PRINCE是PRoject?IN?Controlled?Environment（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）的簡(jiǎn)稱(chēng)。?PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。它不是一種工具也不是一種技巧善延，而是結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程。這也是為什么它容易被調(diào)整和升級(jí)城侧，適用于所有類(lèi)型的項(xiàng)目和情況易遣。
PRINCE2?由英國(guó)內(nèi)閣 辦公室（OGC）所有，于1996年開(kāi)始推廣赞庶。它不僅是英國(guó)事實(shí)上所有類(lèi)型項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)程序训挡，現(xiàn)在已迅速發(fā)展成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。世界各地的許多企業(yè)將其作為他們管理項(xiàng)目的首選方法歧强。
一澜薄、使用項(xiàng)目管理方法的意義
如果沒(méi)有一種項(xiàng)目管理方法，委托項(xiàng)目的摊册、管理項(xiàng)目的和參與項(xiàng)目工作的每個(gè)人對(duì)項(xiàng)目應(yīng)如何組織肤京、何時(shí)應(yīng)完成都有不同的見(jiàn)解。他們不清楚自己的職責(zé)茅特、職權(quán)和義務(wù)忘分，因此在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中一片混亂。?許多項(xiàng)目失敗的原因各種各樣白修，其中包括沒(méi)有充分注意“商業(yè)論證”的有效性（為什么要進(jìn)行該項(xiàng)目）妒峦，不重視質(zhì)量，計(jì)劃不足兵睛，與利益各方缺少溝通肯骇，時(shí)間與成本通算不正確，缺少監(jiān)督和控制祖很，職責(zé)不明確等等笛丙。而且，如果沒(méi)有一種項(xiàng)目管理方法假颇，項(xiàng)目很少能按時(shí)在預(yù)算成本內(nèi)完成—特別是大項(xiàng)目胚鸯。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方法—如PRINCE2—將指導(dǎo)項(xiàng)目通過(guò)一系列嚴(yán)格控制的、良好管理的笨鸡、可見(jiàn)性的活動(dòng)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)姜钳。
二坦冠、PRINCE2的優(yōu)勢(shì)PRINCE2之所以迅速發(fā)展的原因之一是許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到建立適合自己企業(yè)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)耗時(shí)耗財(cái)?shù)墓ぷ鳌Ｋ麄冎辽僖ㄙM(fèi)6-12個(gè)月哥桥、成千上萬(wàn)個(gè)工時(shí)來(lái)建立一套方法蓝牲，而這只是最初的成本。之后他們必須在內(nèi)部實(shí)施該方法泰讽，對(duì)參與項(xiàng)目的每一個(gè)人員進(jìn)行培訓(xùn)—這又要花費(fèi)相同的成本。已獲得培訓(xùn)的人員持續(xù)前進(jìn)昔期，當(dāng)新員工加入時(shí)已卸，他們必須對(duì)新員工重頭培訓(xùn)。
采用現(xiàn)有的最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)硼一，調(diào)整使其符合本企業(yè)的需要所節(jié)約的成本累澡，是十分誘人的。PRINCE2提供一套很容易調(diào)整適合客戶(hù)使用的標(biāo)準(zhǔn)般贼，但更為重要的是按照PRINCE2標(biāo)準(zhǔn)建立了一套成熟的考試機(jī)制愧哟，使個(gè)人能夠獲得PRINCE2資格證書(shū)。三哼蛆、使用PRINCE2的益處使用PRINCE2有許多好處蕊梧。它除了可重復(fù)使用、可升級(jí)腮介、非常靈活之外肥矢，是在成百上千名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)建立的叠洗。PRINCE2開(kāi)發(fā)于1989年并從此不斷地進(jìn)行完善甘改。它包含了項(xiàng)目管理領(lǐng)域已經(jīng)證明的最佳實(shí)踐，得到廣泛的認(rèn)可和理解灭抑，為所有的項(xiàng)目參與者提供了一種共同語(yǔ)言十艾。
PRINCE2?鼓勵(lì)項(xiàng)目中角色的明確分工，職責(zé)分明腾节，集中致力于交付的項(xiàng)目忘嫉，明確項(xiàng)目的原因、時(shí)間和用戶(hù)禀倔。通過(guò)使用PRINCE2榄融，項(xiàng)目經(jīng)理能夠建立適當(dāng)?shù)氖跈?quán)調(diào)查范圍，使用詳細(xì)定義的授權(quán)救湖、權(quán)威和溝通渠道愧杯，將項(xiàng)目劃分為可管理的階段以便制定精確的計(jì)劃。在項(xiàng)目批準(zhǔn)過(guò)程中鞋既，項(xiàng)目經(jīng)理還能得到高層管理者的資源支持力九，定期提供簡(jiǎn)要的管理報(bào)告耍铜，將與高層管理和利益相干人的會(huì)議減少到最少—只有在項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)才舉行會(huì)議。
2017年光環(huán)國(guó)際全年P(guān)RINCE2培訓(xùn)時(shí)間：全國(guó)直播班與北京面授班同步開(kāi)課跌前，新增廣州面授班
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