是什么鳖擒？最基本的目標達成方法論台腥。計劃-執(zhí)行-核查-糾偏循環(huán)以至達到目標。最常用于項目管理奈泪。
目標明確是目標達成的前提适贸，目標明確才能向下拆解階段目標和里程碑事項；同時才有核查的標準涝桅，和糾偏的可能拜姿。
對于龐大的目標，以項目管理為例冯遂，都需要分要素進行目標的拆解蕊肥。合同是目標藍本，涉及工期目標，成本目標壁却，質(zhì)量目標批狱，等等。按照項目的全生命周期展东，分別制定工期計劃赔硫，采購計劃，監(jiān)檢計劃盐肃，資金計劃爪膊，發(fā)貨計劃，施工計劃等但凡涉及目標都需要進行PDCA的工作砸王。
而在項目管理中也可能是所有的PDCA實踐中推盛，都需要疊加時間因素去制定計劃和執(zhí)行計劃。沒有達成時間的目標那就是個假目標处硬。
對于自己來說小槐，目標明確仍舊是PDCA的重點；而核查糾偏是一件典型的長半衰期/復利/重要不緊急事項----就是哪種需要賦予極大意義然后傻叉一樣堅持做的事項荷辕。
