此依賴的產(chǎn)品和服務(wù)，便組合成了一個基于平臺的“生態(tài)系統(tǒng)”蒿讥。生態(tài)系統(tǒng)是一個相當(dāng)恰當(dāng)?shù)谋扔鞯睿驗槠脚_就像一個雨林，一個物種的成功是建立在其他共存物種的基礎(chǔ)之上的芋绸。
第二代平臺吸收了更多的市場屬性媒殉，所以它有點像市場和企業(yè)的結(jié)合。這種平臺的優(yōu)秀者之一就是iphone上的itunes摔敛。
第三代平臺進(jìn)一步拓展了市場的力量廷蓉。這種平臺生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)成為多邊市場。一個不錯的例子就是臉譜網(wǎng)马昙。這種由互相依賴的產(chǎn)品所構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)在繼續(xù)保持?jǐn)U張桃犬，而且只要臉譜網(wǎng)能夠作為企業(yè)管理市場規(guī)則和自身發(fā)展，他還將繼續(xù)壯大行楞。
在今天攒暇，最富有的以及最具破壞性的組織機(jī)構(gòu)幾乎都是多邊平臺，比如蘋果子房、微軟扯饶、谷歌、臉譜等池颈。所有這些企業(yè)巨頭都借用第三方供應(yīng)商來增加其平臺的價值，并且普遍開放API的使用來促進(jìn)和鼓勵他人參與進(jìn)來钓丰。他們各自由一家公司運作躯砰，促進(jìn)生成由衍生但相互依賴的產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成的強(qiáng)勁生態(tài)系統(tǒng)。
