職業(yè)生涯中徒仓，每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷幾家公司，以及多位領(lǐng)導(dǎo)誊垢，有時(shí)掉弛，選對(duì)公司跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展大有裨益∥棺撸可萬一遇見以下幾種情況殃饿，則該避就避，以免養(yǎng)成職場(chǎng)壞習(xí)慣芋肠。
1：職責(zé)不明
包括三種情況：
員工本身工作職責(zé)不明：
這種情況多見于新企業(yè)乎芳，整個(gè)公司都還處于摸索期，管理跟不上帖池，職責(zé)分工不明確奈惑，導(dǎo)致很多工作是人為分派，而非制度分派睡汹。
人員分派就有可能導(dǎo)致分配不公肴甸，從而引起互相推諉等現(xiàn)象，大家工作的重心就會(huì)偏移囚巴，時(shí)間一長(zhǎng)原在，不利于發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)責(zé)任不明：
一個(gè)任務(wù)下達(dá)給小王后彤叉，擔(dān)心他資歷太淺庶柿，忙讓小李和小陳幫忙，結(jié)果又不明確指定主負(fù)責(zé)之人秽浇，這樣的漏洞之下澳泵，要么各自不服氣，要么干脆不理事兼呵。
領(lǐng)導(dǎo)自身職責(zé)不明：
領(lǐng)導(dǎo)特別負(fù)責(zé)任兔辅，凡是親力親為，深怕員工處理的不到位击喂，重要的事都做了维苔，可這樣一來，即便他是出于好意懂昂，結(jié)果卻事與愿違介时，無形中剝奪了員工鍛煉的機(jī)會(huì)。
2：賞罰不公
包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和職位升遷，不是依據(jù)能力和貢獻(xiàn)率來沸柔，而是看資歷循衰，看關(guān)系等。
這樣會(huì)極大的損傷優(yōu)秀員工的積極性褐澎，而普通員工更是容易養(yǎng)成游手好閑的心態(tài)会钝，反正做得好做的壞都一樣，何必那么賣力的做工三？
3：領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度
如果部門領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)很會(huì)投機(jī)取巧迁酸，汲汲營(yíng)取的人，必然帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也會(huì)風(fēng)氣不正俭正，時(shí)間一長(zhǎng)奸鬓，懈怠自然出現(xiàn)。
所以說掸读，遇見這樣的情況串远，則要考慮職場(chǎng)發(fā)展的方向了，畢竟由儉入奢易儿惫，由奢入儉難澡罚，一旦養(yǎng)成不好的心態(tài)和習(xí)慣，則很難板正的回來姥闪。
