在XD風(fēng)光無(wú)限魁亦，成為生活的標(biāo)配時(shí)那段時(shí)光涮帘，讓我真正體會(huì)到什么叫做認(rèn)真谒兄。
我們的技術(shù)總監(jiān)是一位H國(guó)人，非常樸實(shí)的一個(gè)人愕秫，看外貌和中國(guó)人沒(méi)有什么區(qū)別，他給我最深刻印象的印象就是總是全身貫注的的在思考焰络，當(dāng)有人和他說(shuō)話時(shí)戴甩，從他的眼神就能讓人看出他在轉(zhuǎn)換思維，極力快速和交談的人建立思想信號(hào)連接闪彼，他高度集中從談話人的表情上讀取信息甜孤，來(lái)準(zhǔn)確解讀來(lái)人所表達(dá)出來(lái)的意思。
后來(lái)時(shí)間久了畏腕，有時(shí)遇見(jiàn)了缴川，他會(huì)用一些簡(jiǎn)單的語(yǔ)言和我們溝通交流。工作上描馅，他每次對(duì)我們進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)時(shí)二跋，都是親自示范，他每次教得都非常認(rèn)真流昏，直到我們完全領(lǐng)會(huì)了他的意思扎即，并達(dá)到他的標(biāo)準(zhǔn)，示范給他看况凉，他才會(huì)滿意的離開(kāi)谚鄙。看似一個(gè)簡(jiǎn)單的零件刁绒，一旦規(guī)模生產(chǎn)起來(lái)闷营，造成批量，后果不堪設(shè)想，不但在有經(jīng)濟(jì)上的重大損失傻盟，還會(huì)造成信譽(yù)上的巨大影響速蕊，直接給公司帶來(lái)滅頂之災(zāi)。
在工作管理上娘赴，我們管理標(biāo)準(zhǔn)是5s原則规哲。5S原則就是5項(xiàng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在思想和行為上形成一種職業(yè)素養(yǎng)诽表，不但能提高工作效率唉锌，更能有效的管理自己的時(shí)間，一但養(yǎng)成竿奏，在生活中也大受裨益袄简。
5s原則我曾經(jīng)在一篇文章提到過(guò)，就是整理(SEIRI)泛啸、整頓(SEITON)绿语、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSO) 候址、素養(yǎng)(SHITSUKE)吕粹。
看著簡(jiǎn)單幾個(gè)字，真正養(yǎng)成習(xí)慣并不是很容易的事情宗雇。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是有評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的昂芜，有專門的人來(lái)實(shí)施監(jiān)督莹规。當(dāng)人處在一種快節(jié)奏的工作狀態(tài)赔蒲，同時(shí)還要把與之相關(guān)的事情同時(shí)做好，是很有難度良漱，好些人表現(xiàn)為的時(shí)間不夠用舞虱，忙不過(guò)來(lái)，又要保證質(zhì)量又要保證數(shù)量母市，超過(guò)一定的標(biāo)準(zhǔn)矾兜，就不可能魚和熊掌兼得。
那段時(shí)間是XD的高光時(shí)刻患久，我們每天的產(chǎn)量破萬(wàn)椅寺，加班加點(diǎn)趕任務(wù)，必須供應(yīng)上客戶的定單蒋失，如果斷線違約返帕，一分鐘的賠償金是800，有一次因機(jī)器故障導(dǎo)致斷線篙挽，半個(gè)多小時(shí)就是兩三萬(wàn)沒(méi)有了荆萤。不過(guò)這種情況少，大多數(shù)都是一種熱火朝天的興盛場(chǎng)面。老板真錢數(shù)到手軟链韭，員工的也跟著掙到些辛苦錢偏竟。
現(xiàn)在想想那種火熱場(chǎng)面，還是讓人振奮不已敞峭。人的潛力太無(wú)限踊谋，在那種高強(qiáng)度高標(biāo)準(zhǔn)的要求下，為了一點(diǎn)辛苦錢儡陨，不顧自己的疲倦不堪褪子，干勁總是滿滿的。
后來(lái)因?yàn)镾D事件骗村，這種產(chǎn)品一下子就不受歡迎了嫌褪，最后需求量非常少。
這就是我的一段職業(yè)經(jīng)歷胚股。
