產(chǎn)品都會(huì)經(jīng)歷從0到1的過(guò)程纱注，第一次與整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通需求畏浆，是關(guān)系到后續(xù)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵。
因此狞贱，第一次需求評(píng)審前需要做好充足的準(zhǔn)備刻获，明確溝通的目的，即把需求分門別類地清晰地展示給團(tuán)隊(duì)成員瞎嬉，最好是配上原型圖蝎毡，這樣更有利于研發(fā)人員評(píng)估某一個(gè)需求點(diǎn)的工作量和可行性。
當(dāng)研發(fā)人員覺(jué)得這個(gè)需求很難完成的時(shí)候氧枣，要仔細(xì)傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)沐兵，到底是研發(fā)的人工成本高還是技術(shù)的實(shí)現(xiàn)難度大？
產(chǎn)品是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同的結(jié)果便监，研發(fā)的過(guò)程讓大家有安全感很重要扎谎。實(shí)現(xiàn)需求的路往往有很多種，我們可以和研發(fā)人員共同探討出另一種解決方案烧董。
對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)毁靶，用戶和同事同樣重要。在用戶側(cè)解藻，多傾聽(tīng)用戶的建議老充；在同事側(cè)葡盗，多傾聽(tīng)同事的想法螟左，融合多方的想法啡浊，并把這些想法的一部分融合進(jìn)解決方案中，往往能夠更快更有效地完成目標(biāo)胶背。
當(dāng)然巷嚣，在需求溝通的過(guò)程中，肯定會(huì)存在分歧钳吟，但是沒(méi)有關(guān)系廷粒。我們需要做的是把握溝通的目的、在溝通過(guò)程中多傾聽(tīng)對(duì)方的想法红且、認(rèn)真分析對(duì)方給出的方案和自己給出方案的異同點(diǎn)坝茎，最終創(chuàng)建出一個(gè)新的解決方案。
優(yōu)化自己原有的方案暇番、或是完全拋棄自己已有的方案嗤放，都沒(méi)有關(guān)系，把問(wèn)題解決了才是關(guān)鍵壁酬。
